УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ ЗАТРАТ ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

MANAGEMENT COST ACCOUNTING BY RESPONSIBILITY CENTERS (ON THE EXAMPLE OF CHTUP «PRODUCTS»)

Bogomya Evgeniya Alexandrovna

student, Department of Accounting, Analysis and Auditing in Industry, Belarusian State Economic University,

RB, Minsk

Moiseeva Oksana Petrovna

scientific advisor, associate professor, candidate of economic sciences, Department of Accounting, Analysis and Auditing in Industry, Belarusian State Economic University,

RB, Minsk

АННОТАЦИЯ

Цель работы является изучение центров ответственности предприятия ЧТУП «Продукты». Выполнение анализа предприятия, определение пути повышения рентабельности предприятия.

В научной работе изучены центры ответственности предприятия ЧТУП «Продукты». Выполнен анализ предприятия, определен путь повышения рентабельности предприятия. Область возможного фактического применения: может применяться в практической деятельности исследуемой организации, а также в организациях всех форм собственности Республики Беларусь.

ABSTRACT

The purpose of the work is to study the centers of responsibility of the enterprise ChTUP «Products». Analysis of the enterprise, determination of ways to increase the profitability of the enterprise.

In the scientific work, the centers of responsibility of the enterprise ChTUP «Products» were studied. The analysis of the enterprise has been carried out, the way to increase the profitability of the enterprise has been determined. Scope of possible actual application: can be applied in the practice of the organization under study, as well as in organizations of all forms of ownership of the Republic of Belarus.

Ключевые слова: торговая деятельность; центр ответственности; рентабельность; эффективность предприятия.

Keywords: trading activity; responsibility center; profitability; enterprise efficiency.

Центр ответственности - это объект бухгалтерского учета, который представляет собой структуру предприятия, а именно: доходы, затраты, прибыль, инвестируемые средства и другое.

Функции центров ответственности подразделяются на:

1) Основные - относят на себестоимость продукции выполнение работ, услуг;

2) Вспомогательные - участвуют косвенно в производстве, то есть помогают основному производству.

Принципы разделения центров ответственности:

1) Должностные инструкции (функции);

2) Полномочия руководителей;

3) Территориальный принцип (головной офис, магазины, цеха).

Деление предприятия на центры ответственности зависит от особенностей технологии и организации производственных процессов методов управления оптово - розничной торговли, состава продукции, уровня технической оснащенности предприятия и обеспеченности квалифицированным кадровым персоналом. Формируются следующие центры ответственности:

Центр затрат - это подразделение, которое отвечает только за затраты (отдел закупок);

Центр доходов - это отделы, которые получают доход, они не учитывают затраты (отдел продаж);

Центр прибыли - это отдел, который контролирует и доходы, и затраты (директор, финансовый отдел);

Центр инвестиций - отдел, который привлекает инвестиционное средство в производство.

Основное условие эффективного функционирования центров ответственности является установление конкретных форм ответственности. Ответственность в данном случае означает, что руководитель подразделения не только контролирует, но и может влиять на параметр, за который он отвечает.

Управление центров ответственности:

- Увязать центр ответственности со структурой предприятия;

- В каждом отделе назначить руководителя;

- Каждый руководитель отдела должен иметь базу распределения затрат;

- Зафиксировать ответственность документально;

- Установить формы отчетности (Битрикс или трелло - автомацизация, режим реального времени).

На данной схеме (рисунок 1) представлена структура предприятия ЧТУП «Продукты».

Рисунок 1. Структура предприятия ЧТУП «Продукты»

На данной схеме (рисунок 2) можно увидеть, что все отделы организации взаимосвязаны между собой.

Директор - высшая должность в организации, руководит финансовой и хозяйственной деятельностью организации, наделён полномочиями выбора стратегии развития организации.

Инвестиционный отдел - занимается анализом инвестиционных проектов, их планированием и контролем капвложений.

Отдел закупок - является подразделением, где принимаются решения о приобретении товаров, заключаются контракты на поставку продукции, решаются вопросы выбора поставщиков, устанавливаются требования к качеству продукции и т. д.

Фасовочный цех - фасовка готового продукта, а также выполнение требований таких центров ответственности как: склад, отдел закупок и отдел продаж.

Отдел продаж - привлечение покупателей, успешное закрытие сделок, выстраивание отношений с текущими покупателей и работа с их лояльностью.

Склад - складирования и хранение товара, а также осуществление складского контроля.

