АНАЛИЗ И РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ

Семченко Татьяна Геннадьевна

студентка 4 курса, кафедры Менеджмента и инновационных технологий,
ИУЭС ЮФУ, г. Таганрог

Е-mail: tanyasemchenko@yandex.ru

Арутюнова Диана Владимировна

канд.эконом. наук, доцент,
доцент кафедры Менеджмента и инновационных технологий

В условиях современного быстро меняющегося, динамичного мира, кризисы выступают неотъемлемой частью жизни каждого человека. В связи с этим, особую актуальность начинает приобретать стратегическое мышление. В основе которого лежит способность взаимодействовать с будущим, понимать изменения, видеть возможности, которые связаны с сменой парадигм и трансформацией его в конкретные стратегические действия.

Цель настоящей работы – доказать необходимость стратегического мышления для любых отраслей и сфер деятельности: показать, с одной стороны – его особенности, а с другой – инвариантность.

Для достижения поставленной цели исследования были сформулированы   следующие задачи:

· Раскрыть содержание понятия «стратегический менеджмент»;

· Проанализировать сущность стратегического мышления;

· Провести исследование применения стратегического мышления на примере нескольких рынков.

Предметом настоящего исследования является процесс стратегического менеджмента на рынке.

Стратегический менеджмент определяется, как некая совокупность основополагающих решений, которые призваны обеспечить соответствие фирмы среде ее развития и следовательно, жизнеспособность предприятия в достаточно длительной перспективе.

Примерами решений, которые связанны с стратегическим типом, в частности выступают: способы ведения конкуренции, выбор рынков и круга производимых товаров, масштабы и география деятельности, деловые партнеры, источники снабжения материалов и концепции маркетинга, структура производственных возможностей, организационная структура, правовая форма и система управления, формирование адекватной организационной культуры, технологии и т.п [1].

Главные компоненты процесса стратегического менеджмента включают в себя: главные цели организации, анализ внешней и внутренней ее среды, выбор стратегии на уровне СЗХ и корпорации в соответствии с сильными и слабыми сторонами и внешними опасностями и благоприятными возможностями, приспособление организационных систем управления к выбранной организацией стратегии и определения назначения.

В настоящее время стратегическое управление является достаточно весомым фактором, для того, чтобы компания могла  успешно функционировать и чтобы чувствовать себя комфортно в усложняющихся рыночных условиях. Несмотря, на этот факт, постоянно наблюдается  в действиях организаций отсутствие стратегичности, что вскоре и приводит их к поражению в конкурентной борьбе. Отсутствие стратегического управления проявляется прежде всего в следующих двух формах [2].

Во-первых, когда организации планируют свою деятельность опираясь на тот факт, что окружающая среда будет неизменна вовсе, либо же в ней не будет происходить никаких качественных изменений. Видение долгосрочной перспективы является достаточно важной  частью стратегического управления. Однако это ни в коей мере не означает экстраполяции существующей практики и существующего состояния окружения на много лет вперед.

Стратегическое управление в данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь своих поставленных целей в будущем времени, исходя при этом из того, что окружение будет меняться и условия жизни организации будут тоже изменено. При стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее, определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей определенное будущее, а не вырабатывается план или описание того, что организация должна будет делать в будущем. В противоположность при нестратегическом управлении составляется некий план, в котором прописаны конкретные действия как в настоящем, так и в будущем, априори базирующийся на том, что четко известно конечное состояние и что окружение фактически будет неизменно [3].

Во-вторых, при нестратегическом управлении разработка программы действий начинается с анализа внутренних ресурсов и возможностей организации. При таком исходном положении  дел очень часто оказывается, что организация не в состоянии достичь своих поставленных целей, так как для их достижения принципиально важным становится зависимость от их достижений, желаний и потребностей клиентов, а также от конкурентного поведения. Все, что может организация определить на основе анализа своих внутренних возможностей — это какое количество продукта она в силах произвести и какие издержки при этом она может понести. Так же, какое количество будет куплено и по какой цене, определит рынок. Поэтому начинать планировать деятельность организации с анализа внутренних ресурсов и возможностей рационально использовать эти ресурсы означает полностью идти вразрез с принципами стратегического управления.

Далее перейдем к понятию стратегического мышления. Как уже говорилось ранее, главным ключевым аспектом в нем выступает нацеленность на будущее. Если говорить о компании, то это перенос коммерческого видения руководителей в жизнь, планирование необходимых преобразований, предвиденье новых направлений и возможностей. Стратегическое мышление помогает описать размышления о будущем состоянии дел, о том, как можно избежать промахи и просчеты, а также как использовать возможности имеющегося преимущества. Данный процесс, который позволяет планировать ход действий, направленных на превращение ваших желаний в реальность, посредством использования способностей рационально разрешать проблемы, умения работать с командой, а также используя критический взгляд при рассмотрении текущих дел. Самое главное, чтобы стратегическое мышление было направлено на ваше представление компании в будущем, то как вы ее вообразили, какой вы бы ее хотели видеть, и уже потом приступить к размышлению, как этого добиться в долгосрочной перспективе [4].

