ИСПОЛЬЗОВАНИЕ  ИННОВАЦИЙ  КАК  ОСНОВНОГО  ФАКТОРА  ПОВЫШЕНИЯ  ЭФФЕКТИВНОСТИ  ПРОИЗВОДСТВА

Петросян  Шушанна  Геворковна

студент  3  курса  социально-экономического  факультета

КФ  МГТУ  им.Н.Э.  Баумана,  г.  Калуга

E-mail:  gina35@yandex.ru

Перерва  Ольга  Леонидовна

научный  руководитель,  д-р  экон.  наук,  профессор  КФ  МГТУ  им.Н.Э.  Баумана,  г.  Калуга

В  мировой  экономике  прослеживается  современная  тенденция  развития,  опирающаяся  на  инновационные  источники  роста.  Основные  черты  этого  пути  развития  представляются  наукоемкой  продукцией,  интеллектуализацией  ресурсов.  Создавая  все  новые  и  новые  продукты  и  технологии,  общество  накопило  новые  знания,  во  многом  увеличило  скорость  распространения  информации.  Сейчас  наблюдается  активная  диффузия  новшеств  и  конвергенция  технологий.  Механизмы  и  институциональные  основы,  созданные  в  высокоразвитых  странах  имеют  цель  распространить  и  использовать  знания  в  рамках  национальных  инновационных  систем,  обеспечить  устойчивый  рост  экономики,  определить  структурную  и  параметрическую  оптимизацию  её  элементов,  высокое  качество  и  уровень  жизни  населения.  Актуальность  данной  темы  определяется  особенностью  ситуации  в  России,  которая  претерпевает  глобальную  внутреннюю  трансформацию  во  всех  системах,  в  частности  в  экономической.  В  настоящее  время  в  России  происходит  много  изменений  в  инновационной  сфере.  Объекты  и  институты  инновационной  экономики  являются  относительно  новыми  для  нашей  страны,  а  также  секторы  производства  высоких  технологий,  обеспечивающие  новые  технологические  платформы,  находящиеся  в  стадии  становления  и  обновления.  Происходит  вытеснение  старых  форм  и  методов  управления  новыми  формами  и  методами.  В  нынешних  условиях  необходимость  изменений,  преобразований  осознана  многими  производственными  организациями.  Потребность  интеграции  инновационной  деятельности  и  в  готовности  субъектов  экономики  к  ее  принятию  является  обязательным  требование  нашего  времени.  Один  из  ведущих  европейских  специалистов  в  сфере  социологии  организации  —  М.  Крозье  отметил,  что  современная  конкурентная  борьба  в  первую  очередь  —  это  борьба  за  способность  и  восприимчивость  к  нововведениям,  а  не  за  обладание  ресурсами,  материальными  ценностями.

Инновационная  сфера  понимается  как  система  отношений  между  производителями  и  потребителями  инновационной  продукции,  в  том  числе  работ  и  услуг,  которая  включает  создание  и  распространение  инноваций  .Что  же  понимается  под  инновацией?  Слово  «инновация»  берет  начало  от  английского  слова  innovation,  которое  в  переводе  означает  «введение  новаций»  (новшеств).В  современной  литературе  существует  десятки  определения  этого  термина.  В  зависимости  от  предмета  своего  исследования  различные  известные  зарубежные  авторы(Фостер  Р.,  Мончев  Н.  ,Твист  Б.,  Роджерс  Э.,  И.  Шумпетер  и  др.)  дают  разные  определения  этому  понятию.  Ключевым  моментом  трактовки  понятия  инновация  согласно  Б.  Твисту  является  коммерциализация  идеи  или  изобретения,  а  точнее  сказать  сам  процесс.  По  мнению  Ф.  Никсона  инновация  -  это  совокупность  технических,  коммерческих  и  производственных  мероприятий,  которые  улучшают  промышленные  процессы  и  оборудование  и  непосредственно  выводят  их  на  рынок.  Санто  Б.  полагает,  что  инновация  —  это  экономический,  технический,  общественный  процесс,  который  приводит  к  созданию  лучших  технологий,  изделий  с  улучшенными  свойствами  которые  могут  при  внедрении  на  рынок  могут  привести  добавочный  доход.  По  И.  Шумпетеру  инновация  —  это  усовершенствованное  сочетание  производственных  факторов  благодаря  научным  и  организационным  новшествам,  внесенным  по  инициативе  предпринимателя.  Исходя  из  международных  стандартов,  статистики  науки,  инновации  и  техники,  инновация  —  это  конечный  результат  инновационной  деятельности,  который  получил  воплощение  в  виде  новых  более  усовершенствованных  продуктов,  внедренные  на  рынок,  нового  или  модернизированного  технологического  процесса  и  которые  используются  в  практической  деятельности,  либо  в  новом  подходе  к  социальным  услугам. 

