ИСТОРИЯ  ЭКОНОМИЧЕСКОГО  РАЗВИТИЯ  «ПЕРМАЛКО»

Сливницына  Любовь  Андреевна

Полыгалова  Анастасия  Александровна

студенты  кафедры  экономической  теории,  НИУ  ВШЭ,  РФ,  г.  Пермь

E-mail: 

Зуева  Елена  Львовна

научный  руководитель,  доцент  кафедры  экономической  теории  НИУ  ВШЭ,  РФ,  г.  Пермь

Ликероводочный  завод  «Пермалко»  не  был  обойдён  стороной  процедурой  приватизации.  Его  история  начинается  в  конце  XIX  века  и  продолжается  по  сей  день.  Во  времена  антиалкогольных  кампаний  производство  значительно  сокращалось.  В  период  Гражданской  войны  производство  и  продажа  алкоголя  были  также  ограничены.  Одно  время  завод  вовсе  не  функционировал  из-за  введенного  в  1918  году  «сухого  закона».  Свою  работу  он  возобновил  в  1926  году  и  к  1939  году  уже  был  введён  конвейерный  способ  производства.  В  годы  Великой  Отечественной  войны  часть  предприятия  отдали  украинскому  машиностроительному  заводу,  из-за  разэвакуации  которого  позже  были  разрушены  главный  корпус  и  некоторые  подсобные  помещения.

  Пермалко  переживало  переоснащение  и  восстановление  вплоть  до  60-ых  годов.  В  период  пика  производства  выпускалась  водка  следующих  торговых  марок:  «Московская»,  «Столичная»,  «Русская»,  «Посольская»  и  пр.  Ассортимент  включал  в  себя  около  60  наименований,  куда  входили  различные  пунши,  сладкие,  полусладкие  настойки,  наливки,  ликёры.  Однако  к  1985  году  было  сокращено  производство  ввиду  «антиалкогольной  кампании».

Наиболее  тяжелым  положение  предприятия  стало  к  концу  XX  —  началу  XXI  века.  В  1998  году  ОАО  «Пермалко»  стояло  на  грани  банкротства.  В  2003  году  долги  предприятия  перед  бюджетом  были  реструктуризированы.

В  2005  году  было  решено  приватизировать  предприятие  путем  продажи  контрольного  пакета  акций,  принадлежащего  Администрации  Пермской  области.

Еще  в  1995  году  Федеральное  агентство  по  управлению  федеральным  имуществом  (ФАФИ)  передал  сертификат  на  управление  акциями  ОАО  «Пермалко»  комитету  по  управлению  имуществом  Пермской  области. 

Весной  2005  года,  когда  было  объявлено  о  приватизации  предприятия,  в  Московский  Арбитражный  суд  был  подан  иск  об  истребовании  признания  незаконной  передачи  государственного  имущества  РФ  в  управление  имуществом  Пермской  области.  На  что  Администрация  области  заявила,  что  контрольный  пакет  акций  компании  был  куплен  по  12,75  %  акций  у  сельхозпредприятий  Прикамья  —  совхозов  «Сергинский»  и  «Ленский»,  колхозов  «Россия»  и  «Мосинский».  Арбитражный  суд  вынес  решение  в  пользу  ответчика. 

Ожидалось,  что  после  такого  разбирательства  цена  на  пакет  акций  упадет,  однако  после  вынесенного  решения  была  объявлена  новая  цена  210  миллионов  рублей  и  торги  были  назначены  на  8  июля  2005  года.  Цену  называли  необоснованно  высокой,  на  что  Владислав  Шинкевич,  член  совета  директоров  «Пермалко»,  отвечал,  что  такой  ценой  отсекаются  «случайные»  нежелательные  покупатели.  Предприятию,  переживавшему  спад  производства,  нужен  был  надежный  инвестор.  (Емельянова,  2005)

Начальная  цена  акций  определялась  следующим  образом: 

1.  Количество  подлежащих  приватизации  акций,  шт.          24689

2.  Количество  акций,  составляющих  уставный  капитал,  шт.           48410

3.  Доля  подлежащих  приватизации  акций  в  уставном  капитале,  %          51

4.  Наличие  "золотой  акции"                             нет

5.  Стоимость  акций  на  основе  чистой  прибыли,  тыс.  руб.             199023,6

5.1.  Чистая  прибыль  за  последний  отчетный  год,  тыс.  руб.          50815,0

5.2.  Чистая  прибыль  за  предпоследний  отчетный  год,  тыс.  руб.  59814,0

5.3.  Чистая  прибыль  за  отчетный  год,  предшествующий    58476,0 

  предпоследнему,  тыс.  руб.

5.4.  Ставка  рефинансирования  (учетная  ставка)  ЦБ  РФ,  %            13

6.  Стоимость  акций  на  основе  биржевых  котировок,  тыс.  руб.     отс.

6.1.  Средняя  арифметическая  цены  открытия  и  закрытия  отс.

  торгов  акциями  открытого  акционерного  общества

  За  последний  месяц,  руб.

  За  предпоследний  месяц,  руб.

  За  месяц,  предшествующий  предпоследнему,  руб.

6.2.  Наименование  торговой  площадки                       отс.

7.  Стоимость  акций  по  чистым  активам,  тыс.  руб.                          79946,78

7.1.  Стоимость  чистых  активов  открытого  акционерного    174176,0

  общества,  тыс.  руб.

7.2.  Стоимость  чистых  активов  определена  по  балансу  на  дату  01.04.2005

8.  Весовые  коэффициенты

8.1.  для  стоимости  акций  на  основе  чистой  прибыли         0,8

8.2.  для  стоимости  акций  на  основе  биржевых  котировок              отс.

8.3.  для  стоимости  акций  по  чистым  активам                       0,2

9.  Нормативная  цена,  тыс.  руб.                      175208,22

На  участие  в  аукционе  подали  заявки  пять  участников,  но  фактически  за  покупку  боролись  два  самых  крупных  покупателя:  холдинг  «Синергия»  и  SPIGroup. 

К  моменту  приватизации  «Пермалко»  «Синергия»  уже  обладала  пакетом  акций  «Уралалко».  «Синергия»  предполагала  укрепить  свои  позиции  на  региональном  рынке  спиртосодержащей  продукции,  соединив  логистические,  производственные  и  маркетинговые  возможности  обоих  спиртзаводов.  (Легков,  2005)/

SPI  Group  на  момент  приватизации  владела  тамбовским  "Талвис",  рижским  объединением  LatvijasBalzams  и  калининградским  заводом  СПИ-РВВК  (70  %  акций).  Таким  образом,  приобретая  акции  «Пермалко»,  группа  открывает  для  себя  масштабный  рынок  сбыта  Урала  и  Сибири.  В  конце  мая  2005  годакомпания  выкупила  41  %  акций  «Пермалко»  у  компании  «Ремикон».  Стоимость  продажи  пакета  акций  стороны  предпочли  скрыть,  хотя  известео,  что  контролирующий  "Ремикон"  член  совета  директоров  Владислав  Шинкевич  был  готов  расстаться  с  41  %  акций  «Пермалко»  за  112  миллионов  рублей.  (Градус  консолидации,  2006).

Таким  образом,  приобретая  на  аукционе  51  %  акций  у  Администрации  Пермской  области,  группа  становится  владельцем  92  %  акций  предприятия.

Цена  продажи  контрольного  пакета  на  аукционе  достигла  суммы  308,7  миллионов  рублей.  Многие  аналитики  считают,  что  компания  переплатила  за  «Пермалко».  По  данным  «Бизнес  Аналитики»,  на  тот  момент  совокупная  доля  SPI  Group  и  «Пермалко»  по  стоимости  могла  составить  не  более  1,5  %  рынка,  но  на  продукцию  «Пермалко»  приходится  порядка  30  %  регионального  рынка.

Покупка  пермского  предприятия  —  это  первая  сделка  холдинга  на  российском  рыке  после  того,  как  на  Юрия  Шефлера  было  заведено  уголовное  дело,  и  он  проиграл  в  суде  право  на  водочные  бренды  в  России.  (Овчинников,  2006).

SPI  Group  имеет  достаточно  бурное  прошлое.  Это  предприятие  образовалось  на  базе  ЗАО  «Союзплодимпорт»  (СПИ),  которое  было  основано  Юрием  Шефлером  в  1997  году. 

В  1997  году  был  подписан  договор  об  уступке  товарного  знака  от  всесоюзного  внешнеэкономического  объединения  «Союзплодоимпорт»  к  СПИ.  Таким  образом,  к  СПИ  перешли  права  на  43  водочных  товарных  знака,  до  этого  принадлежавших  государству.  В  2001  году  было  создано  государственное  предприятие  ФКП  «Союзплодоимпорт»,  которое  незамедлительно  заявило  свои  права  на  самые  известные  водочные  марки  СПИ.  Через  суд  17  водочных  брендов  было  передано  ФКП  «Союзплодоимпорт».  В  2002  году  для  того  чтобы  сохранить  за  собой  оставшиеся  марки,  SPI  Group  бутилирование  перенесла  в  Латвию.

На  сегодняшний  день  компании  принадлежит  более  130,  известных  во  всем  мире  и  местных  брендов  водки,  в  их  числе  «Столичная»,  которая  является  третьим  по  узнаваемости  брендом  водки  в  мире,  а  также  «Московская»,  «Кремлевская»,  «Казначейская»,  «Сибирская»  и  др.  SPI  Group  экспортирует  алкогольные  напитки  более  чем  в  120  стран  мира.

ФКП  «Союзплодоимпорт»  на  протяжении  долгого  времени  пытался  доказать  свое  право  на  реализацию  брендов  в  судах  различных  стран  таких,  как  Босния  и  Герцеговина,  Куба,  Чехия,  Венгрия,  Кения,  Македония,  Монако,  Монголия,  Польша,  Судан,  Вьетнам,  Франция,  США,  Литва,  Румыния,  Австрия,  Австралия,  Бразилия,  Азербайджан.  Нидерланды,  однако,  выиграть  дело  им  так  и  не  удалось.  Госпредприятие  передало  лицензии  на  производство  водок  частным  предприятиям,  которые  производят  в  год  лишь  около  100  тыс.  дал  некогда  очень  популярных  «Столичной»  и  «Московской»,  тогда  как  SPI  Group  за  границей  реализует  около  3  млн.  дал  водки  этих  марок.(Градус  консолидации,  2006).

В  2012  году  пермский  завод  «Пермалко»  увеличил  производство  на  90,4  %  —  до  40,24  тыс.  дал.  (Рост  производства  пищевых  продуктов,  2013).

В  2008  году  активно  начал  действовать  антиалкогольный  закон,  который  сильно  подкосил  работу  спиртзавода.  С  лета  2008  до  конца  года  в  Пермском  крае  ввели  закон,  запрещающий  продажу  в  ночное  время  алкогольной  продукции  с  содержанием  спирта  более  15  %.  В  2011  года  была  запрещена  продажа  любого  вида  алкоголя,  кроме  пива,  с  содержанием  спирта  более  4,5  %.С  2012  до  2013  года  увеличились  акцизы  на  крепкий  алкоголь  с  254  руб.  за  литр  до  400  руб.,  а  также  возросминимальныйразмер  розничной  цены  на  водку  с  89  руб.  в  2010  году  до  199  руб.  в  2014  году. 

Такие  меры  привели  к  существенному  спаду  спроса  на  водку  и  смещению  спроса  в  сторону  нелегальных  рынков. 

В  2013  году  продажи  продукции  «Пермалко»  упали  на  25  %,  в  первом  квартале  2014  года  —  на  62  %  (по  сравнению  с  2011  годом).  Отрасль,  производящая  крепкие  алкогольные  напитки,  является  существенным  источником  доходов  для  краевого  бюджета.  Значительный  спад  в  производстве  спирта  уже  привел  к  потере  налоговых  поступлений  за  первый  квартал  2014  года  в  размере  50  млн.  рублей.  В  дальнейшем,  если  эта  тенденция  не  прекратится,  то  региональный  бюджет  недополучит  треть  прошлогодних  отчислений  (примерно  150  млн.  рублей).

При  этом  Пермьстат  по  данным  за  2013  год  утверждает,  сто  спрос  на  алкогольную  продукцию  вырос  на  3,4  %  по  сравнению  с  2012  годом.

Из  отчетности  «Пермалко»,  выручка  с  2009  по  2013  год  сократилась  на  20  %  (с  905  млн.  руб.  до  719  млн.  руб.),  читая  прибыль  —  на  56  %  (с  67,4  млн.  руб.  до  29,6  млн.  руб.).  (Дина  Ъ-Полина,  Светлана  Ъ-Быкова,  2014).

Несмотря  на  плачевное  положение  дел,  компания  остается  в  топе  крупнейших  российских  производителей  крепкого  алкоголя  по  итогам  2013  года.

Приватизация  стала  значимым  событием  в  развитии  предприятия.  С  момента  приобретения  SPIGroupакций  ОАО  «Пермалко»,  на  предприятии  произошла  модернизация  производства,  новые  технологии  и  усовершенствованное  оборудование  помогли  улучшить  качество  продукции,  были  завоеваны  новые  рынки  сбыта.

В  2014  году  исполнилось  119  лет  присутствия  ОАО  «Пермалко»  на  рынке  водки  и  ликероводочных  изделий.  Сегодня  это  современное  предприятие,  оснащенное  высококачественными  линиями  розлива  зарубежного  производства,  использующее  новейшие  патентованные  технологии  и  тщательный  контроль  качества  выпускаемой  продукции  на  всех  этапах  её  изготовления. 

Список  литературы

1. Градус  консолидации.  (13  сентябрь  2006  г.).  Слияния  и  поглощения  (М.).
2. Дина  Ъ-Полина,  Светлана  Ъ-Быкова.  (15  май  2014  г.).  У  "Пермалко"  пересохло.  КоммерсантЪ.
3. Емельянова  Н.  (8  июнь  2005  г.).  "Пермалко"  выставили  на  торги  по  максимальной  цене.  КоммерсантЪ.
4. Легков  И.  (23  май  2005  г.).  На  водке  не  заработаешь.  Пермский  обозреватель.
5. Овчинников,  Р.  (15  май  2006  г.).  Нестандартное  положение.  Коммерсантъ-Деньги.
6. Рост  производства  пищевых  продуктов.  (15  март  2013  г.).  Пищевая  промышленность.