ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В РЫБНОМ ХОЗЯЙСТВЕ

Управление человеческими ресурсами (УЧР) в рыбном сельскохозяйственном секторе представляет собой важный аспект, который влияет на эффективность и устойчивость всей отрасли. Рыбное хозяйство включает в себя различные процессы, такие как рыболовство, аквакультура, переработка и сбыт рыбы и морепродуктов. Эффективное управление человеческими ресурсами в этих областях может значительно повысить производительность труда и, следовательно, качество продукции.

К наиболее важным технологиям управления человеческими ресурсами в рыбном хозяйстве можно отнести следующие из них:

1. Подбор и обучение персонала

Подбор квалифицированных специалистов является ключевым элементом успешного рыбного хозяйства. Важно не только привлекать работников с необходимыми навыками, но и обеспечивать их постоянное обучение, а также удерживать их в компании. Эффективные методы привлечения и удержания сотрудников могут включать:

• Рекрутинг через специализированные платформы: Использование онлайн-платформ и социальных сетей для поиска кандидатов с необходимыми навыками и опытом;
• Сотрудничество с учебными заведениями: Установление партнерских отношений с университетами и колледжами для привлечения студентов и выпускников на стажировки и практики;
• Создание собственных курсов для обучения сотрудников актуальной и ключевой информацией.
• Обучение современным методам рыболовства и аквакультуры;
• Курсы по охране труда и безопасности на воде;
• Программы повышения квалификации для работников (например, курсы по болезням рыб для рыбоводов);
• Обмен опытом и сотрудничество с другими странами. Например, компания “Инарктика” плотно сотрудничает с Норвегией и Чили. У них есть дополнительны программы обучения на территории данных стран. Сотрудники налаживают партнерские отношения друг с другом.

2. Мотивация и производительность труда

Для повышения производительности труда необходимо создать систему мотивации, которая будет учитывать особенности работы в рыбном хозяйстве. Это может включать:

• Конкурентоспособные заработные платы;
• Бонусы за выполнение планов по вылову или производству;
• Социальные гарантии и программы по улучшению условий труда, такие как дополнительное медицинское страхование (ДМС), скидки на продукцию рыбного хозяйства, организация системы питания на производстве, предоставление жилья сотрудникам, участие в федеральных и региональных программах поддержки молодых специалистов на селе, а также поддержки сельскохозяйственного бизнеса.
• Создание комфортной рабочей среды: Обеспечение безопасных и удобных условий труда, что особенно важно в рыбном хозяйстве, где работа может быть связана с физическими нагрузками и рисками. Выдача спецодежды и спец снаряжения, рабочего инструмента, рабочего транспорта.
• Развитие корпоративной культуры: Формирование позитивной корпоративной культуры, основанной на взаимопомощи, уважении и командной работе, что способствует повышению лояльности сотрудников.

3. Организация труда

Эффективная организация труда включает в себя распределение обязанностей, планирование рабочего времени и оптимизацию трудовых и производственных процессов. В рыбном хозяйстве это может быть особенно актуально из-за сезонности работы и необходимости соблюдения экологических и санитарных норм. В рыбном хозяйстве такие вопросы решает главный рыбовод, который отвечает и распределяет задачи на день, планы как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

4. Деловая оценка персонала

Регулярная оценка работы сотрудников позволяет выявлять сильные и слабые стороны в управлении человеческими ресурсами. Это может включать:

• Проведение аттестаций и оценок производительности;
• Обратная связь от работников о рабочих условиях и процессах;
• Анализ текучести кадров и причин увольнений.

5. Автоматизация и цифровизация управления человеческими ресурсами

Современные технологии играют важную роль в управлении человеческими ресурсами. Использование программного обеспечения для учета рабочего времени, автоматизации процессов и анализа данных позволяет значительно упростить управление персоналом. Это также может включать:

• Внедрение систем электронного обучения (международные онлайн курсы по УЗВ системе, онлайн курсы в ведущих университетах - СПБГУВМ, МСХА имени К. А. Тимирязева, СПБГАУ);
• Использование мобильных приложений (FishFish.pro, FishWeb, FISHPLAN, FishGrow Platform, Akva Ferma).

Управление человеческими ресурсами в рыбном хозяйстве играет ключевую роль в обеспечении устойчивого развития и конкурентоспособности отрасли. Эффективные стратегии привлечения и удержания квалифицированных специалистов, а также создание безопасной и комфортной рабочей среды способствуют не только повышению производительности, но и формированию положительного имиджа компаний. В условиях глобальных вызовов, таких как изменение климата и растущий спрос на рыбу и морепродукты, грамотное управление человеческими ресурсами становится неотъемлемой частью успешного функционирования предприятий. Инвестирование в развитие персонала и создание условий для его профессионального роста не только укрепляет позиции компаний на рынке, но и способствует социальному прогрессу и устойчивому развитию местных сообществ. Таким образом, управление человеческими ресурсами в рыбном хозяйстве — это не просто необходимость, а стратегический приоритет, который определяет будущее всей отрасли.

Список литературы:

1. Абушинскова А.С. Основные походы к определению эффективности оплаты труда и мотивации // Молодой ученый. 2018. № 16 (202). С. 147-148.
2. Архипова Н. И. Современные проблемы управления персоналом: монография. М. Проспект, 2018. 161 с.
3. Глик Д. И. Эффективная работа с персоналом. Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. 144 c.
4. Чеховских И.А. Управление человеческими ресурсами учебное пособие для обучающихся по направлению подготовки 36.04.01 - "Ветеринарно-санитарная экспертиза", уровень подготовки "магистратура" очной формы обучения / Санкт-Петербург, 2020.
5. Чеховских И.А. Особенности преподавания дисциплины “Управление человеческими ресурсами” для магистрантов СПБГУВМ В сборнике: Материалы национальной научной конференции профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов СПбГУВМ. 2021. С. 130-131.
6. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности; управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. М.: Высшая школа, 2021. 304 с.