АУТСОРСИНГ,  АУТСТАФФИНГ  И  ЛИЗИНГ  ПЕРСОНАЛА  КАК  СОВРЕМЕННЫЕ  НАПРАВЛЕНИЯ  КАДРОВОГО  БИЗНЕСА

Борис  Ольга  Александровна

Дубина  Виктория  Андреевна

студенты  3  курса,  факультет  экономики  и  права,  БарГУ,  Республика  Беларусь  г.  Барановичи

E-mail: 

Бугай  Татьяна  Владимировна

научный  руководитель,  преподаватель  кафедры  экономики  и  управления,

Барановичский  государственный  университет,  Республика  Беларусь  г.  Барановичи

Актуальной  темы  на  сегодняшний  день  посвящена  проблеме  внедрения  и  реализации  лизинга  персонала,  применения  аутсорсинга  и  аутстаффинага.  В  результате  анализа  была  раскрыта  тема  научной  работы,  система  функционирования,  необходимость  и  проблемы  её  внедрения.  На  данный  момент  все  эти  управленческие  технологии  в  Республике  Беларусь  не  достаточно  развиты,  несмотря  на  их  актуальность  в  зарубежных  странах.  Ситуация  осложняется  еще  и  тем,  что  законодательство  о  труде  не  регулирует  такие  формы  трудовых  отношений,  как  лизинг  персонала,  аутсорсинг,  аутстаффинг.

Рано  или  поздно  все  организации  сталкиваются  с  проблемой  привлечения  дополнительного  количества  персонала  на  определенное  время  для  выполнения  разного  рода  работ  (новый  проект,  сезонные  работы,  временное  увеличение  объемов  работ,  несвойственное  для  организации  новое  дело  и  др.).

Одной  из  форм  организации  заемного  труда  является  аутсорсинг.  Термин  «аутсорсинг»  (“outsourcing”)  происходит  от  английских  слов  “outside  resource  using”,  которые  дословно  переводятся  как  «использование  чужих  (внешних)  ресурсов».  Аутсорсинг  на  предприятии  применяют  для  решения  задач,  которые  возникают  в  организации  время  от  времени,  а  также  тех,  которые  являются  непрофильными.  Аутсорсинг  на  предприятии  применяют  для  решения  задач,  которые  возникают  в  организации  время  от  времени,  а  также  тех,  которые  являются  непрофильными  для  компании.

Преимущества  аутсорсинга  заключаются  в  том,  что  он  позволяет  существенно  снизить  себестоимость  «экспортируемых»  функций,  добиться  максимального  качества  и  надежности  их  выполнения.  Аутсорсеры  имеют  узкую  специализацию,  и,  как  следствие,  большой  опыт  и  профессионализм,  что  повышает  качество,  эффективность  и  надежность  их  деятельности  [2,  с.  9].

Выделяют  следующие  сферы  применения  аутсорсинга:

·     аутсорсинг  сферы  вспомогательного  производства; 

·     аутсорсинг  сферы  основного  производства; 

·     аутсорсинг  сферы  управления; 

·     аутсорсинг  сферы  услуг; 

·     аутсорсинг  человеческих  ресурсов.

Направлениями  применения  аутсорсинга  являются:  аутсорсинг  бизнес-процессов;  ИТ-аутсорсинг;  производственно-хозяйственный  аутсорсинг;  промышленный  аутсорсинг;  бухгалтерский  аутсорсинг;  аутсорсинг  офисной  печати;  аутсорсинг  как  найм  персонала  —  аутстаффинг;  аутсорсинг  маркетинга;  услуги  аутсорсинга  для  органов  государственной  власти  и  местного  самоуправления;  аутсорсинг  call-центра.

Отметим,  что  в  гражданском  законодательстве  РБ  отсутствует  понятие  договора  аутсорсинга.  Единственным  нормативным  документом,  в  котором  содержится  определение  аутсорсинга,  является  письмо  Нацбанка  РБ  от  26.01.2006  №  23-14/13  «Об  использовании  в  работе  принципов  управления  операционным  риском»,  согласно  которому  под  аутсорсингом  понимается  привлечение  сторонней  организации  (поставщика  услуг)  для  выполнения  отдельных  видов  работ  (п.  24).

В  связи  с  отсутствием  нормативно-правового  регулирования  предприятия  оформляют  подобные  сделки  с  некоторым  опасением.  Однако  большое  количество  преимуществ  аутстаффинга  и  аутсорсинга  берет  верх,  и  вспоминается  давно  известная  истина:  «Что  не  запрещено,  то  разрешено»  [1,  с.  22].

В  условиях  правовой  неопределенности  стороны,  заключая  договор  аутсорсинга,  руководствуются  принципом  свободы  договора,  определенным  ст.  391  Гражданского  кодекса  Республики  Беларусь,  состоящим  в  том,  что,  во-первых,  стороны  могут  заключить  договор,  не  предусмотренный  Гражданским  Кодексом,  если  он  не  противоречит  законодательству  Республики  Беларусь,  а  во-вторых,  стороны  могут  заключить  смешанный  договор,  в  котором  содержатся  элементы  различных  договоров,  предусмотренных  законодательством  [3,  с.  155]. 

