Статья опубликована в рамках: XXXVIII Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 12 января 2016 г.)
Наука: Экономика
Секция: Маркетинг
Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции
- Условия публикаций
- Все статьи конференции
дипломов
РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА ДЛЯ МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Пашкова Валерия Анатольевна
студентка 4 курса, кафедра маркетинга КГУ, г. Курган
Федорова Анна Сергеевна
студентка 4 курса, кафедра маркетинга КГУ, г. Курган
Е-mail: Anya-sibir@mail.ru
Васильева Ольга Евгеньевна
научный руководитель, доктор. экон. наук КГУ, г. Курган
Среди продуктов питания, которые пользуются наибольшим спросом у россиян, мясные изделия занимают четвертое место, уступая молочной продукции, овощам и фруктам, а также хлебобулочным изделиям. Спрос на продукцию постоянно растет. Производители колбасных изделий вынуждены работать в условиях, связанных с постоянным риском. С одной стороны, рынок колбасных изделий и мясных деликатесов очень зависим от предложений мясного сырья. С другой стороны, сбыт мясной продукции территориально ограничен местом производства и регионами, к нему прилегающими.[2]
В Курганской области в настоящее время на рынке мясных изделий существует три крупных мясокомбината: ООО «Курганский мясокомбинат», ООО «ВИТ» («Юргамышские колбасы») и мясокомбинат «Велес». Последний – наиболее крупный и быстроразвивающийся мясокомбинат из представленных.
Мясокомбинат «Велес» является одним из крупнейших предприятий Урала и Западной Сибири по переработке мяса. Сегодня «Велес» называют законодателем в производстве колбас и деликатесов на территории не только региона, но и в целом Российской Федерации.[1]
В цехах предприятия освоено 360 наименований продукции: колбасы вареные, варено-копченые, сырокопченые, ветчины, сосиски и сардельки, паштеты и полуфабрикаты. В сутки производится до 60 тонн мясных и колбасных изделий.
На базе мясокомбината «Велес» действует собственная производственная лаборатория, уровень технического оснащения признан одним из лучших на Урале.
С 2007 года мясокомбинат «Велес» приступил к выпуску продукции, предназначенной для детей.
В ноябре 2012 года предприятие «Велес» стало первым в России производством в сфере мясопереработки сертифицированным по международному стандарту безопасности пищевой продукции IFS.
Ввиду участия предприятия в различных международных выставках и обширном участии в общественной жизни, мясокомбинат – достаточно известное предприятие по всей России.Продукцию мясокомбината «Велес» можно приобрести в магазинах и торговых сетях Кургана, Екатеринбурга, Тюмени, Новосибирска и Иркутска. [1]
Несмотря на небольшое количество конкурентов в Кургане, в других городах, где уже продается продукция мясокомбината, достаточно много фирм-производителей, уже давно занимающих рынки в этих городах и хорошо себя зарекомендовавших там. В связи с чем предприятию следует укрепить свои позиции с помощью различных маркетинговых инструментов продвижения продукции.Немаловажно для предприятия выйти на новые рынки сбыта в других городах, для чего также нужно использовать различные элементы продвижения продукции. Далее рассмотрим варианты применения маркетинговых инструментов продвижения для мясокомбината «Велес».
1. Товарная политика
2.
Таблица 1 – Элементы товарной политики и варианты их применения
Товар по замыслу |
Степень и технология удовлетворения базовой потребности |
Человеку необходимо потреблять мясную продукцию для поддержания нормальной жизнедеятельности организма. Мясокомбинат «Велес» производит продукцию, соответствующую базовым потребностям человека. |
Товар в реальном исполнении |
Потребительские свойства |
Потребительские достоинства мясных изделий, в первую очередь, зависят от качества мяса и другого используемого в производстве сырья, технологии приготовления. |
Дизайн |
Для линейки детских колбасных изделий нужно придумать «свою» упаковку, чтобы более успешно конкурировать в этом сегменте с «Курганским мясокомбинатом». |
|
Упаковка |
Для мясной нарезки стоит разработать наиболее удобную упаковку, чтобы ее можно было закрывать и открывать несколько раз, не слишком теряя при этом ее герметичность. |
|
Товарная дифференциация |
Для Курганской области на рынке мясопереработки характерно почти полное отсутствие продукции класса премиум. Компании «Велес» для продвижения товарной марки можно создать продукцию данного класса, что повысит интерес потребителей к данному предприятию. Для такой продукции следует разработать специальные рецепты приготовления с добавлением всевозможных пряностей и наполнителей (пример компания «Дымов»). |
|
Товар с подкреплением |
Дифференциация имиджа |
Все, что компания «говорит» и делает, должно работать на ее имидж. Для укрепления положительного имиджа компании следует открыто заявлять и показывать животных и сырье, используемое ими для приготовления их продукции. |
Сервисная дифференциация |
Компания может предоставлять услуги, удобные для целевого рынка. В данном случае имеет смысл в фирменных магазинах складывать покупки для покупателей в бесплатные фирменные пакеты. |
3.
4. Ценовая политика
Таблица 2 – Элементы ценовой политики и варианты их применения
Цена покупки |
Система скидок |
В фирменных магазинах компании можно ввести систему скидок, которая будет действовать от определенной стоимости покупки. Чем выше цена покупки, тем больше скидка на эту покупку. |
Психологические и сезонные цены |
В преддверии нового года можно снизить цены на определенные ассортиментные позиции, пользующиеся наибольшим спросом. С мая по сентябрь можно снижать цены на консервированную продукцию и нарезку, в связи с активным туристическим сезоном и периодом отпусков. |
5. Распределительная политика
Таблица 3 – Элементы распределительной политики и варианты их применения
Прямой и косвенный каналы |
Зона обслуживания: |
|
характер |
Для фирменных магазинов компании «Велес» следует создать приятную атмосферу и положительный психологический климат. Это можно сделать путем включения приятной негромкой музыки, неяркого, но достаточного освещения, обучения персонала таким образом, чтобы они знали характеристики товарных позиций и при этом не были навязчивыми в помощи покупателям. |
|
размер |
Фирменные магазин должны быть достаточно комфортными, чтобы покупатели могли без особых усилий разойтись в проходах между витринами, но, в то же время, достаточно компактными, чтобы не нужно было обходить весь магазин в поисках необходимой продукции. |
|
структура |
Ассортимент фирменных магазинов может включать не только продукцию компании «Велес», но и другие продукты питания, кроме фирм-конкурентов. Таким образом, покупатели будут чаще заходить в эти магазины, так как в них можно будет купить «все и сразу» (аналогично торговым сетям, но меньший уровень товарных позиций). |
|
Мерчендайзинг |
В торговые сети, где продается продукция компании «Велес», нужно нанимать на работу хорошо обученных мерчендайзеров. Они смогут не только правильно выкладывать продукцию на витрины (по профессиональной планограмме), но и способствовать продвижению продукции и стимулированию сбыта. Если мерчендайзер будет хорошо знать товар, его характеристики и вкусовые качества, он сможет грамотно донести до покупателя эту информацию и побудить тем самым его на покупку продукции именно этой компании. |
|
Управление каналом сбыта |
Выбирать каналы сбыта следует с учетом особенностей данной продукции. В связи с тем, что мясная продукция (кроме замороженных полуфабрикатов) относительно скоропортящаяся, достаточно опасно везти ее в очень отдаленные от производства регионы. |
6. Коммуникативная политика
7.
Таблица 4 – Элементы коммуникативной политики и варианты их применения
Коммуникативный микс |
||
Классические инструменты продвижения |
Формирование общественного мнения |
Качество продукции, ее вкусовые характеристики, внешний вид в первую очередь влияют на общественное мнение о компании. Также влияет и ее «внепроизводственная» деятельность. Предприятию нужно поддерживать положительное мнение потребителей о себе и своей продукции. |
Реклама |
Предприятию можно сделать рекламу не только на ТВ, но и на радио. Можно придумать рекламу для проводимых в фирменных магазинах лотерей, розыгрышей, акций и программ лояльности. |
|
Личные продажи |
Для фирменных магазинов компании нужно обучить персонал так, чтобы они точно знали особенности каждой ассортиментной позиции, ее характеристики. Психологический настрой и квалификация персонала, умение ненавязчиво общаться — все это определяет успех коммуникации с покупателем. Продавец в торговом зале призван предоставить покупателю «последний аргумент» в пользу принятия решения о покупке товара. |
|
Стимулирование сбыта |
В фирменных магазинах компании можно проводить лотереи среди покупателей, совершивших покупку от определенной суммы. Подобные розыгрыши будут привлекать в них большее количество посетителей. |
|
Новые инструменты продвижения |
Спонсоринг |
Предприятию следует сделать акцент на спонсорстве детских мероприятий, так как на детскую публику легче повлиять, как следствие, влияние распространится и на их родителей. Также на потенциальных потребителей будет иметь благотворное влияние спонсорство компании на благотворительных мероприятиях. Это поможет формированию положительного имиджа фирмы. |
Продукт-плейсмент |
Применение в первую очередь консервированной продукции и полуфабрикатов компании «Велес» в российских фильмах, телесериалах значительно повысит узнаваемость марки и уровень интереса именно к этим ассортиментным позициям. В то же время, достаточно трудно «донести» продукцию данного мясокомбината до места съемок в связи с большим расстоянием и особенностями данной продукции. |
Различные сочетания данных элементов маркетинга будут способствовать продвижению продукции на рынке и увеличению положительного имиджа мясокомбината «Велес». Выбранные комбинации элементов будут способствовать стимулированию сбыта продукции компании, как следствие, увеличению продаж, что приведет к дальнейшему росту прибыли.
Применение такого инструмента как продукт-плейсмент будет способствовать узнаваемости торговой марки на российском и, возможно, международном уровнях. Это будет также способствовать выходу предприятия на новые рынки сбыта в других городах страны и укреплению там своих позиций. Спонсорство предприятия на мероприятиях в городах, где оно хотело бы продавать свою продукцию, будет способствовать укреплению положительного имиджа и стимулировать сбыт продукции в выбранных городах.
При обилии предложений схожей продукции наиболее эффективными методами продвижения являются мерчендайзинг и промо-акции. Относительно выбранного мясокомбината применение этих методов будет достаточно успешным, так как мерчендайзинг направлен на продвижение продукции в торговых сетях, а промо-акции будут способствовать укреплению позиции фирменных магазинов предприятия на рынке и привлечению потенциальных потребителей.
Список литературы:
1. О компании. [Электронный ресурс] – режим доступа. – URL: http://veles-kurgan.ru (дата обращения 08.12.2015)
2. Рынок мясных деликатесов: как завоевать потребителя. [Электронный ресурс] – режим доступа. – URL: http://www.adme.ru/tvorchestvo-reklama/rynok-myasnyh-delikatesov-kak-zavoevat-potrebitelya-15284/ (дата обращения 13.12.2015)
дипломов