МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Осипова Наталья Николаевна

студент 4 курса Экономического факультета ТУСУР, г. Томск

e-mail: natasha29.94@mail.ru

Цибульникова Валерия Юрьевна

научный руководитель, доцент Экономического факультета ТУСУР, г. Томск

В настоящее время угольная промышленность является одной из важнейших сфер российской экономики. Согласно данным Минэнерго в 2015 году объем добычи угля достиг 373 млн тонн, увеличившись на 4,1%  по сравнению с прошедшим годом, несмотря на снижение спроса на уголь во всем мире [3]. Однако сегодня угольная промышленность по-прежнему является одной из самых рисковых отраслей российской экономики. В условиях перехода к инновационному развитию экономики угольные предприятия ощущают влияние различных видов рисков, при этом меняется не только их структура, но и источники возникновения, что связано с изменением внутренних и внешних факторов, которые оказывают значительное влияние на степень возникновения рисков. В предпринимательской деятельности избежать рисковых ситуаций фактически невозможно, однако можно уменьшить степень влияния рисков, которые позволят промышленному предприятию успешно функционировать в сложившихся условиях. На предприятии возникает потребность в создании системы управления рисками, которая позволит учитывать различные виды рисков, степень их влияния при принятии тех или иных управленческих решений.

В настоящее время процесс управления рисками приобретает все большую популярность в российском бизнесе, внедрение технологий комплексного управления рисками, затрагивающие различные направления деятельности компании, становится одним из важнейших конкурентных преимуществ компании. Управление рисками – процесс, основанный на разработке и реализации экономически обоснованных мероприятий и рекомендаций, направленных на снижение исходного уровня риска до приемлемого уровня и обеспечивающих высокий предпринимательский доход. Данный процесс является сложной и многоуровневой задачей, поскольку состоит из нескольких этапов, а именно идентификация рисков и их анализ, оценка возможности наступления каждого из них для конкретного предприятия, определение размеров и последствий, несущий данный риск, разработка мероприятий по минимизации потерь и их непосредственное внедрение на предприятии. При этом  руководству компании не стоит забывать о том, что управления рисками  это не метод антикризисного управления, а составляющая часть управления на предприятии, которая должна осуществляться постоянно и системно.

В условиях действия разнообразных факторов риска на промышленном предприятии могут использоваться различные способы снижения уровня риска, воздействующие на те или иные направления деятельности компании. В научно – публицистической литературе выделяют 4 основных метода управления рисками, которые представлены на рисунке 1 [2].

Выбор метода управления риском является сложной задачей и зависит от конкретной ситуации на предприятии, от особенностей проявления того или иного риска, от способностей и знаний управленческого персонала, принимающих конкретное решение. Как правило, на промышленном предприятии используется не один из методов, а их некоторая совокупность, которая позволяет оптимально снизить степень потерь, связанных с данным риском до минимума. Рассмотрим особенности использования данных методов на предприятиях угольной отрасли.

Самым простым способом управления рисками является метод избежания риска, основанный на сознательном отказе компании от воздействия с собственностью, видами деятельности или лицами, с которыми связан тот или иной вид риска. Как правило, крупные компании осуществляют сделки лишь с надежными и проверенными партнерами, сотрудничество с которыми осуществляется не первый год и действия которых не приведут к возникновению рисковых ситуаций, осуществляют лишь те проекты, которые в обозримом будущем будут эффективны и будут генерировать дополнительный доход. Наиболее применяемым способом в данной категории управления рисками является страхование, как собственности предприятия, продукции, так и работников компании. Более того, на основании ФЗ «Об обязательном страховании ответственности владельцев опасного объекта за причинение вреда в результате аварии на опасном объекте», промышленные предприятия обязаны заключить договор страхования ответственности. Так, например, крупнейшая угольная компания  ОАО «СУЭК» застраховала свои риски в компании СОГАЗ в 2013 году, которая будет обеспечивать в течение 3 лет бесплатным добровольным страхованием более чем 30 тыс. работников компании [4]. Еще одним из способов частичного уклонения от рисков является поиск гарантов, позволяющих перенести те или иные виды рисков на 3-е лицо. Реализация программы государственно-частного партнерства позволяет частично переложить отдельные виды рисков на государственные органы, позволяя при этом компаниям реализовывать крупные инвестиционные проекты по различным направлениям деятельности.

Пожалуй, самым редким методом управления рисками является метод локализации, основанный на четкой идентификации рисков и источников их возникновения, что позволяет обособить наиболее опасные участки деятельности в самостоятельные подразделения для тщательно контроля и снижения уровень влияния риска.

Одним из наиболее гибких методов управления рисками является диверсификация, которая подразумевает под собой увеличение видов деятельности, рынков сбытов и поставок, а также диверсификацию инвестиций. В условиях изменчивости внешней среды и наличия жесткой конкуренции промышленным предприятиям сегодня необходимо постоянно расширять ассортимент выпускаемой продукции, использовать новые инновационные технологии, ориентировать производство под конкретные запросы потребителей. Так, например, предприятиям угольной отрасли сегодня недостаточно только заниматься добычей и обогащением каменного и бурого угля, необходимо внедрять новые системы и технологии. Так на предприятии АО «Разрез Березовский» разработана технологическая линия брикетного производства по получению продуктов для металлургического и коммунально-сбытового назначения, что позволит в обозримом будущем расширить каналы сбыта рядовых углей, а более того позволит снизить риски зависимости от основного потребителя продукции Березовской ГРЭС. Более того, зачастую компании прибегают к диверсификации инвестиций, предпочитают вкладывать средства в несколько относительно небольших по вложению проектов, чем реализовывать один крупный проект, отдача от которого возможна лишь через 7-10 лет, при этом оставляя у себя достаточно резервов для текущей деятельности предприятия.

Использование методов компенсации рисков на предприятии является наиболее сложным, требует всесторонней аналитической работы для их эффективного использования. Стратегическое планирование дает положительный эффект лишь в том случае, если разработка стратегии затрагивает все сферы жизнедеятельности компании. Тщательное изучение внутренней структуры предприятия позволяет выявить слабые места в производственном цикле, разработать комплекс действий по их устранению. Более того, необходимо постоянно отслеживать изменения во внешней среде, что позволит разрабатывать различные виды сценариев развития компании на ближайшие годы, а также прогнозировать возможные варианты поведения стейкхолдеров при тех или иных сложившихся экономических условиях. К методам компенсации рисков относят также создание страховых резервов, как сырья, материалов, так и денежных средств, которые можно будет использовать  в случае необходимости. Еще одним из способов компенсации рисков является обучение персонала, повышение квалификации работников на предприятии. Зачастую те или иные виды рисков возникают по вине работников предприятия, поэтому данному аспекту необходимо уделять достаточно внимания. Так в крупнейшей угольной компании «СУЭК» функционирует корпоративный университет, где особое внимание уделяется обучению персонала в области охраны труда и промышленной безопасности [1].

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что в настоящее время существует множество способов управления рисками. И компаниям угольной промышленности необходимо не просто отслеживать возникающие риски, но и создавать систему их управления, которая позволит быстро и своевременно реагировать на изменения, снизить степень их влияния, тем самым поможет обеспечить рациональное использование ресурсов для достижения поставленных целей.

Список литературы:

1. Корпоративный университет [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.suek.ru/career/corporate-university-2/ (дата обращения: 21.01.2016).
2. Методы управления рисками [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.risk24.ru/metodi.htm (дата обращения: 21.01.2016).
3. Минэнерго: объем добычи угля в РФ в 2015 году вырос на 4,1% [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://pronedra.ru/coal/2015/12/23/dobycha-uglya-205-god/ (дата обращения: 21.01.2016).
4. Риски предприятий ОАО «СУЭК» застрахованы в СОГАЗе на три года [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.asn-news.ru/press_release/15055   (дата обращения: 21.01.2016).