Статья опубликована в рамках: XXVIII Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 13 января 2015 г.)

Наука: Экономика

Секция: Менеджмент

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Хохлов М.С. ИННОВАЦИОННЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ ПРОДУКТОВ ЭНЕРГООБЕСПЕЧЕНИЯ КОМПАНИИ ШНЕЙДЕР ЭЛЕКТРИК // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. XXVIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 1(28). URL: http://sibac.info/archive/economy/1(28).pdf (дата обращения: 21.09.2019)
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

 

ИННОВАЦИОННЫЕ  НАПРАВЛЕНИЯ  В  ОБЛАСТИ  РАЗВИТИЯ  ПРОДУКТОВ  ЭНЕРГООБЕСПЕЧЕНИЯ  КОМПАНИИ  ШНЕЙДЕР  ЭЛЕКТРИК

Хохлов  Максим  Сергеевич

студент  3  курса,  кафедра  экономики  товарных  рынков  ТюмГНГУ,  РФ,  г.  Тюмень

Е-mailurist@mail.ru

Федорова  Оксана  Борисовна

научный  руководитель,  канд.  экон.  наук,  доцент  кафедры  ЭТР,  ТюмГНГУ,  РФ,  г.  Тюмень

 

Производители  оборудования  для  электроэнергетики  стараются  найти  плюсы  в  любых  условиях.  «Заморозка»  роста  тарифа  на  передачу  электроэнергии  в  РФ  открывает  новые  возможности  для  производства  энергоэффективного  оборудования,  а  удаленность  многих  регионов  от  объектов  сетевой  инфраструктуры  позволит  развивать  проекты  по  строительству  объектов  генерации,  функционирующих  на  основе  возобновляемых  источников  энергии  (ВИЭ).  В  настоящий  момент  одним  из  основных  направлений  является  развитие  Дальнего  Востока  и  Сибири,  что  связано  с  необходимостью  поставок  законтрактованных  энергоносителей  в  Азию.  Второй  приоритет  —  модернизация  инфраструктуры:  транспорта,  ЖКХ,  энергетического  сектора.  Эти  территории  и  данные  направления  очень  важны,  в  связи  с  чем  российские  компании  видят  целесообразным  сфокусировать  последующие  инвестиции  в  указанные  направления.

Российские  производители  понимают,  что  для  России  развитие  этих  территорий  является  одним  из  главных  приоритетов.  В  прошлом  компании  инвестировали  значительные  объемы  финансовых  ресурсов  в  Уральский  регион.  В  настоящее  время  уже  создана  база  в  этом  регионе:  имеются  представительства  и  заводы  по  производству  источников  энергии.  В  дальнейшем  возникает  необходимость  локализации  большего  объема  сервиса  и  инжиниринговых  услуг,  начиная  от  Новосибирска  до  Иркутска,  Красноярска  и  других  крупных  городов  в  регионе.  Это  объясняет  стремление  российских  компаний  понять,  какой  регион,  какой  город  потребует  больших  ресурсов  в  будущем. 

Сибирь  и  Дальний  Восток  —  большие  территории  с  огромными  расстояниями  между  городами.  Компания  Шнейдер  Электрик  работает  на  сохранение  динамики  в  своем  развитии,  однако  она  ежегодно  сталкивается  с  различными  трудностями:  выборы  президента,  и,  как  следствие,  некоторое  инвестиционное  затишье  в  условиях  неопределенности;  мировой  экономический  кризис,  и  падение  капитализации  мирового  рынка;  и  актуальные  на  сегодняшний  момент  возможные  санкции  со  стороны  мирового  экономического  сообщества.  Однако  компания  может  ожидать,  как  минимум,  достижения  плановых  показателей  по  обороту  в  отчетном  году.