С позиции настоящего исследования интересен вопрос практического приложения теоретических концепций.  В качестве объекта исследования были выбраны три несвязанные между собой российских отрасли: рынок фототехники, авиационная отрасль и food-индустрия.

Проведенный стратегический анализ ( в макро- и микроразрезах) данных отраслей показал различные результаты. Если начать с рассмотрения первого рынка, то в настоящее время он претерпевает большие изменения. Рынок фототехники за крайние десять лет достаточно сильно вырос. Здесь в первую очередь конечно же играет социальный фактор. И если внимательно посмотреть на лидирующие компании, разных масштабов, то бесспорными фаворитами выступают: Canon, Nikon, Sony. Анализируя деятельность каждой их них, нельзя не заменить то,  как компании делают большой упор  на топ – менеджмент. Красной нитью в каждой из них проходит стратегический менеджмент. Например, компания Canon поквартально проводит совещания, где проводится  анализ деятельности компании. И если показатели идут на убывание, то руководство разрабатывает перечень необходимых стратегий, которые в ближайшее время смогут улучшить ситуацию не только на настоящий момент времени, но и на долгосрочную перспективу. Так же очень яркий пример, социальная сеть – Imstagram (новая эра фотографии) создает фотоаппарат мгновенной фотографии, позволяющей фотографировать уже в выбранном режиме редактора. По словам высшего руководства, создавая данный фотоаппарат, который пользуется огромной популярностью, делался огромный упор на спрос. Если людям нравится сидеть в данной сети, то почему бы не создать сразу устройство, которое позволяет упростить жизнь пользователей и сразу получить снимок на руки.

Переходя к тяжелой наукоемкой техники - авиации, хотелось бы отметить  тот факт, что отрасль претерпевает не лучшие времена. Сейчас декларируется и проводится огромное количество реформ, которые фактически должны развить авиацию. За счет чего, высшему руководству приходится очень много работать над потенциалом своих компаний, в первую очередь делать упор на обучении, повышении квалификационных кадров, ведь , как показал проведенный нами анализ, самые актуальные риски в данной отрасли – это организационные. Тем самым стратегическое мышление - это способность думать системно, то есть принимать во внимание все возможные перспективы и вероятности, которые довольно часто представляются руководителям на данный момент времени не достижимыми для компании. Разрабатывая стратегическое мышление в рамках функционирования и развития своего предприятия, менеджмент руководствуются различными критериями, которые помогают четко обрисовать воображаемый результат. Кроме того, они помогают определить количество этапов, необходимых для превращения коммерческого видения в реальность [5].

Стратегический анализ сферы food - индустрии, позволил выявить достаточно актуальные на сегодняшний день направления, среди которых особое место может занять выведение на рынок «Сервиса по доставке продуктов на дом». Развитие этого направления зависит от масштабов деятельности: сервис может быть  запущен в любом городе. Однако, с точки зрения эффективной работы, необходимо четко иметь сформированную стратегию,  разработать список стратегических решений, который предполагает рассмотрение и анализ микро, макро уровня. На основании конкурентных преимуществ, выработать свои. Это еще раз подчеркивает важность стратегического мышления, как важного фактора в стратегическом менеджменте.

Возвращаясь к поставленной изначально цели исследования, отметим, что стратегическое мышление и управление необходимо всем организациям независимо от размеров рынка и сферы деятельности, что и было доказано на примере приведенных сфер деятельности.

Современное стратегическое мышление особо подчеркивает важность гибкости и умения заниматься планированием в условиях непредсказуемой среды.

Таким образом, поиск технологий будущего, творческий подход в бизнесе является основой научно-технического прогресса, а стратегия мышления в бизнесе – концепцией развития рынка.

Список литературы:

1. Радугин, А.А. Основы менеджмента/А.А.Радугин.–М.: Айрис, 2007. – 280 с.

2. Серпилин, А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия. // Управление компанией. - 2007.- № 3.- С. 22-28.
3. Смирнов, Н. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие/Н.Н.Смирнов. - СПб.: Питер, 2008.- 480 с.
4. Тренев, Н. Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие для вузов/Н.Н.Тренев. - М.: Владос, 2007.- 520 с.
5. Цыпкин, Ю.А. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Ю.А. Цыпкин, А.Н. Люкшинов, Н.Д. Эриашвили. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 439 с.