ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОПТИМИЗАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Рассматривается бизнес-процесс передачи теле и радиосигнала по Свердловской области на примере предприятия связи.

В качестве оптимизации бизнес-процесса передачи сигнала предложен инвестиционный проект по покупке источников бесперебойного питания (ИБП) и дизель-генераторных установок (ДГУ) для повышения надежности электроснабжения объектов вещания.

При существующем процессе предприятие несет определенные расходы:

• неполученная прибыль за остановку вещания;
• расходы на бензин для выездов на каждое отключение;
• увеличенные расходы на техническое обслуживание автомобилей из-за частых выездов;
• оплата ночных смен работникам аварийно-профилактической группы (АПГ).

Для расчета и оценки экономической эффективности инвестиционного проекта мы рассчитаем расходы предприятия (по всем радиотелевизионным станциям РТС), которые возникнут после оптимизации бизнес-процесса и сравним их с расходами до осуществления проекта. Увидим экономический эффект. Также, посчитаем срок окупаемости проекта, что является немаловажным критерием для оценки проекта и принятия решения о его осуществлении. Проведем расчет NPV и IRR проекта.

Расходы предприятия до осуществления проекта за 8 месяцев 2019 года.

Неполученная прибыль - 235 000,00 руб.;

Расходы на бензин - 87 600,00 руб.;

Расходы на ТО автомобилей - 58 440,00 руб.;

Расходы на заработную плату работникам одной АПГ - 2 592 000,00 руб;

Итого расходов за год 8 400 000,00 рублей.

Расходы предприятия после осуществления проекта:

Неполученная прибыль будет равняться нулю, так как остановок вещания не будет.

Расходы на бензин. Чтобы посчитать расходы на бензин, в первую очередь, необходимо посчитать пробег автомобилей АПГ за рассматриваемый период. Для этого необходимо знать сколько теперь будет выездов АПГ на станции. Выезды будут необходимы только для заправки ДГУ, если отключения электроэнергии длятся более 10 часов.

Далее, нам необходимо знать километраж до каждого объекта.

На предприятии имеется две аварийно-профилактические группы. АПГ 1 - находится в Екатеринбурге и АПГ 2 - находится в Нижних Сергах. И все подразделения территориально разделены по этим двум группам.

Посчитаем пробег:

количество километров в оба направления * количество выездов

Далее, зная пробег, можно рассчитать расходы на бензин (возьмем ориентировочно расход: 10 литров бензина на 100 км пробега, а также ориентировочно стоимость 1 литра бензина 45 рублей).

Посчитаем расходы на бензин по всем подразделениям (Таблица 1).

Расходы на техническое обслуживание автомобилей.

Зная годовую сумму затрат на содержание автомобилей, а также годовой пробег, можно вычислить сколько в среднем рублей на содержание автомобиля мы расходуем на 1 км пробега: 453 571 руб. / 152 749 км = 3 руб./км

И далее посчитать расходы, связанные с содержанием автомобилей, которые несет предприятие, в связи с отключениями электроэнергии и выездами АПГ на место (Таблица 2).

Таблица 1.

Расходы на бензин

Расходы на оплату труда.

С установкой ИБП и ДГУ, необходимости в немедленном выезде на место, при отключении электроэнергии, не будет. Следовательно, можно отказаться от оплаты ночных смен работникам АПГ.

Таким образом, если работа будет осуществляться только в дневное время, возможно сократить численность АПГ с 9 человек до 6 (2 электромеханика, 2 инженера и 2 водителя), каждый их которых работает по 12 часов в смену. График работы, допустим 2 через 2.

Оплата труда работника за 1 месяц составляет 22 500 рублей:

1 500 руб. / смена 12ч*15дней = 22 500 руб.

Таблица 2.

Расходы на содержание автомобилей, связанные с выездами на объект при отключениях электроэнергии, руб.

Расходы на оплату труда АПГ за месяц:

22 500 руб. * 6 человек = 135 000 рублей.

Расходы на оплату труда одной АПГ за рассматриваемый период:

135 000 * 8 месяцев = 1 080 000 рублей.

Расходы предприятия состоят из: неполученная прибыль + расходы на бензин + расходы на содержание автомобилей + расходов на оплату туда двум АПГ: 0 + 11 880 + 7 920 + (1 080 000 * 2) = 2 179 800 рублей.

Чтобы получить годовые расходы, посчитаем средние месячные:

2 179 800 / 8 = 272 500 рублей/мес.

Следовательно, расходы за год:

272 500 *12 = 3 270 000 рублей.

После всех расчетов мы видим, что расходы предприятия после внедрения проекта, снизились.

Для того, чтобы увидеть экономический эффект, рассчитаем срок окупаемости проекта.

Срок окупаемости проекта - это минимальное количество лет, в течение которых сумма денежных потоков станет равна или превысит первоначальные инвестиции. Срок окупаемости проекта выступает основным показателем оценки эффективности инвестиционного проекта [1, с. 99].

PP = I₀ / Cfi                                                                                          (1)

PP - срок окупаемости в годах;

I₀ - первоначальные инвестиции;   

Cf_i - среднегодовой доход проекта.

Инвестиционные расходы составляют: 30 110 000 рублей.

Прибыль от инвестиционного проекта составляет: 8 400 000 - 3 270 000 = 5 130 000 рублей/год.

Срок окупаемости проекта PP = 30 110 000 / 5 130 000 = 5,8 лет.

Для наглядности можно представить данные в виде таблицы (Таблица 3), в которой, в последнем столбце представлен денежный поток нарастающим итогом. Мы видим, что к шестому году денежный поток превысит первоначальные инвестиции: 30 780 000 > 30 110 000

PP = Σ Cfi > I₀, i = (1;n)                                                                              (2)

Таблица 3.

Расчет срока окупаемости проекта

Недостаток этого показателя в том, что он не учитывает временную стоимость денег. Временная стоимость денег - это теория о том, что сегодняшние деньги дороже будущих, потому что за это время, до наступления будущего момента, указанная сумма денег, может быть положена в банк под проценты, и соответственно может приносить дополнительный доход. Получается, что даже если в стране нет инфляции деньги, которые не приносят доход теряют в своей стоимости.

Этот недостаток учитывает следующий показатель.

Чистая приведенная стоимость NPV - это сегодняшняя стоимость всех будущих денежных потоков (приведенная, дисконтированная к текущему моменту времени) за вычетом инвестиций в проект [1, с. 89].

NPV = Σ CFt/(1+r)ᵗ - I₀, t = (0;n)                                                                          (3)

Для наглядности оформим сказанное выше в таблицу (Таблица 4).

Таблица 4.

Расчет чистой приведенной стоимости NPV

Только на десятом году NPV проекта становится больше нуля

NPV₁₀ = 1 411 629,25 рублей

Можно говорить о том, что дисконтированный срок окупаемости проекта - 10 лет.

Еще один показатель эффективности инвестиционного проекта - это внутренняя норма доходности IRR.  Это такая ставка процента, при которой NPV проекта равно 0. То есть дисконтированные денежные потоки равны первоначальным инвестициям [2, с. 349].

0 = Σ CFt/(1+IRR)ᵗ - I₀, t = (0;n)                                                                       (4)

Σ CFt/(1+IRR)ᵗ =  I₀, t = (0;n)                                                                         (5)

Для вычисления использовалась программа Excel.

IRR = 11%

Чаще всего IRR используют для сравнительного анализа нескольких инвестиционных проектов.

Рассмотрев предложенный инвестиционный проект, мы видим, что ежегодные расходы по всем подразделениям цеха Нижние Серги снизились с 8 400 000 рублей до 3 270 000 рублей. Таким образом, ежегодная прибыль от проекта составляет 5 130 000 рублей.

Срок окупаемости проекта - 5,8 лет (учитывая первоначальные инвестиции).

Если же использовать коэффициент дисконтирования - то срок окупаемости увеличивается до 10 лет. На десятом году NPV проекта становится равным нулю.

Несмотря на то, что проект будет окупаться достаточно длительный период времени, мы считаем целесообразным рекомендовать его к внедрению. Так как, обратившись к назначению предприятия, мы видим, что получение прибыли не является приоритетной задачей.  Основной задачей РТРС является доставка сигнала в любую точку России. На РТРС возложены задачи оповещения населения о чрезвычайных ситуациях и подачи сигналов гражданской обороны [6].

Очевидно, что без внесения изменений в существующие бизнес-процессы, по повышению надежности электроснабжения объектов вещания, невозможно выполнить задачи по обеспечению свободы массовой информации и получению населением социально значимой информации, возложенные на РТРС Президентом Российской Федерации.

Список литературы:

1. Блау С.Л. Инвестиционный анализ : Учебник для бакалавров / С.Л. Блау. – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2018. – 256 с.
2. Ермишина А.В. Экономика фирмы : учебник / А.В. Ермишина ; Южный федеральный университет. – Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2018. – 356 с.
3. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин. – 3-е изд. – М. : Стандарты и качество, 2004. – 404 с. – (Серия «Практический менеджмент»).
4. 4Тельнов Ю.Ф., Федоров И.Г. Инжиниринг предприятия и управление бизнес-процессами. Методология и технология: учеб пособие для студентов магистратуры, обучающихся по направлению «Прикладная информатика» / Ю.Ф. Тельнов., И.Г. Федоров. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 207 с.
5. Ria.ru РИА-новости 22.12.2018
6. Rtrs.ru Официальный сайт РТРС