ОСОБЕННОСТИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕФТЕГАЗОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ

FEATURES OF PROCUREMENT ACTIVITIES OF OIL AND GAS ENTERPRISES IN THE CONTEXT OF DIGITALIZATION

Nuriya Gubaidullina

master's student, direction: corporate finance in the Fuel and energy complex, Department of Corporate Finance and Accounting Technologies, Ufa State Petroleum Technical University,

Russia, Ufa

Liliya Shildt

scientific supervisor, Candidate of Economic Sciences, Assoc. Prof., Ufa State Petroleum Technical University,

Russia, Ufa

АННОТАЦИЯ

Тенденция цифровой трансформации затрагивает всё больше рыночных сегментов, уверенно набирая обороты в современном мире. Нефтегазовая отрасль, являясь ключевым звеном российской экономики, также активно вовлекается в этот процесс. Внедрение инновационных цифровых решений в организацию деятельности нефтегазовых корпораций сегодня становится не просто актуальной, а безусловно необходимой задачей. Одной из актуальных задач является управление в закупочной деятельности нефтегазовой отрасли.

ABSTRACT

The trend of digital transformation affects more and more market segments, confidently gaining momentum in the modern world. The oil and gas industry, being a key link in the Russian economy, is also actively involved in this process. The introduction of innovative digital solutions in the organization of activities of oil and gas corporations today is becoming not just a relevant, but an absolutely necessary task. One of the urgent tasks is management in the procurement activities of the oil and gas industry.

Ключевые слова: блокчейн, искусственный интеллект, управление закупочной деятельностью, цифровые инструменты.

Keywords: blockchain, artificial intelligence, procurement management, digital tools.

Управление закупочной деятельностью в нефтегазовой отрасли имеет ряд особенностей, к которым относятся:

‒ во-первых, нефтегазовая отрасль является ключевой отраслью в российской экономике, обеспечивающей наибольший приток денежных средств в государственную казну и работу для большинства сотрудников;

‒ во-вторых, на современном этапе цифровизация достигла всех отраслей производства, а внедрение ее в закупочную деятельность позволяет снизить риск человеческой ошибки и снизить процент рутинности;

‒ в-третьих, в условиях глобализации и ускоренного технологического развития компании сталкиваются с необходимостью быть гибкими и быстро реагировать на меняющиеся требования рынка [1, c. 144].

Таким образом, исследование процессов развития управления закупочной деятельностью в нефтегазовой отрасли на фоне цифровой трансформации представляется исключительно своевременным и значимым как для повышения эффективности предприятий, так и для обеспечения стабильности отрасли в целом. В современных условиях заказчики ежедневно сталкиваются с целым рядом сложных и зачастую рутинных вопросов, таких как:

‒ корректное формирование закупочных процедур;

‒ правильность расчёта начальной (максимальной) цены контракта;

‒ точное определение сроков размещения заказов;

‒ проверка благонадёжности поставщика по различным базам;

‒ соблюдение сроков публикации необходимой информации и ряд других задач [2, c. 95].

Однако данный процесс имеет и ряд проблем, в частности для поставщиков, к которым относятся:

‒ необходимость создания собственного сайта, который требует значительных ресурсов;

‒ отсутствие инструментов экспресс-оценки рисков;

‒ дефицит современных, эффективных каналов продвижения услуг и продукции на отраслевом рынке;

‒ отсутствие качественной отраслевой аналитики: сейчас большинство решений не дают возможности получать актуальную информацию о спросе, предложениях конкурентов и рыночных тенденциях.

Современное цифровое регулирование может устранить большинство перечисленных проблем, оптимизируя и автоматизируя процессы взаимодействия на всех этапах ‒ от поиска надёжных партнёров до аналитики рыночной среды. Уже сейчас формирование единого аналитического блока, включающего обезличенные сведения о потребностях заказчиков и предложения конкурентов, позволяет участникам рынка принимать взвешенные решения и выстраивать более эффективную стратегию работы.

Таким образом, внедрение современных цифровых инструментов в сферу закупок будет способствовать повышению прозрачности, скорости и качества бизнес-процессов, открывая новые возможности для всех участников отрасли.

Рассмотрим перспективные инструменты цифровых технологий в закупках (табл. 1) [3, c. 92].

Таблица 1

Перспективные инструменты цифровых технологий в закупках

Современный тренд в сфере закупок ‒ переход на цифровые платформы, обеспечивающие взаимодействие продавцов и покупателей в онлайн-режиме и позволяющие заключать сделки дистанционно. Такие системы упрощают формирование потребностей, размещение предложений, интеграцию данных, цифровизацию документооборота и предоставляют расширенную аналитику в режиме реального времени.

Для ускорения цифровой трансформации и создания единой платформы «Газпром нефть» развивает экосистему, объединяя усилия с партнерами-разработчиками и внедряя отраслевые решения, открытые для всей нефтегазовой отрасли.

Инновационные функции системы включают рейтинговую и матричную оценку поставщиков, унификацию договорных документов, мониторинг исполнения задач в реальном времени и расширенную аналитику для оптимизации решений. Сотрудничество на платформе ориентировано на долгосрочную синергию и объединяет партнеров из разных отраслей и регионов, каждый из которых вносит уникальный вклад.

Внедрение цифровых закупочных инструментов дало ощутимые преимущества: заказчики ускорили реализацию проектов, получили оперативный доступ к пулу компетентных исполнителей, возможность гибко управлять размещением заказов и быстро реагировать на изменения потребностей. Для подрядчиков это ‒ развитие партнерских связей, прогнозируемая загрузка, прозрачность статуса заказов и снижение административных издержек благодаря единой цифровой среде.

Платформа предоставляет централизованное управление всеми закупочными данными, оптимизирует процессы с учетом их взаимосвязей, расширяет возможности аналитической поддержки и быстро адаптируется к изменяющимся условиям бизнеса.

Внедрение единой цифровой платформы даёт ПАО «Газпром нефть» ряд существенных преимуществ:

‒ сокращение времени обработки заказов и издержек за счет автоматизации;

‒ повышение прозрачности и контролируемости закупочных операций;

Ускорение принятия решений благодаря оперативной и качественной аналитической поддержке;

Постоянное развитие и внедрение инноваций в управление закупками и логистикой.

Таким образом, единая цифровая платформа становится стратегическим инструментом повышения прозрачности, эффективности и инновационного развития закупочной деятельности компании.

В итоге внедрение цифровых технологий значительно повышает эффективность управления логистикой в закупочной деятельности. Комплексная цифровизация позволяет компании выйти на новый уровень, укрепить позиции лидера в сфере складской и транспортной логистики. Принятие решений, сбор и анализ данных становятся максимально быстрыми, экономичными и обоснованными. Использование современных цифровых решений обеспечивает высокий уровень сервиса и приближает процессы логистики к полной автоматизации, минимизируя издержки.

Список литературы:

1. Горбунова Т.П. Анализ инструментов цифровизации сферы закупочной деятельности нефтегазовой отрасли // Экономика и управление: научно-практический журнал. 2024. № 6. С. 142-147.
2. Пак Р.В., Горбунова Т.П. Цифровизация закупочной деятельности // Управление закупками: современная теория и практика: Материалы IV Всероссийской научно-практич. конф., Уфа, 22 марта 2024 г. Уфа: УГНТУ, 2024. С. 94-98.
3. Повышение эффективности закупочной деятельности нефтяных компаний на основе бенчмаркинга / Д.Р. Мусина, И.В. Буренина, Р.Р. Казыханов, Л.Ш. Нафикова // Научные труды НИПИ Нефтегаз ГНКАР. 2021. № 2. С. 85-94.
4. Харитонов С.В., Мусина Д.Р. Автоматизация подготовки технико-коммерческих предложений // Управление закупками: современная теория и практика: Материалы II Всероссийской научно-практич. конф., Уфа, 10 ноября 2020 г. Уфа: УГНТУ, 2020. С. 115-118.