Финансовый отдел - занимается составлением отчетностей; внутрихозяйственным контролем за рациональным, экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Рисунок 2. Взаимосвязь между центрами ответственности ЧТУП «Продукты»

Для конкретной организации построения модели необходимо начинать с анализа ресурсного потенциала. ЧТУП “Продукты” расположен на территории города Минска. В соответствии с уставом ЧТУП “Продукты” осуществляет посредническую, импортируемую и торговую деятельность. Основной вид деятельности – оптовая и розничная торговля продуктами питания.

Результаты деятельности ЧТУП «Продукты» приведены в таблице 1.

Таблица 1.

Результаты деятельности ЧТУП «Продукты»

В 2018 году ЧТУП «Продукты» стало осуществлять деятельность в сфере оптово-розничной торговли и за 2 года смогло прочно закрепиться на рынке.

Оптовая торговля, которая в 2018 году только начинала развиваться, за счет активной работы по укреплению старых и налаживанию новых связей с крупными торговыми сетями, к концу 2019 года составляла 50% удельного веса от выручки, с 156 тыс. в 2018 году и 641 в 2019 году.

Первые 2 магазина розничной сети были открыты в 2018 году, еще пять - в 2019 году, что позволило значительно увеличить показатель выручки по розничной торговле с 57 тыс. в 2018 года до 594 тыс. в 2019 год.

Общая выручка по оптовой и розничной торговле выросла с 213 тыс. в 2018 году до 1235 тыс. в 2019 году или на 479,81% (79,81%). Как видим, оба года были для предприятия прибыльными. Однако, при более чем в 5 раз увеличившейся выручки предприятия, показатели прибыли отличаются незначительно - 9 тыс. руб. в 2018 году и 15 тыс. руб в 2019 году, т.е прибыль выросла на 66,67 %. Такая ситуация сложилась потому, что в 2019 году выросли расходы предприятия. Открытие 5 дополнительных точек повлекло за собой расходы на:

• ремонт

• покупку оборудования

• аренду

• заработную плату продавцов

• закупку товаров

Помимо этого, в разы увеличились затраты на аренду более просторного и оборудованного офисно-складского помещения.

Так же, в связи с увеличением объемов работы персонал предприятия вырос в 2 раза, среднесписочная численность составила 6 человек в 2018 году, 17 человек в 2019 году, что повлекло повышение затрат на заработную плату, налоги и отчисления с нее. Резкое увеличение объемов в 2019 году повлекло за собой еще и увеличение расходов на банковское обслуживание, грузоперевозки, услуги сторонних организаций, платежи в бюджет, и прочее – с 54 тыс. в 2018 году до 356 тыс. в 2019 году или на 559,26%(59,26%).

Рентабельность как обобщающий показатель эффективности снизился на -4,26 процентных пункта и составила на 2019 году 1,74%. Данный показатель говорит нам о том, что предприятие за 2019 год работало не эффективно.

Список литературы:

1. Голов, С.Ф. Управленческий учет. - Х.: Фактор, 2009. - 784 с.
2. Дусаев, Е.М. Бухгалтерский управленческий учет: теория и практические задания: учебное пособие / Е.М. Дусаев, А.Х. Курманова. М: Финансы и статистика ИН-ФРА-М, 2011. - 288 с.
3. Садыкова, Т.М. Статистика и учет / Т. Садыкова // Вестник [Электронный ресурс]. - 2004. - №8 - Режим доступа. - URL:https://cyberleninka.ru/article/n/tsentry-otvetstvennosti-kak-obekty-sistemy-upravlencheskogo-kontrolya/viewer (дата обращения 12.08.2020)
4. Самосюк, Н.А. Экономическая наука сегодня / Н. Самосюк // Экономическая наука сегодня [Электронный ресурс]. - 2017 - №6 - Режим доступа. - URL: https://rep.bntu.by/bitstream/handle/data/39852/Model_upravlencheskogo_ucheta_po_centram_otvetstvennosti_na_predpriyatiyah_ehnergetiki_Respubliki_Belarus.pdf?sequence=1 (дата обращения 15.08.2020)
5. Столярова, М.А. Управленческий учет / М. Столярова // Экономический анализ: теория и практика [Электронный ресурс]. - 2007 - №16(97) - Режим доступа. - URL:https://cyberleninka.ru/article/n/tsentry-otvetstvennosti-suschnost-i-neobhodimost-sozdaniya/viewer (дата обращения 13.08.2020)