Дефицит  энергомощностей  и  малоэффективные  существующие  мощности  показывают,  что  наша  страна  уже  на  пороге  энергодефицита.  Причины  этого  —  в  активном  восстановлении  и  развитии  нашей  промышленности  (что,  кстати,  не  может  не  радовать).  При  этом,  по  данным  статистики,  Россия  занимает  третье  место  среди  стран  с  самым  большим  электропотреблением  и  последнее  по  ее  эффективности.  Отсюда  следует  вывод,  что,  если  компания  хочет  оставаться  на  лидирующих  позициях  в  росте  промышленного  производства  и  предлагать  рынку,  в  т.  ч.  и  мировому,  конкурентную  продукцию,  компании  обязательно  надо  озаботиться  проблемами  энергосбережения.  Также  экономический  рост  и  энергодефицит  стимулируют  к  использованию  ранее  экспериментальных,  а  ныне  «альтернативных»  методов  получения  энергии,  например,  развитие  геотермальных  ЭС,  ветряных.  Исследуемая  компания,  обязательно  будет  пытаться  предлагать  их  наработки  и  опыт  для  данных  объектов.

Предложения  фирмы  востребованы  и  в  энергетике,  и  в  металлургии,  и  в  химии,  и  в  нефтегазовой  промышленности,  так  как  решения,  предлагаемые  компанией,  являются  энергоэффективными.  Кроме  того,  потребление  энергии  есть  на  каждом  предприятии,  что  позволяет  рассматривать  их  как  потенциальных  клиентов  компании.  «Познайте  возможности  вашей  энергии»  —  это  слоган,  под  которым  Шнейдер  Электрик  сейчас  работает  по  всему  миру.  Но  смысл,  который  вкладывает  в  него  компания,  гораздо  шире  простой  привязки  к  электро-  или  тепловой  энергии.  В  понимании  компании  эта  энергия  —  это  и  активность  компании,  и  общий  потенциал  организации  или  любого  другого  сообщества.  И  компания  готова  помочь  реализовать  этот  потенциал  наиболее  полно.

На  взгляд  компании,  отличительной  чертой  рынка  системной  интеграции  в  России  может  служить  более  академическая  среда.  Сегодня  во  многих  компаниях,  если  и  не  возглавляют,  то  по  крайней  мере  в  качестве  сотрудников  работают  кандидаты  или  даже  доктора  наук.

При  этом,  руководство  компании  видит,  как  наработки  фирм,  подкрепленные  научной  базой,  становятся  востребованными  на  Западе.  И  это  тоже  для  компании  и  для  их  коллег  является  положительным  фактором,  поскольку  инженерный  потенциал  выходит  за  рамки  границ  России  и  становится  международным.  Также  компании,  на  взгляд  фирмы,  более  гибкие  в  вопросах  решения  проблем  или  поиска  выхода  из  сложившихся  сложных  ситуаций.  Сама  компания  приводит  курьезный  пример.  Имея  на  подряде  одну  уважаемую  зарубежную  фирму,  человек  столкнулся  с  тем,  что  отсутствие  электрической  розетки  в  помещении  (ремонт  помещения  велся  параллельно  с  запуском  цеха),  где  необходимо  было  отлаживать  программный  пакет  ПТК,  поставило  в  «сложное  положение»  инженера-наладчика  этой  фирмы,  и  он  полдня  просидел  в  ожидании,  когда  к  нему  придут  и  принесут  удлинитель.  Он  просто  был  не  готов  к  такой  «неподготовленности»  своего  рабочего  места.  Возможно,  это  связано  с  почасовой  оплатой  труда  иностранных  специалистов  на  внедрении  проектов,  но  в  том  и  разница,  что,  на  мой  взгляд,  наши  специалисты  предпочитают  эти  часы  именно  отрабатывать,  а  не  проводить.

Компания  не  делает  различия  между  объемами  компаний.  В  некоторых  случаях  работать  с  маленькими  компаниями  даже  удобнее  в  силу  их  большей  гибкости  и  готовности  к  сотрудничеству  и  совместному  развитию.

В  2007  году  была  принята  стратегия  повышения  энергоэффективности  всех  предлагаемых  к  внедрению  решений  от  Шнейдер  Электрик.  Как  упоминалось  ранее,  наша  страна  еще  только  находится  на  пути  создания  энергоэффективной  промышленности.  И  компания,  выбрав  стратегию  энергоэффективности,  просто  не  может  оставаться  в  стороне.  В  компании  действует  несколько  центров  исследования  и  разработки,  результаты  работы  которых  тут  же  передаются  к  внедрению  по  всему  миру.  И  любое  подобное  решение  поможет  минимизировать  энергозатраты,  повысить  экологичность  производства.  При  этом  компания  всегда  готова  помочь  просчитать  возможный  экономический  эффект  от  внедрения  решений  компании.  У  компании  есть  примеры  окупаемости  вложений  от  месяца  до  года  благодаря  оптимизации  потребления  энергии  и  выявлению  незапланированных  потерь  из-за  неэффективного  использования  оборудования.

Измерить,  проанализировать,  эффективно  управлять  —  компания  специализируется  на  реализации  этого,  казалось  бы,  простого  цикла.  И  здесь  большую  роль  играет  опыт  компании  в  реализации  систем  мониторинга  и  контроля  потребления  и  распределении  электроэнергии.

С  самого  начала  своей  деятельности  в  России  компания  понимала  значение  необходимости  обеспечить  возможность  обучения  работе  с  техникой  Шнейдер  Электрик.  Ведь  это  и  быстрота  ввода  в  эксплуатацию  новых  систем,  и  меньший  риск  повреждения  оборудования  при  правильной  эксплуатации,  и  даже  банальное  снижение  нагрузки  на  специалистов  нашей  компании,  так  как  подготовив  специалиста  заказчика,  он  становиться  в  состоянии  самостоятельно  решать  большинство  возникающих  проблем.

В  компании  функционирует  Центр  обучения,  который  предлагает  более  350  различных  курсов.  Занятия  проводятся  в  Москве  и  С.-Петребурге  в  классах,  оборудованных  необходимой  техникой  в  необходимом  количестве.  Об  эффективности  судить  трудно,  но,  общаясь  с  заказчиками  и  партнерами,  можно  сделать  вывод,  что  качество  подачи  материала  и  его  объем  отвечают  их  требованиям  и  ожиданиям.

Также  об  эффективности  могут  сказать  некоторые  показатели  за  2007  год  публикуемые  Центром  обучения  компании:

·     прошли  обучение  2900  человек;

·     клиентов  всего  2410;

·     в  Санкт-Петербурге  508;

·     в  регионах  420;

·     в  университетах-партнерах  243.

Представляется  сомнительным,  что  у  таких  компаний  сейчас  есть  перспектива  в  России.  И  на  наш  взгляд,  сейчас  все  иностранные  компании  в  той  или  иной  степени  стремятся  обеспечить  российских  пользователей  документацией  на  русском  языке.  Другой  вопрос,  что  у  кого-то  это  получается  лучше,  а  у  кого-то  хуже.  Пример:  поставки  китайского  товара  —  документация,  ее  стиль,  грамматика  и  орфография,  напоминает  изложение  ученика  младших  классов.  По  такой  документации  не  всегда  возможно  правильно  ввести  в  эксплуатацию  оборудование.  Компания  же  очень  тщательно  выверяет  руководство,  поскольку  это  является  гарантией  надежной  эксплуатации  и,  в  свою  очередь,  отражается  и  на  репутации  компании.  Можно  сказать  и  так,  что  вместе  с  оформлением  сертификатов  на  ввоз  и  использование  продукции  Шнейдер  Электрик  компания  организует  и  русификацию  необходимой  информации  к  ней.

У  компании  есть  примеры  успешного  найма  на  работу  на  новые  стратегически  важные  позиции  сотрудников  предпенсионного  возраста,  и  важно  отметить,  что  их  эффективность  работы  порой  даже  выше  тех,  кто  проработал  в  Шнейдер  Электрик  гораздо  больше  времени  и  по  возрасту  значительно  моложе.

 

Список  литературы:

  1. Официальный  сайт  компании  SchneiderElectric.  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://www.schneider-electric.com/ru/ru/(дата  обращения  10.12.2014).  

 

Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий