Статья опубликована в рамках: XXVI Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 20 ноября 2014 г.)

Наука: Экономика

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Мугак Т.А. BCG МАТРИЦА КАК ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ АНАЛИЗА СТРАТЕГИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ КОМПАНИИ // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. XXVI междунар. студ. науч.-практ. конф. № 11(26). URL: http://sibac.info/archive/economy/11(26).pdf (дата обращения: 21.09.2019)
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

BCG   МАТРИЦА  КАК  ИНСТРУМЕНТ  ДЛЯ  АНАЛИЗА  СТРАТЕГИЧЕСКОГО  СОСТОЯНИЯ  КОМПАНИИ

Мугак  Татьяна  Александровна

студент  3  курса,  кафедра  «Экономика,  логистика  и  управление  качеством»  ОмГУПС,  РФ,  г.  Омск

E -mailmugak_94@mail.ru

 

В  настоящее  время  в  РФ  уделяется  большое  внимание  развитию  и  финансированию  сельскохозяйственной  отрасли.  Текущая  экономическая  ситуация  и  нацеленность  правительства  РФ  на  развитие  отечественного  производства  и  новых  технологий  может  изменить  положение  сельскохозяйственной  отрасли  в  целом.  В  связи  с  этим  при  создании  компании,  ведении  бизнеса  необходимо  проводить  анализ  в  результате  которого  можно  определить  эффективные  методы  экономического  и  стратегического  управления.  Проводимый  анализ  позволит  выполнить  аналитическое  обоснование  стратегии  развития  компании  на  долгосрочную  перспективу.

В  современном  экономическом  словаре  понятие  анализ  трактуется,  как  научное  исследование  различных  процессов  и  явлений,  а  именно  изучение  составных  отдельных  частей,  рассматриваемого  объекта.  Во  всех  сферах  экономической  деятельности  применение  анализа  позволяет  извлекать  необходимую  нам  информацию,  выявлять  тенденции  и  закономерности.  Анализ  служит  непосредственным  началом,  иначе  исходной  отправной  точкой  для  прогнозирования,  а  так  же  управления  экономическими  объектами  и  процессами,  протекающие  в  них.  В  зависимости  от  объема,  времени  и  места  анализируемых  объектов  выделяют  различные  виды  анализа. 

Так  например,  стратегический  анализ,  означает  некое  планируемое  испытание,  где  системно  анализируются  факторы  внешней,  а  так  же  внутренней  деловой  среды  предприятия.  Представленный  вид  анализа  рассматривается,  как  один  из  начальных  этапов  управления,  включающий  в  себя  поиск  и  обработку  информации,  принятие  решений  на  основе  полученных  экономических  результатов,  в  результате  чего  осуществляется  разработка  и  применение  на  практике  полученной  стратегии  [3,  с.  14].

Для  создания  и  поддержания  эффективного  управления  компанией,  следует  обратить  внимание  на  стратегическое  положение  организации,  которое  подразумевает  в  себе  такое  состояние  предприятия,  в  котором  достигнуты  определенные  частные  цели.  Оценкой  такого  состояния  может  служить  анализ,  который  позволит  выявить  разные  аспекты  внешней  среды,  оказывающие  влияние  на  стратегию  компании  [1,  с.  208].  .В  свою  очередь  анализ  стратегического  состояния  производится  для  выявления  выгодного  стратегического  положения  организации,  привлекательности  ее  сферы  деятельности,  а  так  же  способности  конкурировать  на  рынках  [3,  с.  17].

При  оценки  стратегического  положения  предприятия  могут  применяться  различные  методы  анализа:  SWOT-анализ;  GAP-анализ;  STEP-анализ;  матрица  BCG.  Представленные  виды  анализа  оказывают  значительную  помощь  в  разработке  и  корректировке  стратегии  компании,  проведение  маркетинговых  мероприятий,  адаптации  предприятия  к  условиям  внешней  среды  [1,  с.  223].

При  анализе  стратегического  состояния  предприятия  была  рассмотрена  матрица  BCG,  т.  к.  она  определяет  оценку  состояния  фирмы  и  отрасли  в  целом  на  основе  продуктового  портфеля  компании.  В  работе  так  же  учтено,  что  для  определения  стратегического  состояния  фирмы  необходимо  проводить  оценку  конкурентоспособности  отдельных  видов  бизнеса  в  матрице  BCG  используя  при  этом:

1.  темп  роста  отраслевого  рынка,  который  характеризует  движение  продукции  на  рынок  через  изменение  объема  продаж  продукта  за  последний  рассматриваемый  период;

2.  относительную  долю  рынка;

3.  доля  рынка  предприятия  относительно  ведущего  конкурента;

Представленные  показатели  способствуют  построению  матицы  BCG,  с  помощью  которой  осуществляется  деление  видов  бизнеса  (товаров)  на  4  группы  (рисунок  1):

1.  «Проблемы»  —  быстрый  темп  роста,  но  малая  доля  товара.  Товары  данной  группы  в  будущем  могут  оказаться  перспективными,  так  как  возможно  расширение  рынка.  При  формулировке  стратегии  необходимо  решать  такие  вопросы  как  увеличивать  или  нет  долю  таких  товаров  или  вообще  прекратить  их  дальнейшее  финансирование;

