Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: XLIII Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 07 июня 2016 г.)

Наука: Экономика

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Помыткина Л.М. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЕЁ ЭФФЕКТИВНОСТИ, НА ПРИМЕРЕ ОАО «КЕМВОД» // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. XLIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 6(43). URL: https://sibac.info/archive/economy/6(43).pdf (дата обращения: 16.05.2022)
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЕЁ ЭФФЕКТИВНОСТИ, НА ПРИМЕРЕ ОАО «КЕМВОД»

Помыткина Лилия Маратовна

студент 1 курса магистратуры, кафедра финансов и учета НИ ТГУ, г. Томск

Сорокин Максим Александрович

научный руководитель,

канд. экономических наук, доцент НИ ТГУ, г. Томск

Основой эффективного управления предприятием является всесторонняя оценка финансово-хозяйственной деятельности. Если в процессе анализа финансово-хозяйственной деятельности выявляются потенциальные проблемы, то полученные данные используются также для пересмотра целей организации. [1].

В настоящее время все большее внимание уделяется поискам путей повышения эффективности работы хозяйствующих субъектов. Любые ресурсы ограничены, и добиться максимального эффекта можно не только регулированием объема, но, прежде всего путем оптимального соотнесения различных видов. При рациональном распределении ресурсов резко возрастает значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Вместе с тем усиливается и роль конкуренции, как основного механизма регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность любому предприятию может обеспечить только рациональное управление финансовыми ресурсами и капиталом. А для выявления необходимых для этого резервов на предприятии и проводится анализ финансово-хозяйственной деятельности.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия является основой для принятия решений на уровне субъектов хозяйствования, с помощью которого выявляются наиболее значимые характеристики и показатели деятельности предприятия и составляются прогнозы его дальнейшего развития [4].

С помощью АФХД достигается осмысление и понимание информации. На основе результатов анализа выявляются внутрихозяйственные резервы, разрабатываются и обосновываются управленческие решения и планы [3].

В целом анализ финансово-хозяйственной деятельности как наука представляет собой систему специальных знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственного и финансового развития, научным обоснованием планов, управленческих решений, контролем за их выполнением, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением и обоснованием величины хозяйственных резервов повышения эффективности деятельности и разработкой мероприятий по их использованию [2].

Результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности дают возможность принять меры, направленные на изменение целей и обязательств предприятия, чтобы в дальнейшем избежать возникновения потерь и снижения эффективности работы [5].

Для более детального анализа рассмотрим финансово-хозяйственную деятельность ОАО «КемВод».

Общество создано 31 декабря 1934 года в г. Кемерово. Именно тогда был сдан в эксплуатацию городской водопровод длиною в 7 километров в комплексе с водозаборными и очистными сооружениями производительностью 5000 кубометров в сутки.

Основными сферами деятельности является производство качественной питьевой воды, её бесперебойная подача потребителям, а также восстановление чистоты и возвращение водных ресурсов природе.

Финансово-хозяйственную деятельность предприятия можно представить как непрерывный процесс привлечения разного рода ресурсов, объединения их в процессе производства для получения некоторого финансового результата.

Из данных анализа сравнительного баланса за период с 2012 года по 2014 год активы и пассивы организации снизились почти на 27 млн. руб., или практически на 5%.

В течение трех лет структура бухгалтерского баланса значительно не изменилась. Доля внеоборотных активов - 67%, оборотных, соответственно, 33%. Иначе говоря, за период с 2012 года по 2014 год в основной капитал было вложено почти в два раза больше средств, чем в оборотные активы.

Доля собственного капитала на предприятии 70%, доля краткосрочных обязательств 28%, а долгосрочных 2%.

Коэффициент текущей ликвидности имеет значение 1,25 и увеличился в динамике за три года на 0,08. Текущее значение говорит о возможности покрытия имеющихся обязательств при привлечении всех оборотных активов предприятия.

Коэффициент финансовой устойчивости равен 0,44, что характеризует степень независимости предприятия от внешних источников, из которых видно, что данные не превышают нормативные показатели.

В целом показатели отражают удовлетворительное финансовое состояние предприятия, при котором основные показатели укладываются в нормативные значения, либо близки к норме.

Анализируя показатели финансового результата ОАО «КемВод» можно сделать выводы о том, что на протяжении периода с 2012 года по 2014 год увеличение выручки составило 82 млн. руб. (5,7%).

Как следствие при увеличении выручки валовая прибыль за рассматриваемый период снизилась на 47 млн. руб.

Вследствие описанных выше изменений показателей наблюдается снижение чистой прибыли, которая в 2013 и в 2014 году была убытком.

На основании показателей рентабельности можно сделать вывод, что рентабельность капитала снизилась на 9%, что говорит о неэффективной производственной и коммерческой деятельности предприятия. Экономическая рентабельность снизилась почти на 7% в сравнении с 2012 годом, а общая рентабельность предприятия снизилась на 3,5%. Чистая рентабельность также снизилась на 2,7%.

Представленные показатели финансовой устойчивости ОАО «КемВод» характеризуют степень независимости предприятия от внешних источников. Данные не превышают нормативных показателей. Предприятие финансово устойчиво.

За период с 2012 по 2014 год среднесписочная численность персонала снизилась на 17 единиц или на 1%. Данное снижение среднесписочной численности персонала произошло за счет оптимизации подразделений, проводимой в рамках снижения затрат.

Среднегодовая выработка производственного персонала увеличилась за три года почти на 6,65%, что составило 59,31 тыс. руб. Среднегодовая выработка рабочего персонала увеличилась на 6,28 % и составила в 2014 году 1166,52 тыс. руб. Это свидетельствует о росте эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

Анализ динамики фонда оплаты труда (ФОТ) показал, что ФОТ увеличился по итогам 2014 года на 12,48% или 60 633 тыс. руб. Среднемесячная заработная плата персонала за анализируемый период также увеличилась на 13,38% или на 4 002 тыс. руб.

Изменение себестоимости за анализируемые три года (2012-2014 года) было незначительным. Основное увеличение затрат связано с повышением расходов на оплату труда (почти на 14% в 2012 году и на 8% в 2013 году). Общее увеличение затрат на оплату труда составило 22%.

На предприятии происходит рост себестоимости продаж. В 2012 году прирост составляет 51 млн. руб. или 4%, в 2013 году себестоимость продаж возросла на 78 млн. руб. (5,8%). В течение рассматриваемого периода себестоимость продаж возросла на 130 млн. руб., что составляет 9%.

По результатам анализа основной проблемой предприятия является полученный в 2013 году убыток. Для того, чтобы предприятию вновь вернуть прибыльность предложены следующие мероприятия:

  • проект теплоснабжения Кировского района (со сроком окупаемости 3 года и 4 месяца);
  • частичная замена хлорирования Уф-обеззараживанием (со сроком окупаемости 1 год и 1 месяц за счет собственных средств и 5 лет и 1 месяц с учетом лизинга на оборудование);
  • производство бутилированной воды (со сроком окупаемости полгода за счет собственных средств и 10 месяцев при привлечении банковского кредита).

Первоочередные мероприятия на 2015 г.:

  • актуализация схем водоснабжения и водоотведения;
  • продолжение работ по восстановлению 2-х секций аэротенков и 2-х вторичных отстойников на 1-ой очереди Левобережных ОСК;
  • реконструкция системы водоснабжения пос. Петровский с доведением качества воды до санитарных норм;
  • разработка проектно-сметной документации и строительство камер переключения на магистральных водоводах г. Кемерово.

Предложенные мероприятия позволят значительно сократить затраты ОАО «КемВод» и получить прибыль по всем проектам.

Все результаты представленного анализа помогут оптимизировать затраты и повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности ОАО «КемВод».

 

Список литературы:

  1. Войтоловский Н. В., Калиниина А.П. Комплексный экономический анализ предприятия.– СПб.:Питер, 2011. – 576 с.;
  2. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.- М.:Финансы, 2013.-198с.;
  3. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности.- М.: Дело и сервис, 2012.-330с.;
  4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- М.:ИНФРА-М, 2013.- 536с.;
  5. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций.- М.:ИНФРА, 2012.- 208с.
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом