ЮЖНОКОРЕЙСКИЕ  ТНК:  ИСТОРИЯ  ВЫХОДА  НА  РЫНКИ  АТР

Киреева  Александра  Александровна

студентка  1  курса  магистратуры,  кафедра  мировой  политики  НИ  ТГУ, 
РФ,  г.  Томск

E-mail:  kirsashik@mail.ru

Андронова  Лариса  Александровна

научный  руководитель,  канд.  ист.  наук,  доцент  кафедры  востоковедения  НИ  ТГУ, 
РФ,  г.  Томск

Транснациональные  корпорации  (ТНК),  как  субъекты  мировой  экономики,  участвуют  в  процессах  международного  разделения  труда,  международного  движения  капитала  и  технологий,  способствуют  расширению  и  углублению  экономических  взаимосвязей  между  странами  и  усилению  их  экономической  взаимозависимости.  Транснациональные  корпорации  действуют  прежде  всего  на  основе  прямых  инвестиций.  Основными  экспортерами  прямых  иностранных  инвестиций  были  и  до  сих  пор  остаются  развитые  страны.  Однако  в  последние  десятилетия  в  экспорте  капитала  повысилась  роль  развивающихся  стран.  Увеличение  экспорта  прямых  инвестиций  из  развивающихся  стран  происходило  с  1970-х  гг.  В  начальный  период  лидировали  страны  Латинской  Америки,  а  с  середины  1980-х  гг.  –  страны  Восточной  и  Юго-Восточной  Азии.  Основными  странами-экспортерами  капитала  были  Южная  Корея,  Тайвань,  Китай,  Сингапур.  В  1990-х  гг.  на  страны  Восточной  и  Юго-Восточной  Азии  пришлось  более  49%  зарубежных  инвестиций  развивающихся  стран  [5,  с.  86].

В  1980–1990-х  гг.  важную  роль  в  экспорте  капитала  в  соседние  страны  Азии  стали  играть  новые  индустриальные  страны  первого  эшелона  –  Тайвань,  Сингапур,  Республика  Корея,  Гонконг.  Экспорт  капитала  был  связан  с  перемещением  трудоемких  производств  в  страны  с  более  дешевой  рабочей  силой  по  мере  повышения  технологического  уровня  промышленности  стран  НИС  первой  волны.  Внутрирегиональные  инвестиции  стали  одним  из  факторов  индустриализации,  модернизации  и  ускоренного  экономического  развития  всего  Азиатско-Тихоокеанского  региона.

В  настоящее  время  Южная  Корея  –  это  страна  с  развитой  экономикой  с  высокими  макроэкономическими  показателями:  на  2014  год  общий  объем  ВВП  составил  1  410  млрд.  долларов,  ВВП  на  душу  населения  –  24  565  долларов,  а  рост  ВВП  составил  2,6  %  [9].  При  этом  общий  объем  экспорта  и  импорта,  согласно  данным  на  сентябрь  2015  года,  составил  43  507  млн  и  34  560  млн  долларов  [9]  соответственно.  Более  60  %  ВВП  и  около  70  %  экспорта  страны  [7,  с.  172]  приходится  на  долю  финансово-промышленных  групп  (ФПГ),  т.  е.  чеболь.  Чеболь  –  это  конгломерат  или  суперкорпорация,  представляющая  собой  группу  формально  самостоятельных  фирм,  находящихся  в  собственности  определенной  семьи  или  клана  под  единым  административным  и  финансовым  контролем,  и  характеризующаяся  высокой  степенью  диверсификации  бизнес  структуры.

Возникновение  и  становление  чеболь  обычно  связывают  с  деятельностью  генерала  Пак  Чон  Хи,  пришедшего  к  власти  в  Южной  Кореи  после  переворота  1961  года.  Однако  многие  южнокорейские  компании,  которые  сейчас  осуществляют  свою  деятельность  на  международном  уровне  и  входят  в  список  100  крупнейших  ТНК,  возникли  ещё  в  1930-е–1940-е  гг.  Например,  торговая  компания  Samsung  Trading  Co  была  основана  в  1938  г,  а  компания  LG  вошла  на  южнокорейский  рынок  в  1946  г.  Тем  не  менее,  именно  успешная  политика  экономического  развития,  предпринятая  президентом  Пак  Чон  Хи,  поспособствовала  быстрому  росту  южнокорейских  компаний,  выходу  на  уровень  международной  торговли  и  дальнейшему  их  становлению  как  транснациональных  корпораций.  Во  время  первого  и  второго  пятилетних  планов  экономического  развития  был  взят  курс  на  создание  сначала  импортозамещающей,  направленной  на  производство  потребительских  товаров  краткосрочного  пользования,  сырья  и  полуфабрикатов,  а  впоследствии  экспортоориентированной  экономики.  Ориентация  на  экспорт  стала  основным  и,  согласно  заявлениям  южнокорейского  правительства,  единственно  верным  направлением  развития  экономики,  которое  должно  обеспечить  стране  переход  от  «догоняющей  модели  развития»  к  модели  «ускоренного  экономического  развития»  [4,  с.  34].

Задача  по  развитию  южнокорейского  экспорта  была  возложена  на  молодые,  развивающиеся  компании.  В  рамках  политики  экономического  развития  чеболь  получали  различную  материальную  и  финансовую  поддержку:  компаниям,  выпускающим  продукцию  на  экспорт,  предоставлялись  существенные  скидки  на  покупку  оборудования  и  комплектующих,  они  освобождались  от  таможенных  пошлин  на  импорт  сырья,  оборудования  и  промежуточных  товаров.  Были  учреждены  специальные  фонды  среднесрочного  и  долгосрочного  кредитования,  компаниям  был  обеспечен  льготный  доступ  к  иностранным  инвестициям.  Однако  взамен  компании  должны  были  в  своей  деятельности  ориентироваться  на  нужды  государства,  выпуская  продукцию,  которая  бы  способствовала  росту  южнокорейского  экспорта.

В  условиях  экспортоориентированной  экономики  чеболь,  как  основные  производители  экспортной  продукции,  стали  расти  огромными  темпами,  увеличивая  свою  долю  в  ВНП  страны.  Чеболь  стали  играть  ключевую  роль  в  развитии  промышленности  и  заняли  доминирующее  положение  в  национальной  экономике.  Доля  в  ВНП  ведущей  пятерки  чеболь:  Samsung,  Hyundai,  Daewoo,  LG,  Ssang  Young,  составляли  к  1970-м  гг.  около  15  %,  а  к  1980-м  гг.  около  55  %  [6],  что  составило  больше  половины  ВНП  Южной  Кореи.

Ориентация  на  экспорт,  государственная  поддержка  отечественных  промышленных  компаний  наравне  со  стремлением  чеболь  к  дальнейшему  росту,  за  счет  освоения  сначала  новых  сфер  экономики  в  Корее,  затем  зарубежных  рынков  и  впоследствии  постепенного  осуществления  прямых  иностранных  инвестиций,  подтолкнула  частный  сектор  Южной  Кореи  вперед,  к  становлению  корейских  транснациональных  корпораций.  Например,  Южнокорейский  экспортно-импортный  банк  начал  предоставлять  кредиты  компаниям,  осуществляющим  иностранные  инвестиции.  Размер  кредита  мог  достигать  80  %  от  планируемых  финансовых  вложений.  Правительство  предоставляло  налоговые  льготы  для  компаний,  осуществляющих  иностранные  инвестиции,  а  также  позволило  не  платить  некоторые  корпоративные  налоги  в  случае  их  уплаты  в  принимающей  стране.

Вначале  1970-х  гг.  южнокорейские  компании  начали  направлять  свои  первые  инвестиции  за  рубеж,  в  частности  в  страны  Азиатско-Тихоокеанского  региона,  а  в  1980-х  гг  направили  свою  деловую  активность  на  резкое  расширение  экспортного  потенциала  и  освоение  новых  внешних  рынков  сбыта.  К  этому  моменту  южнокорейские  компании  обладали  прочной  базой  накопленных  знаний,  финансовых  стратегий  и  связей  на  мировом  рынке  и  были  источником  экономической  мощи  и  непрерывного  экономического  развития  Южной  Кореи.  Samsung,  Hyundai,  LG,  Daewoo  и  другие  компании  во  время  экономического  бума  в  1960-е–1970-е  гг.  заложили  основу  для  дальнейшего  выхода  страны  на  мировые  рынки.  Компании,  занимающиеся  строительством,  производством  электроники  и  электротехники,  полупроводников,  а  также  автомобилестроением,  стали  транснациональными  в  своих  сферах  деятельности.

В  1980-е  гг.  в  рамках  транснациональной  вертикальной  интеграции  чеболь  за  пределами  Южной  Кореи  были  организованы  центры  производства  компонентов,  узлов,  добычи  сырья,  а  также  центры  сбыта  продукции.  Суммарный  объем  контрактов,  заключенных  Республикой  Кореей  в  это  время,  на  содержание  объектов  за  рубежом,  поставки  комплексного  оборудования,  а  также  на  оказание  инжиниринговых  услуг  составил  71,4  млрд  долларов  [4,  с.  79].  Компания  SsangYong  в  1986  году  начала  экспорт  автомобиля  SsangYong  Korando  в  Японию,  компания  Daewoo  Electronics  вышла  на  европейские  рынки,  расширило  свое  присутствие  в  латиноамериканских  странах  и  странах  Азиатско-Тихоокеанского  региона:  осуществило  постройку  широкопрофильного  завода  по  производству  техники  в  Мьянме  (1991  г.),  по  производству  компонентов  во  Вьетнаме  (1993  г.),  по  производству  стиральных  машин  в  Малайзии  (1995  г.)  [1].  Компания  Samsung  в  1992  г.  запустила  производство  своей  продукции  в  Китае  [8].  Hyundai  Motor  с  1983  года  открыла  филиалы  и  дочерние  производственные  предприятия  в  Мексике  и  США.  В  1989  г.  продажа  модели  Hyundai  Excel  за  пределами  Южной  Кореи  достигла  1  миллиона  экземпляров,  а  в  1994  г.  количество  выпускаемых  в  год  автомобилей  превысило  1  миллион  единиц  [10].

В  1996  году  суммарный  объем  товарооборота  30  крупнейших  чеболь  Южной  Кореи  составил  около  70  %  ВНП  страны.  В  свою  очередь  объем  продаж  10  ведущих  чеболь  в  середине  1990-х  годов  составил  около  300  миллиардов  долларов,  что  составило  около  83  %  совокупного  товарооборота  30  крупнейших  финансово-промышленных  групп  Республики  Корея.  Более  того,  в  этот  период  удельный  вес  10  ведущих  ФПГ  Республики  Корея  достиг  более  ¹/₃  общего  объема  промышленного  производства  и  примерно  ¹/₄  внешнеторгового  оборота  страны  [2,  с.  29].  Согласно  оценкам  зарубежных  экспертов,  в  середине  1990-х  гг.  30  самых  крупных  корпораций  Южной  Кореи  развивались  в  два  раза  быстрее,  чем  экономика  страны  в  целом.  Рост  количества  филиалов  и  дочерних  предприятий  достиг  рекордных  показателей.  Например,  в  1996  году  количество  подконтрольных  предприятий  30  ведущих  ФПГ  Южной  Кореи  составило  669  единиц  с  совокупной  стоимостью  активов  в  339,8  млрд  долларов,  а  уже  в  1997  году  эти  показатели  составили  819  единиц  и  409,8  млрд  долларов  соответственно  [2,  с.  28].

Один  из  наиболее  важных  факторов  огромного  успеха  южнокорейских  компаний  также  состоит  в  том,  что  транснациональные  корпорации  в  своей  деятельности  придерживаются  следующих  основных  принципов:

• Как  можно  чаще  обновлять  номенклатуру  выпускаемых  изделий;
• Выпускать  на  рынок  товар,  пользующийся  наибольшим  спросом  покупателей  в  данный  момент  времени;
• Выпускать  инновационную  продукцию;
• Инвестировать  в  НИОКР.

В  настоящее  время  15  компаний,  которые  входят  в  список  500  крупнейших  ТНК,  осуществляющих  около  90  %  всех  прямых  иностранных  инвестиций  и  около  половины  мировой  торговли,  базируются  в  Южной  Корее  [7,  с.  172].  Компании  Samsung  Electronics,  LG,  Hyundai  Motor,  SK,  Korea  Electric  Power  и  Samsung  Trading  Co  входят  в  число  50-ти  крупнейших  корпораций  Азии.  ТНК  Южной  Кореи  являются  важным  элементом  региональной  экономики  АТР,  за  счет  осуществления  прямых  иностранных  инвестиций  способствуют  развитию  экономики  развивающихся  стран  региона  и  их  модернизации,  а  также  повышают  внутрирегиональную  конкуренцию,  тем  самым  подталкивая  другие  страны  АТР  выпускать  более  качественную  и  высокотехнологичную  продукцию,  а  также  повышая  инвестиционную  привлекательность  региона.

Список  литературы:

1. Официальный  сайт  Dongbu  Daewoo  Electronics  Россия  [Электронный  ресурс].  –  Режим  доступа:  –  URL:  daewoo-electronics.ru  (дата  обращения:  20.11.2015).
2. Сергеев  П.  Республика  Корея.  О  «бедном»  чеболе  замолвите  слово.  Часть  1  //  Азия  и  Африка  сегодня,  –  №  002,  –  2001.  –  С.  27–32.
3. Сергеев  П.  Республика  Корея.  О  «бедном»  чеболе  замолвите  слово.  Часть  2  //  Азия  и  Африка  сегодня,  –  №  003,  –  2001.  –  С.  24–28.
4. Суслина  С.С.  Республика  Корея  на  постиндустриальной  стадии  развития.  –  М.:  ВОСТОЧНАЯ  ЛИТЕРАТУРА  РАН,  1997.  –  225  с.
5. Цветкова  Н.Н.  Транснациональные  корпорации  и  транснациональные  банки  из  стран  востока  //  Восток.  Афро-азиатские  общества:  история  и  современность,  –  №  5,  –  2012.  –  С.  85–98.
6. Chaebol:  Корея:  страна  и  люди:  Авторские  проекты  на  Восточном  портале  [Электронный  ресурс].  –  Режим  доступа:  –  URL:  lankov.oriental.ru/chebol.shtml  (дата  обращения:  20.11.2015).
7. Chan  Jin  Kim.  Economic  Development  and  Law  in  Korea.  -  Seoul:  The  Catholic  University  of  Korea  Press,  2009.  –  300  p.
8. SAMSUNG  대한민국  (Самсунг  тэханмингуг)  [Электронный  ресурс].  –  Режим  доступа:  –  URL:  www.samsung.com/sec/home/  (дата  обращения:  20.11.2015).
9. South  Korea  |  Economic  Indicators  [Электронный  ресурс].  –  Режим  доступа:  –  URL:  www.tradingeconomics.com/south-korea/indicators  (дата  обращения:  20.11.2015).
10. Hyundai  Motor  Company’s  Worldwide  Website  [Электронный  ресурс].  –  Режим  доступа:  –  URL:  http://worldwide.hyundai.com/WW/Main/index.html  (дата  обращения:  20.11.2015).