Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: LXXIV Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 04 февраля 2019 г.)

Наука: Экономика

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Свириденко Л.А. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ЕГО ОСОБЕННОСТИ // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. LXXIV междунар. студ. науч.-практ. конф. № 2(74). URL: https://sibac.info/archive/economy/2(74).pdf (дата обращения: 28.11.2024)
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 2 голоса
Дипломы участников
Диплом Интернет-голосования

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ЕГО ОСОБЕННОСТИ

Свириденко Людмила Александровна

магистрант, институт экономики и управления, кафедра «Финансов денежного обращения и кредита» Сургутского Государственного Университета,

РФ, г. Сургут

Финансовое планирование – это планирование всего дохода и направление трат денежных средств, чтобы дальнейшая деятельность организации успешно развивалась. Установить соответствие среди наличия финансового ресурса организации и их потребности, выбора более эффективного источника формирований финансовых ресурсов, а так же более выгодного варианта его назначения и есть главная цель самого процесса.

Финансовое планирование нужно осуществлять при помощи составления финансового плана, различных содержаний и назначений не зависимо от задач и объекта. Так же, финансовый план можем разделить на: долгосрочный, текущий и оперативный.

Ключевым финансовым параметром в долгосрочном финансовом плане является процветание компании, проектирующее стратегическое изменение, а так же движение финансовых потоков. В текущем финансовом плане весь раздел плана для развития организации сопровождается с финансовыми показателями, и они определяют, как влияет финансовый поток на само производство и продажу, а так же, на сколько, предприятие может конкурировать с другими в настоящее время. Краткосрочное тактическое действие, составления, а так же исполнения платежа и кассовой задачи на месяц и неделю, включил в себя оперативный финансовый план.

Задачи финансового планирования:

  • эффективное использование финансовых ресурсов, определяет наиболее разумные направления развития организации, и обеспечивает в текущем периоде наибольшую прибыль;
  • показатели плана организации координирующие финансовые ресурсы;
  • обеспечение наиболее положительных финансовых взаимоотношений с бюджетом, банками и другими финансовыми структурами.

Объектами финансового планирования являются:

  • движение денежных ресурсов;
  • финансовые взаимоотношения, которые возникают при формировании и распределении, а так же использовании финансирования;
  • в результате образуется распределение финансовых ресурсов;

Цели финансового планирования:

  • обеспечить действующий процесс соответствующий как по объему, так и по структуре финансовыми ресурсами;
  • определить объект планирования;
  • разработать систему финансирования с выделением оперативных, административных и стратегических планов;
  • рассчитать необходимые финансовые ресурсы;
  • выполнить расчет объемов и структуры внутреннего и внешнего финансирования, выявление резервов и определение объемов дополнительного финансирования;
  • прогнозировать доходы и расходы предприятия.

Финансовое планирование взаимосвязано, оно опирается на маркетинговый, производственный и другой план предприятия, подчиняется миссии.

Планирование нужно чтобы понимать, где, когда и на кого будет направлена продукция, и чтобы знать какой ресурс может понадобиться организации при достижении поставленных целей, чтобы добиться эффективных ресурсов. Самым важным для финансового планирования является предвидение неблагоприятных ситуаций, анализирование возможных рисков, а так же, нужно предположить по их снижению нужные мероприятия.

Опираясь на маркетинговые, производственные и другие планы организации, подчиняются миссии и общей стратегии организации. Можно выделить, финансовый прогноз, он не сможет обрести значимую ценность, пока будут не проработаны производственный и маркетинговый ход. Финансовый план будет нереален, если поставлена недостижимая маркетинговая цель, и если маркетинговая цель и её условия будут невыгодны для организации в долгосрочной перспективе.

Принципы финансового планирования:

  • За счёт краткосрочного финансирования принцип соответствия состоит в том, что финансирование текущих активов нужно планировать, а так же следует привлечь долгосрочные источники финансирования для проведения модернизации основных средств;
  • планируемый баланс предприятия, с суммой оборотных средств, может превышать сумму краткосрочных задолженностей, это и является принципом постоянной потребности в собственных оборотных средствах;
  • обеспечение надёжной платёжной дисциплины, в процессе планирования если плательщик просрочит свой платёж, для этого нужно иметь некоторый денежный запас, это принцип избытка денежных средств;
  • принцип рентабельности капиталовложений. Заемный капитал выгодно привлекать в том случае, если он повышает рентабельность личного капитала;
  • принцип сбалансированности рисков, особенно рисковые долгосрочные инвестиции, лучше финансировать за счет собственных средств;
  • организация имеет важное, значение конъюнктуру рынка и зависимость в предоставлении кредита, называется принципом адаптации к потребностям современного рынка;
  • принцип предельной рентабельности, для того чтобы максимум увеличить эффективность капиталовложение.

Уменьшая числа ненужных возможностей и предотвратить финансовое планирование, могут вызвать ошибочные действия. Метод финансового планирования может дать сравнение разного сценария,  развитие финансового предприятия и этой основой систематизации и осмысления, полученную информацию выбрать, а выгодный путь развитий, предвидеть возможную помеху, предотвращать негативные последствия и реализацию выбранного курса действий. Устойчивое положение на рынках и прочная финансовая устойчивость, так же рассмотрение всех вариантов альтернативной разработки финансовых стратегий, помогает финансовое планирование.

Основа экономического закона, а так же объективные условия, держатся на финансовом планировании, и активным процессом разработки, а так же самого выполнения задач по плану. Выявление важного для предприятия направления движений финансового ресурса и сама организация  процессов, может влиять на экономический закон. Целесообразное использование всего ресурса, на сколько, действителен экономический рычаг, стимул и процветание организации, зависит от научных уровней финансовых планирований и применений данного вида.

Подводя итог рассмотренной проблемы, можно говорить, что финансовое планирование является одной из актуальных проблем для успешного функционирования предприятия.

 

Список литературы:

  1. Виноградова, Л. В. Методические пособия для учителей // Музыка в школе. – 1996. -№1 – С.203-205
  2. Гойхман, О.Я.Организация и проведение мероприятий: Учебное пособие / О. Я. Гойхман. – 2-e изд. – М.: ИНФРА-М, 2012.
  3. Кравцова, Е. Е. Педагогика и психология: Учебное пособие / Е. Е. Кравцова. – М. : Форум, 2009.
  4. Столяренко,  Л.Д. Психология  и  педагогика  в  вопросах  и  ответах: Учебники, учебные  пособия / Л.Д. Столяренко, С.И. Смыгин  – Ростов  н/Д.: «Феникс», 2008. – 576 с.
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 2 голоса
Дипломы участников
Диплом Интернет-голосования

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.