Телефон: +7 (383)-202-16-86

Статья опубликована в рамках: XC Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 01 июня 2020 г.)

Наука: Экономика

Секция: Менеджмент

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Маршалкина Г.А. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. XC междунар. студ. науч.-практ. конф. № 6(90). URL: https://sibac.info/archive/economy/6(90).pdf (дата обращения: 05.06.2020)
Проголосовать за статью
Готовится к изданию
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Маршалкина Галина Андреевна

студент, кафедра менеджмента Северо-Кавказский Федеральный университет

РФ, г. Ставрополь

Научный руководитель Рябов Владимир Николаевич

IMPROVEMENT OF STRATEGIC MANAGEMENT OF PERSONNEL OF THE ORGANIZATION IN MODERN CONDITIONS

 

Galina A. Marshalkina

student, Department of Management North Caucasus Federal University

Russia, Stavropol

 

АННОТАЦИЯ

В статье предоставлена информация о значении человеческих ресурсов в организации, указаны основные термины данной темы и их значение. Приведена схема стратегии управления персоналом. Здесь представлены результаты опроса сотрудников бюджетной организации в отношении корпоративной культуры. На основании данных ответов предложены варианты развития процесса управления персоналом.

ABSTRACT

The article provides information on the importance of human resources in the organization, indicates the main terms of this topic and their meaning. The outline of the personnel management strategy is given. Here are the results of a survey of employees of a budget organization regarding corporate culture. Based on these answers, options for the development of the personnel management process are proposed.

 

Ключевые слова: стратегия, управление персоналом, корпоративная культура, персонал.

Keywords: strategy, personnel management, corporate culture, personnel.

 

В основе процесса ведения деятельности, успешного развития, роста организации, а также её конкурентоспособности и долгосрочного существования лежат человеческие ресурсы и эффективность управления ними. Каждое предприятие нацелено на успех, однако, чтобы прийти к нему, нужно рационально применять человеческие ресурсы, потому что именно они представляют собой основной источник и движущую силу организационных изменений.

Изучая процесс управления персоналом, наиболее часто встречаются термины, представленные в соответствии с таблицей 1 [1].

Таблица 1.

Основные понятия в сфере управления персоналом

Термин

Определение

Человеческие ресурсы

трудоспособное население, являющееся материальной основой человеческого потенциала, который характеризует степень развития физических и духовных способностей человека.

Кадры

сотрудники, которые значатся в штатном расписании организации.

Персонал

совокупность наемных работников данной организации, выполняющих совершенно определенные задачи.

Кадровый потенциал

кадровый ресурс, которым располагает страна независимо от того, в какой степени используют его на данный момент.

 

Кадровый состав является наиболее важным ресурсом любой организации, при этом стоит отметить, что важность может быть различного уровня. Так в бюджетных предприятиях от работы сотрудников зависит качество функционирования не только внутренней структуры, но и социально-экономической системы города, региона и страны в целом [2].

Управление персоналом производится по определенной схеме, представленной в соответствии с рисунком 1 [3].

Для того, чтобы управление производилось стратегически эффективно, необходимо проводить соответствующий анализ, по результату которого редактировать процесс.

В процессе изучения данной темы объектом исследования выступило Управление Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору по Ставропольскому краю и Карачаево-Черкесской Республике.

 

Рисунок 1. Структура стратегии управления персоналом

 

Среди сотрудников организации был проведен опрос, чтобы дать оценку процессу управления персоналом и ее корпоративной культуре, результаты представлены в соответствии с таблицей 2.

Таблица 2.

Вопросы сотрудникам для оценки управления персоналом

Вопрос

Результат

Знаете ли Вы миссию учреждения?

Если да – дайте развернутый ответ.

Дали ответ 74%

Существует ли у учреждения стратегия? Если да – дайте развернутый ответ.

Дали ответ 90%

Перечислите существующие в организации ценности.

Дали ответ 100%

Существует ли в организации кодекс этических норм и стандартов профессиональной практики?

Дали ответ 100%

Существует ли в учреждении должностная инструкция для каждого сотрудника?

Положительно ответили 100%

Какие из вышеперечисленных элементов корпоративной культуры закреплены документально?

Дали ответ 65%

Насколько хорошо Вы осведомлены о содержании данных элементов корпоративной культуры?

75% ответили «достаточно хорошо»

Проводятся ли в учреждении собрания, совещания и т.п.?

Если да, то, как часто?

100% ответили, что проводят часто

Какова деятельность учреждения в сети интернет? Имеет ли оно свой сайт и другие аккаунты?

Все знают о сайте, но меньшинство знают о других аккаунтах

Имеются ли в учреждении информационные стенды? Как они используются и какова на ваш взгляд их польза?

100% ответили положительно

Стиль управления в учреждении ближе к демократическому или авторитарному?

100% ответили о наличии демократии

Приветствуется ли в учреждении инициатива?

80% ответили положительно, с оговоркой

Принято ли у сотрудников помогать друг другу в работе?

Все ответили положительно

Наказание и поощрение является следствие воли руководителя или следствием заранее установленных правил?

100% ответили, что воля руководителей, 70% из которых отметили исключение

Какие формы поощрения существуют в учреждении?

100% ответили

Отмечаются ли успехи и достижения учреждения и отдельных ее сотрудников?

100% дали положительный ответ

Как вы считаете комфортная ли в учреждении социально – психологическая обстановка?

Все считают комфортной, учитывая исключения

Как празднуются в учреждении личные праздники сотрудников? Дайте развернутый ответ.

100% ответили о наличии

Имеет ли учреждение собственные праздники? Если да – дайте развернутый ответ.

100% ответили о наличии

Какие традиции и ритуалы существуют в учреждении?

100% ответили положительно, но с оговоркой, что их мало

Как часто учреждение проводит общекорпоративные мероприятия, и по каким поводам они проходят?

100% ответили положительно, но с оговоркой, что их мало

Существует ли у учреждения фирменный знак (символ)?

100% положительно

На каких носителях информации (рекламные носители, документация, подарки, сувениры, церемонии, СМИ, элементы интерьера, другие) используются символы (знаки) и девизы (слоганы) учреждения?

100% ответили

Перечислите некоторые последние достижения вашего учреждения?

Ответили 7% респондентов

Как вы считаете, чего не хватает корпоративной культуре вашего учреждения?

74% высказали предложения

 

На основе результатов проведенных исследований, определились основные направления по улучшению деятельности корпоративной культуры Управления, направленных на исправление выявленных проблемных областей.

  1. Следует осуществлять программы косвенной материальной заинтересованности, то есть нужно развивать разработанные формы мотивирования персонала с применением материальной и не материальной систем стимулирования
  2. Создание информирования персонала путем рассылки смс сообщений на телефон или почтовый адрес, о предстоящих событиях, мероприятиях и праздниках в организации, а также о достижениях.
  3. Создание и выполнение комплекса общественных мероприятий, так называемых, «программ отдыха» (общие выезды на природу, путешествия в искусство театра, в поездки) с целью укрепления «здорового» корпоративного климата в коллективе и налаживания отношений среди работников, руководства и подчиненных.
  4. Формирование эталона информирования персонала, что необходимо для большей информированности персонала о проектах и действиях руководства, а, следовательно, может помочь налаживанию конфиденциальных отношений между руководством и подчиненными, и формирует у работников чувство вовлеченности и потребности в предоставленной работе.
  5. С целью демонстрации сильной корпоративной культуры учреждения для новых работников следует осуществлять тренинги, нацеленные на стремительную адаптацию нового работника к существующей в учреждении корпоративной культуры.
  6. Проведение тренингов по повышению самооценки сотрудников, тайм-менеджмента и т.д.

Работа в указанных направлениях позволить улучшить корпоративную культуру, усилить корпоративный дух, что повысит работоспособность и чувство значимости работников. Более подробно данные направления будут рассмотрены далее.

 

Список литературы:

  1. Шелунцова А. М. Кадровая политика государственных учреждений // Молодой ученый. — 2019. — №4. — С. 348-354. — URL https://moluch.ru/archive/242/55893/.
  2. Семина А.П., Федотова М.А. Обзор практики компаний в работе с командами // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – Том 10. – № 2. – url: https://creativeconomy.ru/lib/41571.
  3. Алейник А.А. Основные современные тенденции и проблемы hr-деятельности // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 1. – с. 9-16.
Проголосовать за статью
Готовится к изданию
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом