PEST-АНАЛИЗ: ВЫЯВЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ ДЛЯ БИЗНЕСА

PEST-ANALYSIS: IDENTIFYING OPPORTUNITIES AND THREATS TO BUSINESS

Veronuka Zolotova

student, Department of Marketing, Advertising and Public Relations, Novosibirsk state University of Economics and Management,

Russia, Novosibirsk,

Yuliya Babina

scientific supervisor, candidate of Economic sciences, associate professor, Novosibirsk state University of Economics and Management,

Russia, Novosibirsk

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается PEST-анализ как инструмент стратегического анализа, позволяющий компаниям оценить влияние политических, экономических, социокультурных и технологических факторов внешней среды на их бизнес-деятельность.

ABSTRACT

The article examines pest analysis as an important tool for strategic analysis, allowing companies to assess the impact of political, economic, socio-cultural and technological factors of the external environment on their business activities.

Ключевые слова: PEST-анализ, стратегический анализ, внешняя среда, бизнес-деятельность, политические факторы, экономические факторы, социокультурные факторы, технологические факторы, возможности, угрозы, бизнес-модель, стратегическое планирование.

Keywords: PEST-analysis, strategic analysis, external environment, business activity, political factors, economic factors, socio-cultural factors, technological factors, opportunities, threats, business model, strategic planning.

PEST-анализ – это инструмент стратегического анализа, который позволяет компаниям оценить внешнюю среду, влияющую на их бизнес-деятельность. Аббревиатура PEST расшифровывается как политические (Political), экономические (Economic), социокультурные (Socio-cultural) и технологические (Technological) факторы [1].

1. Политические факторы:

⎯ оценка политической стабильности и рисков в стране, где действует компания.

⎯ изучение налоговой и торговой политики, законодательных актов, влияющих на бизнес.

⎯ анализ регулирования в сфере трудовых отношений и защиты окружающей среды.

2. Экономические факторы:

⎯ оценка макроэкономических показателей, таких как ВВП, инфляция, безработица, ставки процента.

⎯ анализ валютных курсов и финансовых рынков.

⎯ оценка уровня потребительского спроса и уровня доходов населения.

3. Социокультурные факторы:

⎯ изучение демографических трендов, таких как изменение в возрастной структуре населения, миграция, изменения в потребительских предпочтениях.

⎯ анализ социальных и культурных тенденций, включая изменение образа жизни и ценностей.

⎯ оценка уровня образования, здоровья и других социальных показателей.

4. Технологические факторы:

⎯ анализ новых технологий, их влияния на производственные процессы и потребительский опыт.

⎯ оценка уровня инноваций в отрасли и уровня доступности технологий.

⎯ анализ законодательства в области защиты данных и кибербезопасности.

После проведения анализа всех четырех факторов компания может выявить возможности и угрозы, которые способны повлиять на ее бизнес. Так, PEST-анализ является важным инструментом в стратегическом планировании, помогающим компаниям оценить свои силы и слабости в контексте внешних факторов, и принять обоснованные решения для будущего развития.

Список литературы:

1. Рубцова Н.В. Анализ рыночных возможностей: учебник для вузов / Н.В. Рубцова. — М.: Издательство Юрайт, 2025. — 175 с. — URL: https://urait.ru/bcode/568021
2. Асаул А.Н., Асаул М.А., Старинский В.Н., Щербина Г.Ф. Анализ и прогнозирование рынка: учебник для вузов / А.Н. Асаул — М.: Издательство Юрайт, 2025. — 296 с. — URL: https://urait.ru/bcode/568101