РЫНОК УСЛУГ АУТСОРСИНГА БУХГАЛТЕРИИ

Сегодня всё больше предпринимателей приходят к выводу о том, что экономической эффективности можно добиться благодаря передаче ведения бухгалтерии на аутсорсинг. Причины такого решения для компаний не случайны. Во-первых, они получают хороший сервис, экономят средства, время и трудовые ресурсы, используя их для решения более важных задач. Во-вторых, компании избавляют себя от возможных рисков, которые связаны с ошибками или недочётами в учете. Также данный вид услуг имеет преимущество в том, что ответственность за организацию бухгалтерского учёта и правильность его ведения несет аутсорсинговая компания. Возмещение убытков, которые связаны с неправильностью ведения учета или предоставлением отчетности не вовремя, осуществляется за счет исполнителя услуг.

Однако аутсорсинг имеет и минусы. С одной стороны, предприниматель не переплачивает, потому что все услуги точно считаются, но с другой стороны, теряется лояльность. Например, когда с тобой работает главный бухгалтер, то он будет менее формально относится к своим непосредственным обязанностям, чем кто-то из аутсорсинговой организации. У аутсорсинговой компании есть формальная ответственность за ошибки, которая она допускает, но неформальная ответственность за свои ошибки в работе гораздо сильнее. Поэтому, на мой взгляд, оптимальным вариантом является частичный переход на аутсорсинг. Можно оставить в штате одного бухгалтера, которому доверяешь, а всю объемную и рутинную работу передать человеку из аутсорсинга. К данной работе можно отнести обработку первичных документов, а за главным бухгалтером останется формирование отчетности. Также на аутсорсинг можно передать расчет заработной платы, если компании накладно держать в штате бухгалтерии отдельного сотрудника.

В последнее время существует тренд, который заключается в том, чтобы передавать бухгалтерские функции на аутсорсинг не сторонней компании, а своей, то есть преобразование своей бухгалтерии в отдельную аутсорсинговую компанию.

Отсюда следует, что будут решаться следующие задачи – бухгалтерия начинает создавать четкие бухгалтерские продукты и получает за это премии, а также сохраняется лояльность формально-сторонней организации к компании-заказчику.

Также, через какое-то время, после создания бухгалтерии в отдельную компанию, главный директор может превратить это в отдельный бизнес, но в рамках родственных компаний.

Список литературы:

1. Лактионова О. Е. Услуги финансового аутсорсинга на мировом рынке // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2015. – № 23 (257). – С. 22–32.
2. Лактионова О.Е. Тренды глобального финансового аутсорсинга как инструмента в управлении финансами // Вестник Финансового университета. – 2015. – № 5. – С. 63–72.
3. Никулина О. В., Мурадян С. Г. Направления развития аутсорсинга в практике международного бизнеса // Экономика и предпринимательство. – 2013. - № 8(37). – С. 575–580.
4. Савченко И.П., Семыкина И. Современные аспекты развития и использования аутсорсинга в российской федерации // Бюллетень науки и практики. – 2016. – № 4 (5). – С. 414–421.