Статья опубликована в рамках: LXXXIII Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 11 ноября 2019 г.)
Наука: Экономика
Секция: Менеджмент
Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции
ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ
Для успешной реализации выбранной стратегии развития и процветания организации, а также для ее повышения конкурентоспособности, необходимо разработать эффективную организационную структуру управления, что определяет актуальность научной статьи. Цель исследования – выявить и описать организационные структуры управления, изучить тенденцию их развития на основе современной научной экономической теории.
Ключевые слова: организационная структура, менеджмент организации, тенденции развития управления.
Управление организацией – целенаправленное воздействие на людей и экономические объекты с целью направить их действие на достижение ожидаемых результатов. Организационная структура – совокупность взаимосвязанных между собой подразделений организации, между которыми распределены их основные функции, выстраивающие в процессе свои управленческие полномочия и связи [1, с. 465].
Структура управления необходима, прежде всего, для четкого понимания как выглядит и чем «дышит» предприятие. Она помогает определять цели и задачи функционирования компании, обеспечивает ее будущий рост на рынке бизнеса. Организационная структура распределяет работы по подразделениям и органам управления, между которыми формируются определенные отношения, которые связаны с управлением, иерархией и коммуникацией.
Основой для появления и функционирования того или иного типа организационной структуры управления на предприятии, а так же залогом увеличения производительности является горизонтальное разделение труда, при котором весь объем работы разбивается на компоненты.
Выделим 5 технологий координации работы по ученому Г. Минцбергу, которым присуще управлению в современных организационных структурах на предприятиях: обоюдное согласование; контроль напрямую; определение стандартов рабочих процессов; определение стандартов выпуска; определение стандартов знаний и навыков [2, с. 287].
Такая технология, как обоюдное согласование помогает системе, в целом без перебоев, функционировать при условии, если управляющие и управляемые субъекты включены в курс дела. Координация работы системы может происходить без прямого контроля и согласования сторон.
Процесс, условия и результаты труда можно заранее запланировать так, чтобы они соответствовали заданным стандартам: четкое программирование/создание стандартов работы; определение стандартов выпуска предполагает четкое определение результатов работы; определение четкого уровня подготовки квалификации работников предприятия.
Группирование в организации способствует эффективности труда всех ее частей посредством объединения конкретных организационных единиц и должностных позиций. Основными принципами которого являются функциональные и рыночные. Далее рассмотрим типовые организационные структуры современных предприятий, и приведем примеры компаний, у которых управленческая схема относится к одному из типов структур управлений (см. таблица 1) [3, с. 33].
Таблица 1.
Характеристика организационных структур управления предприятий
|
Название орг.структуры |
Основные черты |
Пример фирм |
|
Линейная |
Самый простой тип, при котором за работы подразделений отвечает один руководитель, а данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему руководствую. |
Малые компании ИП |
|
Линейно-функциональная |
Функциональная структура включает в себя управлением подразделениями при помощи нескольких прикрепленных к ним руководителей. А Линейно-функциональная это эффективное сочетание двух структур.
|
Федеральная миграционная служба, ПАО «Росгосстрах», «Метро»
|
|
Дивизиональная
|
Распространенная структура управления на промышленных компаниях. Ориентировано на максимизацию прибыли и завоеваний позиций на рынке однородной продукции.
|
Кока-Кола, ООО ТК «Альфа- Плюс».
|
|
Матричная |
В структуре члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Количество подразделений делает структуру сложной по управлению и контролю. |
ООО «Тойота Мотор» |
|
Проектная
|
Данная структура в отличие от остальных является временной, и создаются исключительно для решения конкретной задачи. По завершении проекта команда распускается. |
Инновационный центр «Сколково»
|
По мнению автора, в таблице 1 приведены основные типы организационных структур современных предприятий. Проектная структура является нетипичной в силу своей недолговечности, когда создается определённый проект, собирается необходимое количество участников/экспертов. По окончании проекта, команда распускается, и проектная структура перестает существовать до нового предложения.
Наиболее популярной структурой управления на российском рынке является дивизиональная структура. Она включает в себя крупные автономные производственно-хозяйственные подразделения или дивизионы, с предоставлением им производственной самостоятельности и с переносом на этот уровень ответственности за получение прибыли.
В прошлом веке были распространены линейные структуры управления, дальнейшее развитие получили в 60–70-е годы 20 века. В США более 95% крупнейших фирм используют такую структуру, а в Японии 45 % всех компаний. В настоящее время линейно-функциональные структуры присуще лишь малым и средним компаниям. Данные структуры редко используются международными фирмами (ТНК), чаще всего на уровне их подразделений за рубежом.
Мировой опыт свидетельствует о том, что развитие современных организационных структур управления характеризуется рядом основных тенденций и проблем. Перечислим все элементы в таблице 2 [4, с. 5].
Таблица 2.
Параметры, проблемы и тенденции развития структуры управления
|
Параметры современной структуры |
|
Снижение иерархичности; Множественность центров управления принятия решений; Гибкость; Полный отказ от жёсткого функционального разделения как базовой основы трудовой организации. |
|
Проблемы современных компаний |
|
Российским компаниям необходима существенная реструктуризация или оздоровление системы управления. Для российских компаний до сих пор очень трудно переходить на более новые стандарты управления, в силу неподготовленности к новейшим системам коммуникаций. Явный недостаток квалифицированных специалистов в области менеджмента, которые способны лучшим образом управлять предприятием и максимизировать эффективность его управленческой структуры. |
|
Тенденции развития управления |
|
Структура управления должна быть динамичной; Четкая взаимосвязанность процессов планирования внутренней среды компании с изменениями во внешней среде; Современная организационная структура оценивается с позиции того, как она влияет на потенциал самой организации; Выгодное сочетание нескольких структур управления; Источниками роста организационной эффективности являются: развитие, самоорганизация и инициатива сотрудников; Руководитель играет значимую функцию управления для создания и воспитания целеустремлённой команды, которая плодотворно взаимодействует в ходе выполнения задач. |
Таким образом, руководителям организации необходимо использовать управленческий и стратегические анализы для определения эффективных целей и задач, для лучшего использования структуры управления. Без управленческого анализа просто невозможно определить, какая структура будет эффективна для той или иной фирмы. Это возможно, лишь с течением определенного времени и использования ресурсов.
В статье также были представлены основные элементы развития современной структуры управления организацией, и сделали вывод, что сейчас уже присутствуют новые сдвиги в развитии современных компаний. Организации с каждым годом стремятся к эффективной самоорганизации и слаженной командной работе.
Список литературы:
- Габисов А. К., Дзуцева Г. Н. Сущность организационной структуры управления предприятием // Молодой ученый. – 2016. – №4. – С. 464-466.
- Егоричев В. А. Понятие и сущность власти как механизма организационной координации // Молодой ученый. – 2016. – №26. – С. 288-290. – URL: https://moluch.ru/archive/130/35981/ (дата обращения: 05.11.2019).
- Кисловец О.В., Рыбин Д.В., Сермягина О.С. Совершенствование организационной структуры предприятия // Проблемы экономики и менеджмента.–2017.–№2 – С. 32-34. – URL: https://cyberleninka.ru/article/ n/sovershenstvova nie-organizatsionnoy-struktury-predpriyatiya (дата обращения: 05.11.2019).
- Протасова Анна Анатольевна Совершенствование организационной структуры: причины, этапы изменений, последствия // Концепт. – 2017. – №1. – С. 1-8.
Оставить комментарий