2.  «Звезды»  —  быстрый  рост  и  высокая  доля  товара,  такие  товары  являются  лидерами  рынка.  Стратегия  при  таком  исходе  должна  быть  ориентирована  на  дальнейшее  финансирование  таких  товаров  для  поддержания  высокой  доли  рынка;

3.  «Дойные  коровы»  —  медленный  рост,  но  высокая  доля  товара,  такие  товары  приносят  предприятию  большую  прибыль,  поэтому  стратегия  должна  ориентироваться  на  своевременном  подкреплении;

4.  «Собаки»  —  медленный  рост  и  малая  доля  товара,  такие  продукты  не  имеют  дальнейшего  роста,  поэтому  стратегия  должна  основываться  на  исключении  таких  товаров  из  производства  и  прекращении  их  финансирования.

 

Рисунок  1  Матрица  BCG   товаров

 

Для  отнесения  товара  к  одному  из  квадрантов,  предприятию  необходимо  задать  соответствующую  градацию,  которая  определяется  с  помощью  рассмотрения  некой  средней  величины  по  общей  доле  рынка  и  рентабельности.  После  чего  осуществляется  анализ  приведенных  показателей,  который  дает  четкое  понимание  к  какому  блоку  матрицы  свойствен  рассматриваемый  продукт.

Применение  матрицы  BCG  в  анализе  стратегического  состояния  следует  рассмотреть  с  практической  точки  зрения  на  примере  Омской  компании  ООО  «Титан-Агро»,  на  основе  продуктивного  портфельного  анализа.

Компания  «Титан-Агро»  включает  в  себя  дочерние  предприятие  —  это  свиноводческий  комплекс,  который  был  введен  в  эксплуатацию  с  2011  года,  мясокомбинат.  В  дальнейшей  перспективе  ООО  «Титан-Агро»  планирует  открытие  комбикормового  завода,  что  способствует  сокращению  затрат  на  поставку  комбикорма  из  Екатеринбурга.

Следует  отметить,  то  что  основными  конкурентами  компании  ООО  «Титан-Агро»  являются  такие  предприятия  как:  «Омский  бекон»  (г.  Омск),  а  ОАО  «Агрофирма  Ариант»  (г.  Челябинск).

Предприятие  ООО  «Титан-Агро»  в  основе  эффективного  развитии  в  своей  стратегии  заложило  такую  основу,  как  —  «Продать  товар  быстро  по  высокой  цене  и  без  остатка».  Выбранная  компанией  стратегия  основывается  на  конкурентоспособности,  а  так  же  на  дальнейшем  расширении  товаров,  выпускаемых  на  рынок,  за  счет  запуска  комбикормового  завода  «Пушкинский»  [2].

При  рассмотрении  матрицы  BCG,  можно  сказать,  что  стратегическое  состояние  ООО  «Титан-Агро»  —  сохранение  лидерства  на  рынке.  Такой  вывод  был  получен  при  анализе  продуктового  портфеля.  Таваром  компании  была  свойственна  группа  «звезда».  Это  объясняется  тем,  что:

1.  Относительная  доля  рынка  ООО  «Титан-Агро»  составляет  47  %.;

2.  Доля  предприятия  составляет  47  %  от  57  тыс.  т.,  что  составляет  26790  т.;

3.  Доля  рынка  относительно  лидера,  по  сравнению  с  самым  крупным  конкурентом  —  ОАО  «Агрофирма  Ариант»  (г.  Челябинск)  составляет  94  %. 

4.  Темп  роста  рынка  и  темп  роста  спроса  по  данным  компании,  с  каждым  годом  ускоренно  растет.

Выбранная  стратегия,  на  основе  BCG  опирается  еще  и  на  то,  что  ООО  «Титан-Агро»  увеличивает  свое  участие  в  рынке,  а  так  же  привлекает  существенные  инвестиции,  что  не  мало  важно  для  бизнеса.  Для  сохранения  предложенной  стратегии  и  ее  реализации  компании  необходимо  постоянно  производить  мониторинг  конкурентов,  стараться  сохранять  и  увеличивать  долю  своего  бизнеса  на  рынке.

Таким  образом,  при  оценивании  стратегического  положения  компании  необходимо  анализировать  и  сопоставлять  преимущества  и  недостатки  относительно  основного  конкурента  на  одном  рыночном  сегменте.  Преимуществами  использования  в  анализе  стратегического  положения  на  основе  матрицы  BCG  является  то,  что  она  позволяет  оценить  конкурентность  на  конкретном  квадранте  матрицы,  рассматривание  фирмы  с  позиции  конкурентного  преимущества  при  выходе  на  имеющийся  рынок.

 

Список  литературы:

1.Виханский  О.С.,  Наумов  А.И.  Менеджмент:  учебник  /  О.С.  Виханский,  А.И.  Наумов.  4  изд.  М:  Экономист,  2006.  —  670  с.

2.Официальный  сайт  компании  ЗАО  «Титан»  (ООО  «Титан-Агро»)  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  www.titan-omsk.ru  (дата  обращения  17.11.2014). 

3.Петров  А.Н.  Стратегический  менеджмент.  Учебное  пособие  /  Под.  Ред.  Петрова  А.Н.  СПб.:  Питер,  2005.  —  496  с.

Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий