СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СФЕРЕ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТЭК В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

STRATEGIC PLANNING IN THE SPHERE OF PRODUCTION IN THE ENERGY COMPANIES IN MODERN CONDITIONS

Andrey Bredikhin

1st year student, Department of Industrial Economics and Industrial Management,

Russia, Samara

Tatyana Ilyina

scientific director, Cand. of Economic Sciences, Associate Professor of the SamGTU,

Russia, Samara

Аннотация. Исследование особенностей стратегического планирования на сегодняшний день имеет важное значение – в том числе, в области топливно-энергетического комплекса. ТЭК – один из наиболее развивающихся и перспективных секторов современной экономики. Он представляет собой основу экономического развития России. Долгосрочное стратегическое планирование необходимо любой компании – даже самой маленькой. Только имея стратегию развития возможно планировать все составляющие элементы экономической деятельности – работу персонала, маркетинга и т.д. Именно по этой причине данная тема особо актуальна для изучения сегодня.

Abstract. The study of the features of strategic planning today is important-including in the field of fuel and energy complex. The fuel and energy complex is one of the most developing and promising sectors of the modern economy. It is the basis of Russia's economic development. Long – term strategic planning is necessary for any company-even the smallest. Only having a development strategy it is possible to plan all the elements of economic activity – the work of staff, marketing, etc. It is for this reason that this topic is particularly relevant for the study today.

Ключевые слова: топливно-энергетический комплекс, ПАО «Газпром», ПАО «НК Роснефть», стратегическое планирование, персонал, маркетинг, цели, задачи, адаптация.

Keywords: fuel and energy complex of "Gazprom", "NK Rosneft", strategic planning, human resources, marketing, goals, objectives, adaptation.

Являясь по своей сути важнейшей управленческой функцией, стратегическое планирование - фундамент, на котором основывается развитие системы функций управления.

Стратегическое планирование – совокупность соответствующих про­цедур и решений, при помощи которых создается стратегия предприятия, которая, в свою очередь, способствует достижению целей деятельности предприятия [1, с. 320].

Процесс стратегического планирования можно рассматривать в качестве инструмен­та, при помощи которого возможно обосновать принимаемые управленческие реше­ния в сфере экономической деятельности. Важнейшей задачей стратегического планирования является обеспечение нововведений и изменений организационного характера, которые необходимы для дальнейшего успешного развития предприятия [2, с. 290].

Являясь конкретным процессом, страте­гическое планирование состоит из четырех видов деятельности. Рассмотрим более подробно каждый из них [3, с. 375].

1. Распределение ресурсов. Данный процесс включает в себя планирование распределения ресурсов (материальных, финан­совых, трудовых и т.д.). Стратегия деятельности предприятия заключается не столько в расширении бизнеса, а также удовлетворении спроса, но еще и в эффективном потреблении имеющихся ресурсов, которые на сегодняшний день ограничены в объеме.

2. Адаптация к внешней среде. Адаптация - процесс приспособления предприятия к постоянно меняющимся рыночным условиям экономической деятельности.

3. Координация и регулирование. Данная функция подразумевает под собой координирование усилий всех подразделений фирмы (предприятий, производств, цехов) – для того, чтобы достигнуть поставленной цели, которая, в свою очередь, предусмотрена стратегическим планом.

4. Организационные изменения. Данная деятельность включает в себя формирование организации, обеспечивающей комплексную работу персонала управления, развитие мышления менеджеров, учет прошлого опыта стратегического планирования [4, с. 623].

Если не придерживаться стратегического подхода в рамках управления предприятием, особенно, крупным – это может в дальнейшем привести к «поражению» в рыночной борьбе (конкуренции).

Рассмотрим особенности стратегического планирования в ТЭК. Топливно-энергетический комплекс был выбран для рассмотрения по причине его исключительной важности и высокой роли для экономики Российской Федерации. Топливно-энергетический комплекс – основа экономической системы России сегодня.

Данный сектор способствует обеспечению функционирования всех отраслей экономики, формированию значительной части государственного бюджета. Несмотря на проблемы, которые на сегодняшний день существуют в топливно-энергетическом комплексе России, последний остается одним из наиболее устойчиво развивающихся секторов экономики страны [5, с. 361].

Рассмотрим конкретные примеры стратегического планирования на предприятиях ТЭК.

Стратегическое планирование, а именно: планирование инвестиционной, финансовой и операционной деятельности, необходимо для достижение стратегической цели «Газпрома». Таковой целью являются лидирующие позиции среди глобальных энергетических компаний. Позиции лидера можно достигнуть при помощи расширения рынков сбыта, повышения уровня эффективности деятельности, применения научно-технического потенциала [6, с. 145].

Существуют конкретные количественные показатели такого планирования в рамках ПАО «Газпром» - стратегические целевые показатели первого и второго уровня.

СЦП первого уровня - основные показатели деятельности «Газпрома». Значения данных показателей утверждаются Советом директоров – именно такие показатели являются ориентиром в рамках разработки Долгосрочной программы развития ПАО «Газпром».

СЦП второго уровня «раскрывают» СЦП первого уровня в соответствии с отдельными направлениями деятельности, описывают производственные, экономические, кадровые и иные задачи.

Далее рассмотрим особенности стратегического планирования ПАО «НК «Роснефть».

Стратегическая цель ПАО «НК «Роснефть» в области разведки и добычи на суше — поддержание добычи и максимальное раскрытие потенциала действующих месторождений, эффективное осуществление новых проектов.

Стратегическим приоритетом ПАО «НК «Роснефть» является реализация наиболее уникальных перспектив роста и создание стоимости на базе крупнейшего портфеля активов на шельфе.

Стратегическая цель ПАО «НК «Роснефть» в области развития газового бизнеса – рост акционерной стоимости Компании в долгосрочной перспективе путем увеличения объемов добычи газа.

Стратегическая цель деятельности в сфере нефтепереработки и нефтехимии ПАО «НК «Роснефть» —эффективное использование добытой нефти, газа и другого сырья.

Таким образом, в данной работе были рассмотрены особенности стратегического планирования главных компаний топливно-энергетического комплекса [7, с. 468]. Исследование данного вопроса показало, что стратегическое планирование является важным этапом деятельности любой компании – в том числе, в рамках ТЭК.

Список литературы:

1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
2. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 290 c.
3. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 375 c.
4. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 623 c.
5. Малюк, В.И. Стратегический менеджмент. организация стратегического развития: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В.И. Малюк. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 361 c.
6. Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для прикладного бакалавриата / М.Н. Сидоров. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 145 c.
7. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. - М.: Дашков и К, 2016. - 468 c.