Понятие  аутстаффинг  произошло  от  английского  outstaffing  —  «внештатный».  Сущность  механизма  заключается  в  следующем:  часть  персонала  компании-заказчика  выводится  за  штат  и  оформляется  в  компании-исполнителе  с  последующим  предоставлением  его  от  имени  аутстаффера  за  вознаграждение.  Таким  образом,  аутстаффинг  отличается  от  аутсорсинга  отношением  заказчика  услуг  к  персоналу,  выполняющему  работу.

Преимущества  аутстаффинга  могут  быть  различными: 

·     снижение  издержек  по  кадровому  администрированию;

·       отсутствие  проблем  с  набором;  отсутствие  проблем  при  замене,  декретных  отпусках,  ежегодных  отпусках; 

·     снижение  расходов  на  привлечение  и  удержание  персонала,  управление  расходами; 

·     кадровый  учёт,  расчёт  заработной  платы  —  все  ведётся  аутстаффинговой  компанией.

Если  же  коснуться  отдельных  отраслей,  где  аутстаффинг  наиболее  популярен,  то  в  первую  очередь  следует  отметить  риэлтерские  компании,  страховой  бизнес,  промышленные  предприятия,  в  которых  применяется  устаревшие  технологии  управления  персоналом  [4,  с.  55].

Лизинг  персонала  представляет  собой  управленческую  технологию,  разновидность  аутсорсинга,  которая  позволяет  обеспечить  бизнес-процесс  компании  необходимыми  трудовыми  ресурсами,  используя  услуги  сторонней  организации. 

Лизинг  персонала  имеет  следующие  преимущества: 

·     уменьшение  объема  текущего  кадрового  делопроизводства;

·     исключение  расходов  на  расчет  зарплаты;  освобождение  от  бумажной  и  административной  работы; 

·     позволяет  полностью  исключать  простои,  связанные  с  болезнью  сотрудника  или  его  уходов  в  отпуск; 

·     компания  избавляется  от  затратной  и  долгой  процедуры,  связанной  с  поиском  специалистов  на  вакантное  место.

В  трудовом  законодательстве  Республики  Беларусь  понятие  «лизинг  персонала»  отсутствует,  следовательно,  форма  таких  правоотношений  между  нанимателем  и  работником  законодателем  не  регламентирована  [5,  с.  3].  Вместе  с  тем  в  гражданском  праве  лизинг  представляет  собой  комплекс  имущественных  и  экономических  отношений,  возникающих  на  основе  заключенного  договора  финансовой  аренды.  Однако  предметом  такого  договора  в  соответствии  со  ст.  637  Гражданского  кодекса  Республики  Беларусь  могут  быть  любые  непотребляемые  вещи,  используемые  для  предпринимательской  деятельности,  кроме  земельных  участков  и  других  природных  объектов.  Таким  образом,  лизинг  персонала  не  вписывается  в  рамки  договора  финансовой  аренды,  так  как  работник  является  субъектом  и  не  может  выступать  в  качестве  предмета  договора  лизинга.  Поэтому  правовые  нормы  о  лизинге  вещей  на  договор  о  предоставлении  персонала  в  лизинг  не  распространяются  [3,  с.  230].

В  нашей  республике  действует  несколько  фирм,  которые  оказывают  услуги  по  предоставлению  персонала:  ООО  «ВестДжиГрупп»,  ООО  «Сервис  кадров»,  кадровоые  агентства  «Административный  ресурс»  и  «КИАТ»,  которые  находятся  в  городе  Минске.

Приведенные  выше  способы  экономии  на  издержках  в  условиях  Беларуси  могут  дать  организации  необходимое  конкурентное  преимущество,  особенно  в  условиях  возрастающей  конкуренции.

Таким  образом,  для  достижения  положительных  показателей  в  сфере  трудоустройства,  контроля  и  государственного  регулирования  за  деятельностью  кадровых  агентств,  достижения  результатов  трудовых  отношений  зарубежных  стран,  целесообразно  законодательно  закрепить  понятие  лизинг  персонала,  аутсорсинг  и  аутстаффинг,  в  целях  устранения  негативных  последствий  путём  предоставления  безопасных  условий  труда,  указания  ответственности  сторон,  а  так  же  пополнения  бюджета  путём  уплаты  работодателем  налогов  и  взносы  на  обязательное  страхование  от  несчастных  случаев  на  производстве  и  профессиональных  заболеваний. 

Список  литературы:

1. Аутсорсинг  и  аутстаффинг  по-белорусски  /  Т.  Гаенкова  //  Главный  бухгалтер.  —  2013.  —  №  47.  —  С.  22.
2. Аутсорсинг  персонала  сквозь  призму  белорусского  законодательства  /  С.  Кулаковский  [и  др.]  //  Я  —  специалист  по  кадрам.  —  2011.  —  №  2.  —  С.  13.
3. Гражданский  кодекс  Республики  Беларусь:  //  Закон  Республики  Беларусь  от  7  декабря  1998  г.  №  218-3  в  ред.  Закона  Республики  Беларусь  от  31  декабря  2013  г.  №  96-З.
4. Солнышкина  О.В.  Лизинг  глазами  лизингополучателя  //  Территория  лизинга  —  2010  —  №  6  —  с.  55.
5. Трудовой  кодекс  Республики  Беларусь  //  Закон  Республики  Беларусь  от  26  июля  1999  г.  №  296-3  в  ред.  Закона  Республики  Беларусь  от  5  января  2013  г.  №  16-З.