Статья опубликована в рамках: LXXIX Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 08 июля 2019 г.)

Наука: Экономика

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:

Жукова К.А. ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА И ПРИНЦИПЫ ЕГО ФОРМИРОВАНИЯ // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. LXXIX междунар. студ. науч.-практ. конф. № 7(79). URL: https://sibac.info/archive/economy/7(79).pdf (дата обращения: 24.04.2024)

Проголосовать за статью

Конференция завершена

Эта статья набрала 0 голосов

Дипломы участников

У данной статьи нет
дипломов

ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА И ПРИНЦИПЫ ЕГО ФОРМИРОВАНИЯ

Жукова Ксения Андреевна

студент Базовой кафедры ТПП РФ «Развитие человеческого капитала» РЭУ им. Г.В. Плеханова,

РФ, г. Москва

Руденко Галина Георгиевна

научный руководитель,

д-р экон. наук, профессор РЭУ им. Г.В. Плеханова,

РФ, г. Москва

Актуальность темы кадрового резерва в современных исследованиях в области управления человеческим капиталом и экономики обусловлена растущей конкурентной борьбой за высоко профессиональных сотрудников в условиях текущей экономической и ситуацией, и, как следствие, усложнением процессам закрытия возникающих вакансий специалистами из вне. Однако несмотря на это, привлечение высоко профессиональных кадров для большинства компаний остается насущной потребностью. Проблема заключается в том, что с каждым годом все сложнее закрывать возникающие вакансии, особенно на ключевые или руководящие позиции, требующих определённого опыта и умения. Именно поэтому сегодня многие компании предпочитают «выращивать» таких сотрудников самостоятельного, под свои задачи, цели и планы, изначально прививая сотрудникам свои собственные стандарты работы.

Таблица 1

Определения кадрового резерва

Зыков А. А.	В своих исследованиях ученый определяет кадровый резерв, как потенциально подготовленную и активную часть сотрудников компании, которая способна при необходимости занять вышестоящие должности. [2]
Каштанова Е. В.	Автор определяет, что кадровым резерв это специально сформированные группы потенциальных и перспективных сотрудников на основе управленческих умений и навыков, имеющие все необходимые для ротации профессионально-деловыми навыками, хорошо зарекомендовавших себя на занимаемых на текущий момент позициях, и при этом успешно прошедших требуемую профессиональную подготовку и предназначенных для замещения определенных должностей, включенных с список резервирования. [3]
Кибанов А. Я	Ученый понимает кадровый резерв, как планово-подготовленную группу кандидатов, по обоснованной программе с практической стороны, на вновь формируемые или же определяемые на замещение свободные позиции в организации.

При этом целью кадрового резерва является обеспечение эффективного управления по основным направлениям деятельности организации и преемственности в решении стратегических задач развития организации, обеспечение эффективной системы управления кадровым потенциалом, а также соответствие должностей по подбору и расстановки кадров для замещения руководящих должностей в организации.

Исходя из цели кадрового резерва можно определить задачи, задачи приведены в табл.1

Таблица 1

Задачи кадрового резерва

1	Заблаговременная подготовка кандидатов на вновь создаваемые и подлежащие замещению вакантные должности руководящих работников, осуществляемая на плановой основе по научно–практической обоснованной программе;
2	Эффективная организация обучения и стажировка работников, включенных в кадровый резерв;
3	Рациональное использование их потенциала на различных направлениях и уровнях в системе управления организации;
4	Поддержка работников организации в профессиональном развитии и карьерном росте.

Обобщая приведенные выше определения, цели и задачи кадрового резерва, можно выделить следующие основные принципы, приведенные в табл. 2.

Таблица 2

Основные принципы формирования кадрового резерва.

Принцип	Описание
Принцип единства	Обеспечение более качественной подготовки и переподготовке руководителей любых уровней
Принцип непрерывности	Реализация системы развития специалиста на несколько лет вперед. Разработка такой системы начинает реализовываться с момента выдвижения специалиста в резерв
Принцип плановости	Объективно учитывает потребность опережающего роста уровня подготовки менеджеров по сравнению с социально-экономическими и технологическими характеристиками компаний
Принцип комплексности	Обеспечение плавного сочетания и возможности гармонично дополнять основные социальные роли и основные виды трудовой деятельности сотрудника

Составлено автором на основе источника: [1]

Соблюдение вышеперечисленных принципов, создает условия для эффективного и качественного функционирования кадрового резерва. Можно дополнить, что перечень принципов может расширяться в зависимости от специфики компании и тех, целей и задач, которые достигаются и решаются с помощью кадрового резерва.

Список литературы:

Архипова Т. А. Основные понятия, цели, задачи и принципы формирования кадрового резерва предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №49. — С. 161-163. — URL https://moluch.ru/archive/183/46856/ (дата обращения: 20.04.2019).
Зыков А.А. Формирование кадрового резерва и работа с ним // Справочник по управлению персоналом. №8, 2003.
Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. – М.: Проспект, 2013. – 64 c.
Кибанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом [Электронный ресурс]: учеб.-практ. пособие / Е.В. Каштанова, ред.: А.Я. Кибанов, А.Я. Кибанов.— М.: Проспект, 2014 .— 57 с. — Авт. указаны на обороте тит. л. — ISBN 978-5-392-10151-1 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/632860