УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА ПОСРЕДСТВОМ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Строительство - одна из важнейших отраслей материального производства, обеспечивающая все отрасли народного хозяйства основными фондами. Строительство как отрасль народного хозяйства способствует повышению эффективности общественного производства путем внедрения достижений научно-технического прогресса, улучшения размещения производительных сил, улучшения народно-хозяйственных пропорций, социально-экономического развития регионов.

Управление строительством, являющееся катализатором развития экономики, имеет свои специфические особенности производственно-технического, технологического, экономического, естественно-природного и др. характеров. Главной особенностью настоящего периода функционирования инвестиционного строительного комплекса стали резко возросшие к нему требования необходимости наращивания объемов, темпов и качества работ, обеспечения интеграционных процессов вхождения в мировой рынок и достижения высокой конкурентоспособности продукции.

За последние 13 лет в России произошло существенное сокращение эффективности общественного труда. В сфере труда за счет вытеснения из него части трудоспособного населения сократился трудовой потенциал, который используется нерационально. Кризис в экономике коснулся всех ее отраслей, в том числе и строительной. Он вызывает необходимость применения строительными предприятиями эффективных средств управления трудом, которые позволят повысить производительность труда.

Предлагаем следующий алгоритм механизма управления производительностью труда посредством мотивации и стимулирования труда на строительном предприятии, который представлен на рисунке 1.

Рисунок 1. Алгоритм механизма управления производительностью труда на строительном предприятии

Система управления производительностью труда, как и любая другая система управления, должна разрабатываться преимущественно как система принятия решений, т.е. непрерывного контроля, оценки и анализа ситуаций, выработки принятия и организации управленческих решений. В информационное обеспечение управлением производительностью труда входит: совокупность сведений о показателях производительности труда и факторах на них влияющих; методы сбора, передачи, обработки и хранения информации о производительности труда; информационные потоки о производительности труда на всех уровнях управления; технические средства.

На основе сравнительных результатов исследований, проведенных автором на ряде строительных предприятий Ростовской области по проблеме мотивации труда персонала, была разработана система мотивационных факторов, влияющих на производительность труда работников. Мотивационные факторы производительности труда представлены на рисунке 2.

Кроме того, проведенное исследование показало также, что наибольшее воздействие на трудовую мотивацию работников оказывает денежное стимулирование (уровень заработной платы и размер премии) как условие обеспечения достойного уровня жизни.

Рисунок 2. Мотивация труда в системе производительности труда

Вследствие этого, механизм стимулирования повышения производительности труда работников необходимо дополнить коэффициентом эффективности труда коллектива (КЭТК), который количественно выражает эффективность трудовой деятельности подразделений, их трудовой вклад в конечные результаты работы предприятия. КЭТК рассчитывается двух видов: КЭТК базовый и КЭТК итоговый.

где КЭТКбаз. - коэффициент эффективности труда структурного подраз¬деления, базовый;

К1, К2,....Кп - коэффициент выполнения 1, 2, ...n-го показателей эффектив¬ности труда подразделений;

З1, З2, ..Зп - коэффициент значимости 1, 2, ..n-го показателей эффективно¬сти работы структурного подразделения;

Ккорр- коэффициент корректировки базового КЭТК по итогам работы за месяц на основе положительных отзывов и взаимных претензий подразделений друг к другу.

При измерении индивидуального труда применяется ко­эффициент эффективности труда (КЭТ), при расчете которого учитываются такие факторы, как базовая зарплата, время и интенсивность труда, сложность выполнения работы, трудовое поведение работника.

где Кбзп - коэффициент базовой среднемесячной зарплаты за прошедший период;

Ктв - коэффициент трудового вклада работника в конечные результаты работы структурного подразделения за отчетный месяц.

Обобщая вышеизложенное, отметим, что одним из основных факторов роста производительности труда служит эффективная система мотивации и стимулирования труда работника.

Список литературы:

1. Киселкина О.В. Подходы к повышению производительности труда в российской экономике // Вопросы экономики и права. - 2014. - №12. – С. 79-83.
2. Олатало О.А., Мурзин А.Д., Осадчая Н.А. Мониторинг и оценка специфических характеристик кадрового потенциала организаций строительной отрасли // Экономика в промышленности. - 2016. - № 3. -  С. 292-297.
3. Морозова О.А. Механизм диагностирования интеллектуального потенциала строительной организации // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2010. № 7 (42). С. 330-335.
4. Одинцова Н.П. Экономический потенциал как объект управления предприятием // СТРОИТЕЛЬСТВО - 2015: СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ СТРОИТЕЛЬСТВА материалы международной научно-практической конференции. Ростовский государственный строительный университет, Союз строителей Южного Федерального округа, Ассоциация строителей Дона. - 2015. - С. 268-270.