В  инновационной  сфере  выделяют  также  такие  понятия  как  инновационное  предприятие  и  инновационная  деятельность.  Инновационное  предприятие  представляет  собой  предприятие  (объединение  предприятий)  различных  форм  собственности,  у  которого  инновационная  продукция  составляет  больше  70  %  объёма  его  продукции  (в  денежном  выражении).  Инновационная  деятельность  (далее  ИД)  —  это  комплекс  различных  мероприятий  (технологических,  организационных,  научных,  финансовых  и  коммерческих),  направленных  на  коммерциализацию  накопленного  знания,  технологии,  а  также  оборудований.  Результат  инновационной  деятельности  представляет  собой  более  новую  или  дополнительную  услугу  (товар)  или  услугу(товар)  с  новыми  качествами.  ИД  предприятий  обращена  главным  образом  в  сторону  повышения  конкурентоспособности  производимой  продукции  (услуг)  [1,  c.  158].

Для  повышения  эффективного  функционирования  всего  предприятия  в  целом,  инновационная  деятельность  должна  обеспечить: 

·удовлетворение  потребностей  (полное  и  своевременное)

·конкурентоспособность  предприятия,  в  особенности  показателей  качества  производимой  продукции,  эффeктивнoсти  прoизводства  показатели  качества,  а  также  достижение  баланса  между  управлением  традиционными  технологиями  и  новыми  технологиями 

·эффективность  в  использовании  нововведений  и  умение  приспосабливаться  к  радикальным  изменениям. 

·организованность  во  взаимодействии  внешних  и  внутренних  элементов  системы  развития,  где  главную  роль  играет  система  информации  (о  рынке  нововведений,  верный  отбор  проектов  из  множества  альтернатив,  а  также  взаимная  заинтересованность)

Существует  строгая  зависимость  между  конкурентными  позициями,  эффективностью  предприятия  и  его  инновационным  потенциалом.  Эффeктивнoсть  функциoнировaния  предприятия  можно  дoстигнуть  за  счет  пoвышения  кaчества  прoдукции,  реaлизации  пoлитики  рecурсoсбережения,  выпуска  новых,  кoнкурeнтоспособных  проектов,  oсвoения  рентабельных  бизнес-проектов.

Научный  интерес  представляет  высказывание  известного  теоретика  инноватики  Б.  Твисса,  который  подчеркивает,  что  «проблема  не  только  в  самих  нововведениях  как  таковых,  но  скорее  в  эффективном,  ориентированном  на  прибыль  управлении  научно-техническими  нововведениями»  [4,  c.  58].  В  этой  связи,  на  наш  взгляд,  говоря  о  сущности  «инновации»  необходимо  рассматривать  это  понятие  на  уровне  предприятия  и  отражать  ее  нацеленность  на  повышение  эффективности  деятельности  предприятия  в  целом.

Инновация  определяется  еще  и  как  инструмент  достижения  конкурентного  преимущества,  способствующая  повышению  эффективности  от  деятельности  предприятия.

Инновации,  которые  оказывают  влияние  на  конкурентоспособность  предприятия,  делят  на  следующие  категории:

·социально-экономические,  организационные,  технологические  инновации  —  характер  отношений

·управленческие,  производственные,  технические,  социальные  инновации  —  сфера  распространения

·продуктовые,  процессные  и  аллокационные  инновации-  предметно-содержательная  структура

Следуя  данной  классификации  выделяют  наиболее  существенные  векторы  воздействия  инноваций  на  конкурентоспособность  предприятий.

Воздействие  социально-экономических  инноваций  определяется  оптимизацией  использованных  ресурсов,  организационных  —  для  использования  эффекта  масштаба,  технологические-  ресурсо-  и  энергосбережение.  Все  это  снижает  затраты  и  повышает  качество  производимой  продукции.

Управленческие  инновации  —  новое  знание,  воплощенное  в  новых  управленческих  технологиях,  процессах,  структурах.  Эти  инновации  основаны  на  реализации  творческой  деятельности  для  создания  совершенно  новых  управленческих  форм  и  методов.  В  совокупности  это  приведет  к  переустройству  системы,  которая  повысит  прибыль,  следовательно,  и  конкурентоспособность.  Технические  инновации  —  это  использование  новой  техники,  социальные  —  высокое  качество  рабочей  силы,  высокий  уровень  образования  квалификации  работников,  приводит  к  более  эффективному  использованию  производственных  ресурсов.  Именно  образовательный  уровень  отражает  креативную  способность  работников  воспринимать  новые  идеи,  появившиеся  на  рынке.  Качество  рабочей  силы  определяет  способность  экономического  субъекта  осуществлять  собственные  научно-исследовательские  и  опытно-конструкторские  работы  (НИОКР)  или  копировать  новые  продукты  у  других  фирм.

По  предметно-содержательной  структуре  к  улучшению  потребительских  свойств  товара  и  повышению  конкурентных  преимуществ  приведут  продуктовые  инновации;  преобразования,  вносимые  в  процессы,  проходящие  на  предприятии  -  к  снижению  издержек,  стоимости,  повышению  качества,  сравнительных  и  конкурентных  преимуществ,  что  произойдет  под  влиянием  процессных  инноваций.  Реорганизация  предприятия,  направленная  на  повышение  конкурентоспособности,  связана  с  внедрением  аллокационных  инноваций  [2,  c.  87].

Выделяют  следующие  эффекты  от  внедрения  инноваций,  с  т.  з.  конкурентоспособности:

Во-первых,  повышение  конкурентоспособности  товара,  создающее  конкурентные  преимущества  на  ближайшую  и  среднесрочную  перспективу;

Во-вторых,  привитие  новых  потребностей,  создающее  конкурентные  преимущества  на  отдаленную  перспективу;

В-третьих,  повышение  эффективности  производства,  трансформирующее  конкурентоспособность  товарной  массы  в  конкурентоспособность  предприятия.

Подводя  итог  вышеизложенному,  можно  сказать,  что  воздействие  на  элементы  конкурентоспособности  со  стороны  инновационного  фактора,  формирующее  положительные  их  изменения:  улучшение  качества  продукции,  снижение  затрат,  цены,  улучшение  сбыта,  активизация  инновационной  деятельности  приводит  к  повышению  конкурентоспособности  предприятий.

Что  касается  особенности  российского  положения  в  сфере  инноваций,  то  здесь  существует  ряд  проблем.

Выделяют  несколько  наиболее  ярких  факторов,  которые  снижают  уровень  развития  инновационной  деятельности.  Среди  них:  недостаточный  уровень  обеспечения  собственными  финансовыми  средствами.  (15,7  %)  высокие  показатели  стоимости  нововведений  (10,3  %)  низкие  показатели  инновационного  потенциала  организаций  (6,4  %)  недостаточная  развитость  рынка  технологий  (4,6  %)  длительные  сроки  окупаемости  инновационных  проектов  (6,6  %)  неопределенность  в  сроках  инновационного  процесса  (3,4  %)  [3,  c.  122].

