ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

АННОТАЦИЯ

В научной статье рассмотрены актуальные вопросы теоретических положений и практического применения финансового планирования на предприятии. Эта статья посвящена проблемам финансового планирования, которое в рыночной среде способствует правильному и эффективному обеспечению финансовыми ресурсами предприятия. В статье определена сущность, роль и проблемы внедрения финансового планирования для обеспечения развития предприятия в современных экономических условиях.

Ключевые слова: управление финансами, финансовое планирование, проблемы финансового планирования.

В условиях экономического спада и жесткой конкурентной борьбы обойтись без потерь становится невозможно. Недооценка планирования деятельности предприятий приводит к экономическим просчетам. Большинство предприятий не имеют четкой методики финансового планирования и потому не могут качественно планировать, контролировать и управлять финансовыми ресурсами даже в течение краткосрочного периода, что приводит к неопределенности будущего финансового состояния и увеличивает риск неплатежеспособности. В таких условиях у предприятий усиливается потребность в рациональном планировании бизнеса, особенно в части бюджета, эффективном контроле финансовых и товарных потоков, отслеживании состояния расчетов с поставщиками и заказчиками, анализе и контроле показателей финансово-хозяйственной деятельности.

Под финансовым планирование понимают разновидность управленческой деятельности, направленной на определение необходимого объема финансовых ресурсов, их оптимальное распределение и эффективное использование с целью обеспечения финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. Финансовое планирование принято рассматривать как процесс управления движением денежных средств, формирования, распределения и перераспределения финансовых ресурсов.

Финансовое планирование является важной составной частью планирования деятельности предприятия, которая позволяет минимизировать негативные последствия внешних факторов, снизить трансакционные издержки хозяйствующих субъектов и своевременно предусмотреть финансовые меры по обеспечению сбалансированности поступлений денежных средств с их расходованием [3].

Внутрифирменное финансовое планирование включает разработку различных финансовых планов и расчетов в целях управления финансами предприятия, а именно выполнения обязательств, определения эффективности итогов работы предприятия.

Таким образом, финансовое планирование – это система действий по составлению комплекса планов, обеспечивающих оптимизацию управления финансовыми ресурсами в перспективе, их формирование и использование.

Организация финансового планирования на отечественных предприятиях обусловлена рядом проблем, встречающихся в большинстве предприятий в нашей стране. К проблемам, связанным с организацией системы финансового планирования, относятся следующие:

1) реальность финансовых планов;

2) оперативность составления финансовых планов;

3) «прозрачность» планов для руководства;

4) финансовая реализуемость планов;

5) комплексность планов;

6) директивность планирования;

7) низкая автоматизация финансового планирования [2].

Одной из главных проблем финансового планирования является проблема реальности формируемых финансовых планов. Основой эффективного управления организацией является наличие обоснованного плана на длительный промежуток времени – квартал, год. Нереальность планов возникает, как правило, из-за необоснованных плановых данных по сбыту, плановой доли денежных средств в расчетах, заниженных сроков погашения дебиторской задолженности, раздутых потребностей в финансировании. Одной из ключевых причин этого факта является функциональная обособленность подразделений, участвующих в составлении финансовых планов.

Второй проблемой является оперативность составления планов. Даже хорошо проработанный план становится ненужным, если не разработан к заданному времени. Низкая оперативность возникает вследствие отсутствия четкой системы подготовки и передачи плановой информации из отдела в отдел, необходимости долгих процедур согласования планов, недостатка и недостоверности информации.

Следствием вышеперечисленных проблем является третья проблема – проблема прозрачности планов для руководства. Финансовые планы зачастую составляются на «глазок», что приводит к значительной погрешности планируемых показателей и невозможности их реального использования в управленческой деятельности.

Следует также выделить такие проблемы финансового планирования, как реализуемость планов и их комплексность. Под реализуемостью планов понимается их выполнимость с точки зрения обеспечения необходимыми финансовыми и материальными ресурсами, отсутствие дефицитов [4]. Комплексность планов означает, что все показатели плана должны быть взаимоувязаны между собой, сгруппированы по определенным признакам или параметрам, по степени важности в форме, удобной для руководителей. Кроме того, целесообразно использовать инструменты факторного анализа, чтобы оценить возможные варианты развития событий при изменении ключевых плановых показателей.

Немаловажным недостатком финансового планирования в организациях является применение директивного финансового планирования, направленного на выполнение усредненных финансовых показателей по отрасли в целом, не учитывающих специфику и возможности деятельности отдельных предприятий и организаций. Финансовый план только тогда будет являться реальным инструментом управления организацией, когда его выполнение можно оперативно контролировать и корректировать.

Быстрота и маневренность принятия решений в области реализации финансового планирования приобретает сегодня огромное значение. Возможность применения современных технологий, повышающих эффективность финансового планирования, является фактором, определяющим в конечном итоге лидеров на рынке.

Все эти проблемные ситуации безусловно замедляют процесс развития финансового планирования как сферы управления на российских предприятиях, и их невозможно решить одномоментно из-за ограниченных способностей принимать нововведения и перестраивать существующий план руководства. Поэтому к решению проблем организации финансового планирования на предприятии необходимо подойти системно. Для того чтобы финансовое планирование было полезным и действительно работало, необходимо четкое формирование целей организации с их детальной проработкой [1].

В целом, проблемы финансового планирования можно решить, опираясь на следующие принципы:

1) финансовые планы должны быть реальными – как при их составлении, так и при их выполнении;

2) план должен быть составлен на основе объективных показателей и задачи должны быть достижимыми;

3) выполнение финансового плана должно контролироваться руководством на всех его стадиях;

4) финансовое планирование должно иметь временные границы и быть строго регламентированным;

5) финансовые планы должны быть сбалансированными, поскольку в финансово-хозяйственной деятельности организации не существует отдельных показателей: все процессы в организации взаимосвязаны, один показатель неизбежно влияет на другой.

Подытоживая исследования, можно утверждать, что несмотря на большое количество информации по финансовому планированию и увеличения количества квалифицированных специалистов, система планирования деятельности на российских предприятиях не лишена ряда серьезных проблем и недостатков. Поэтому в современных экономических условиях финансовое планирование на предприятии должно постоянно совершенствоваться. Применение современных моделей финансового планирования имеет большое значение для экономического роста предприятия.

Список литературы:

1. Неселевская Н. Р. Проблемы финансового планирования современных хозяйствующих субъектов //Экономика нового мира. – 2019. – №. 2 (14). С.78-86
2. Репин В.В. Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://hrportal.ru/article/finansovoe-planirovanie-i-upravlencheskiy-uchet-problemy-vnedreniya/ (дата обращения: 25.04.2020).
3. Романова О. В. Сущность и значение финансового планирования и бюджетирования в современных условиях хозяйствования //Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. – 2019. – №. 12. – С. 88-93.
4. Хованов А. Г. Проблемы финансового планирования на предприятии, их причины и пути решения //Economics. – 2017. – №. 3 (24). – C. 24-29.