ИННОВАЦИОННЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

INNOVATIVE TOOLS AS A FACTOR OF INCREASING THE COMPETITIVENESS OF THE ENTERPRISE

Egor Merkulov

master’s student, Department of Management and Innovation, St. Petersburg State University of Economics,

Russia, St. Petersburg

Maya Tikhonova

scientific supervisor, candidate of Sciences in Economics, associate professor, St. Petersburg State University of Economics,

Russia, St. Petersburg

АННОТАЦИЯ

Статья раскрывает актуальные аспекты формирования и использования инновационного инструментария на предприятиях для обеспечения их устойчивой конкурентоспособности. Рассмотрены ключевые направления внедрения инноваций, проанализированы существующие проблемы и предложены рекомендации по повышению эффективности инновационного процесса. Особое внимание уделено вопросам системного подхода к управлению инновациями на предприятии. Приведены практические механизмы оценки инновационного потенциала предприятий.

ABSTRACT

The article reveals the relevant aspects of the formation and use of innovative tools at enterprises to ensure their sustainable competitiveness. The key directions of innovation implementation are considered, existing problems are analyzed and recommendations for improving the efficiency of the innovation process are proposed. Special attention is paid to the issues of a systematic approach to innovation management at the enterprise. Practical mechanisms for assessing the innovative potential of enterprises are presented. 

Ключевые слова: инновационный инструментарий, конкурентоспособность предприятия, инновационный потенциал, управление инновациями, стратегическое развитие.

Keywords: innovative tools, enterprise competitiveness, innovation potential, innovation management, strategic development

Современный этап экономического развития характеризуется высокой динамичностью рынка, ростом конкуренции и быстрым устареванием существующих бизнес-моделей. В таких условиях конкурентоспособность предприятий все чаще определяется не столько объемами производства или капитала, сколько способностью быстро адаптироваться к изменениям внешней среды за счет внедрения инноваций [1].

Инновационный инструментарий становится одним из ключевых элементов стратегического управления предприятиями. Согласно данным аналитического агентства PwC, 78% руководителей мировых компаний считают, что инвестиции в инновации обеспечивают долгосрочный рост и повышение их конкурентоспособности на рынке [2]. Это подтверждает необходимость детального изучения и совершенствования механизмов формирования и применения инновационного инструментария.

Инновационный инструментарий представляет собой совокупность методов, инструментов и подходов, которые способствуют реализации инновационных процессов внутри компании. К таким инструментам относятся системы управления знаниями, agile-методологии, цифровые технологии, механизмы открытых инноваций и инновационные платформы [1].

Среди проблем внедрения инновационного инструментария на предприятиях можно выделить недостаточный уровень подготовки сотрудников, отсутствие системного подхода и слабую интеграцию инноваций в стратегическое управление. Многие предприятия до сих пор реализуют инновации в виде отдельных проектов, без учета единой стратегии развития, что приводит к ограниченности достигаемых результатов [4].

Для эффективного внедрения инновационного инструментария предлагается следующая последовательность действий:

1. Анализ инновационного потенциала предприятия. На этом этапе оцениваются текущие ресурсы компании, ее технологическая оснащенность, квалификация персонала, а также существующие ограничения. Использование методики инновационного аудита позволяет выявить основные направления, требующие приоритетного внимания и инвестиций [3].
2. Формирование инновационной стратегии. На основе проведенного анализа формулируются стратегические цели инновационной деятельности, выделяются приоритетные направления инноваций (например, цифровизация, продуктовые инновации, оптимизация бизнес-процессов) и определяются ключевые показатели эффективности (KPI).
3. Создание системы управления инновациями. Важной частью данного этапа является внедрение механизмов открытых инноваций, стимулирование внутрикорпоративного предпринимательства, а также обеспечение постоянного взаимодействия между подразделениями предприятия для обмена опытом и знаниями. Это может быть реализовано через создание цифровых платформ, специализированных комитетов или рабочих групп.
4. Оценка результатов и корректировка инструментов. После реализации инновационных инициатив важно постоянно отслеживать результаты с помощью системы мониторинга KPI, оперативно корректировать выбранные инструменты и подходы на основе полученных данных. Такой подход позволяет гибко адаптировать стратегию компании под изменяющиеся условия рынка [5].

Важность постоянного развития инновационного инструментария подтверждают данные исследования Boston Consulting Group, согласно которым компании, регулярно инвестирующие в инновации и совершенствующие процессы управления ими, демонстрируют рост выручки на 15–25% выше среднего по отрасли. В этой связи формирование и развитие инновационного инструментария становится критически значимым для долгосрочного успеха любого предприятия.

Таким образом, для обеспечения устойчивой конкурентоспособности предприятиям необходимо активно внедрять и развивать инновационные инструменты. Комплексный подход, включающий оценку инновационного потенциала, формулировку стратегии, построение системы управления инновациями и регулярную корректировку процессов, позволит предприятиям своевременно адаптироваться к изменениям внешней среды и занимать лидирующие позиции на рынке.

Список литературы:

1. Архипов Сергей Юрьевич «Открытые» инновации как модель развития инновационной деятельности в российских компаниях // Russian Journal of Education and Psychology. 2012. №11. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otkrytye-innovatsii-kak-model-razvitiya-innovatsionnoy-deyatelnosti-v-rossiyskih-kompaniyah (дата обращения: 08.06.2025).
2. Самохин, С. В. Оценка инновационного потенциала предприятия / С. В. Самохин. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 28 (162). — С. 64-67. — URL: https://moluch.ru/archive/162/45118/ (дата обращения: 08.06.2025).
3. Шегурова В. П., Засимова А. В. Аудит инновационной деятельности // Вестник ВУиТ. 2018. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/audit-innovatsionnoy-deyatelnosti (дата обращения: 08.06.2025).
4. Белозерова О.И. ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ // RUSSIAN JOURNAL OF MANAGEMENT. — 2017. [электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: https://rusjm.ru/ru/nauka/article/17933/view?utm_source= (дата обращения 08.06.2025)
5. Борисов А.Ф. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ //  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ В РОССИИ. — 2022. [электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: https://naukaru.ru/ru/nauka/article/48208/view?utm_source=chatgpt.com#article-info (дата обращения 08.06.2025)