Для  устранения  данных  проблем,  которые  препятствую  инновационному  развитию  в  России  можно  осуществить  следующие  мероприятия:

·     повысить  инвестиционную  привлекательность  предприятия;

·     использовать  систему  государственных  гарантий  для  привлечения  долгосрочных  инвестиций  и  т.  д.;

·     обеспечить  доступ  к  дешевым  кредитным  ресурсам  предприятиям  реального  сектора  экономики;

·     наладить  систему  обеспечения  оборудованием,

·     активизировать  ИД;

·     стимулировать  вложение  собственных  инвестиций  предприятии  в  основные  фонды  с  помощью  совершенствования  в  области  амортизационной  политики,  корректировки  соответствующих  нормативных  актов,  налоговых  льгот; 

·     стимулировать  привлечение  частных  инвестиций,  усовершенствовав  нормативно-правовую  базу  привлечения  инвестиций,  формирования  статистических  баз  данных  для  потенциальных  инвесторов. 

Устраняя  вышеуказанные  проблемы,  российская  экономика  с  легкостью  сможет  занять  высокое  положение  среди  конкурентов  и  иметь  преимущества,  за  счет  повышения  эффективности  производства,  основанное  на  инновациях.

Важным  станет  также  расширение  и  повышение  эффективности  поддержки  высокотехнологичного  экспорта,  включая  предоставление  госгарантий.

Подводя  итог  вышесказанному  можно  сказать,  что  инновация  —  это  новшество,  которое  внедряется  в  предприятие,  в  его  основную  линию  деятельности,  для  того,  чтобы  повысить  эффективность  работы  всей  системы  путем  удовлетворения  потребности  общества.  Где  эффективность  —  это  совокупный  результат  (экономический,  производственный,  социальный,  экологический  и  иной)  от  внедрения  новшества.

Благодаря  внедрению  инноваций  повышается  эффективность  работы  предприятий,  поэтому  ИД  занимает  важное  место  в  процессах  развития  предприятий.  Успешность  работы  организации  достаточно  сильно  зависит  от  того,  насколько  она  приспособлена  к  внешней  среде,  в  какой  степени  подвижны  и  гибки  ее  структуры,  а  также  как  она  способна  к  нововведениям.

Каждое  предприятие  должно  стремиться  к  развитию  своего  инновационного  потенциала,  обеспечивая  производственные  процессы  новой  технологией,  техникой,  но  при  принятии  решения  о  разработке  инновационного  проекта  следует  учитывать  и  риски,  которые  непременно  будут  сопровождать  любые  инновации  на  всех  стадиях  их  разработки  и  внедрения.

Российская  модель  инновационной  деятельности  все  еще  далека  от  инновационной  модели,  которая  способна  обеспечить  принципиально  новое  качество  экономического  развития  и  завоевать  конкурентные  позиции  на  международном  рынке.

Список  литературы:

1.Валентей  С.,  Нестеров  Л.  Россия  в  меняющемся  мире:  внешние  и  внутренние  вызовы  //  Вопросы  экономики,  —  2002,  —  №  3.

2.Гамидов,  Г.С.  Инновационная  экономика  —  стратегическое  направление  развития  России  в  XXI  веке  /  Г.С.  Гамидов,  Т.А.  Исмаилов  //  Инновации.  —  2003.  —  №  1.

3.Твисс  Б.  Управление  научно-техническими  нововведениями:  Пер.  с  англ.  М.:  Экономика,  1989.

4.Фахутдинов  Р.А.  Инновационный  менеджмент.  Учебник  4-еизд.  СПб.:  Питер,  2004  —  400  с.