Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: LXXXIII Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 11 ноября 2019 г.)

Наука: Экономика

Секция: Менеджмент

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Скрипачёва Н.А. ОПЫТ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ВЫВОДЕ НА РЫНОК НОВОГО ПРОДУКТА // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. LXXXIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 11(83). URL: https://sibac.info/archive/economy/11(83).pdf (дата обращения: 30.01.2023)
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

ОПЫТ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ВЫВОДЕ НА РЫНОК НОВОГО ПРОДУКТА

Скрипачёва Надежда Андреевна

студент, кафедра прикладной экономики отделения управления Новгородского государственного университета им. Ярослава Мудрого,

РФ, г. Великий Новгород

Тимофеева Римма Алексеевна

АННОТАЦИЯ

Рассмотрены актуальные аспекты проектного управления при выводе на рынок новых продуктов на современных предприятиях. Проанализирован и обобщен опыт проектного управления при выводе на рынок нового продукта в одной из организаций Новгородской области, идентифицированы направления эффективного продвижения на рынок нового продукта для более полного удовлетворения нужд потребителей.

 

Ключевые слова: новый продукт, конкуренция, проектное управление, команда проекта.

 

В современных постоянно изменяющихся условиях все организации зависят от успешности разработки и внедрения на рынок новых товаров. Компании, стремящиеся сохранить и увеличить их долю на рынке, должны постоянно обновлять свой ассортимент. Те, кому быстрее это удаётся получают серьезные конкурентные преимущества. Всё это говорит об актуальности темы исследования, так как завоевание рынка путем вывода новых товаров, успешная их реализация обеспечат компании коммерческий успех [1, 51].

Исследование проводилось на примере предприятия алкогольной отрасли г. Великого Новгорода – открытого акционерного общества «Алкон». Результатом работы является разработка проекта по внедрению и продвижению нового продукта – джина "Green WITCH premium bitter", не имеющего аналогов у конкурентов.

Разработка нового вида алкогольной продукции начинается с определения требуемых характеристик. Затем товар проходит через уровни: от базового функционального до полного, который отвечает на поставленные задачи. Здесь начинается генерация идей проектируемого товара, решаются вопросы распределения усилий организации на разработку оригинального товара, либо видоизменение уже имеющегося, либо копирование продукции конкурентов.

Источниками могут быть:

- желания и потребности потребителей;

- идеи работающего персонала;

- продукты конкурентов;

- идеи высшего руководства организации.

Далее отбираются наиболее рациональные и жизнеспособные идеи.

Для реализации проекта создана управленческая команда с определением ролей и ответственности. Верхней уровень структуры - менеджер проекта, а нижние – исполнители, отвечающие за определенные функциональные области. Основной интегрирующий фактор создания работы команды - стратегическая цель реализации проекта.

Состав команды:

- Генеральный директор – заказчики инвестор в одном лице.

- Акционер предприятия – Наблюдатель.

- Начальник отдела продвижения – Консультант.

- Главный бухгалтер – Исполнитель.

- Маркетолог – Исполнитель.

- Начальник производства – Исполнитель.

- Специалист лаборатории – Исполнитель.

- Начальник отдела снабжения – Консультант.

В таблице 1 представлена классификация рисков, возникающих в процессе производства и выведения на рынок нового продукта джина "Green WITCH premium bitter".

Таблица 1.

Классификация рисков, возникающих в процессе производства и выведения на рынок нового продукта джина "Green WITCH premium bitter"

Категории рисков

Наиболее значимые риски в рамках категорий

1. Макроэкономические риски

1. Снижение инвестиционной привлекательности алкогольной промышленности

2. Падение конкурентоспособности отечественной продукции

2. Маркетинговые риски

1. Риски невостребованности новых товаров

2. Отсутствие отличительного свойства и уникального преимущества товара, нечеткое определение товара или рынка до его разработки, дисбаланс технических, производственных возможностей фирмы, неэффективность технологических операций, переоценка степени привлекательности рынка.

3. Внешнеторговые риски

1. Колебания рыночной конъюнктуры зарубежных стран

2. Отсутствие государственной поддержки внешнеторговой деятельности

3. Непропорциональное развитие экспортно-импортных отношений

4. Производственные риски

1. Несвоевременный и не эффективный контроль над безопасностью производимой продукции, а также ее соответствие требованиям законодательства РФ и международных стандартов

2. Нарушения в области технологического процесса на всех стадиях производства

3. Срыв сроков поставок сменных частей технологического оборудования для производства

5. Риски в сфере сельского хозяйства

1. Неблагоприятные климатические условия

2. Экологические катастрофы и техногенные чрезвычайные ситуации 3. Недостаточное возделывание сельскохозяйственных культур, необходимых для формирования ресурсной базы промышленного производства

 

Меры, направленные на устранение негативных факторов:

1) стимулирование темпов воспроизводства за счет внедрения инноваций и привлечения инвестиций в алкогольную промышленность;

2) государственная поддержка производителей сырья и готовой алкогольной продукции путем совершенствования системы краткосрочного и инвестиционного кредитования;

3) разработку и реализацию программ технологической модернизации, обеспечивающих повышение производительности труда и ресурсосбережение;

4) стимулирование интеграции и кооперации в сфере производства и реализации алкогольной продукции;

5) обеспечение эффективной промышленной политики в сфере производства алкогольной продукции;

6) разработка эффективных маркетинговых коммуникаций, подробный анализ рынка;

7) снижение по мере возможности издержек на качественное сырье и материалы;

8) обеспечение превосходства товара над конкурирующими [3].

Есть четыре типа методов управления риском:

- методы уклонения от риска;

- методы локализации риска;

- методы перераспределения риска;

- методы компенсации риска [2, с. 103].

Вывод нового товара на рынок сопровождается управляемыми рисками:

- несвоевременность поставки товара в места продаж;

- выбор в пользу другой альтернативы;

- снижение прибыли ввиду роста цен на сырье;

- низкие цены конкурентов;

- некачественная продукция;

- недостаточная квалификация персонала;

- непостоянный спрос на продукцию.

Ими можно управлять, например, отказаться от услуг ненадёжных поставщиков, избегать риска срыва графиков поставок сырья, материалов и комплектующих, резкого увеличения цен на сырье и материалы предприятия.

Таким образом, завоевание рынка путем вывода новых товаров, успешная их реализация обеспечат компании увеличение объёма продаж, возможность захватить большую долю рынка, тем самым увеличив прибыль компании.

 

Список литературы:

  1. Аникеев С.Н. Методика разработки плана маркетинга. - М.: Фолиум, 2013. – 324с.
  2. Еленева Ю.А., Коршунова Е.Д. Разработка бизнес-плана предпринимательского проекта: Учебное пособие. - М.: МГТУ "Станкин", 2005. - 53с.
  3. Официальный сайт ОАО «Алкон». Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.alkon.su/.
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом