ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ

На сегодняшний день невозможно представить успешно функционирующую организацию без четко поставленного финансового планирования. Без планирования в сфере финансов организация сталкивается с проблемами по привлечению капитала и его использованию, финансовое состояние может ухудшиться, многие финансовые возможности не реализуются.

Финансовое планирование составляет основу деятельности организации на различных этапах её деятельности. Современная российская экономика характеризуется сильной конкуренцией, слабо развитой финансовой инфраструктурой, нестабильностью на финансовых и валютных рынках, поэтому многие руководители компаний неспособны эффективно проводить финансовую политику, хотя имеют большой опыт в области ее разработки, бюджетной работе, оценке экономического и финансового состояния организации.

Таким образом, можно отметить, что финансовое планирование является действенным инструментом обеспечения эффективной деятельности организации. Финансовое планирование позволяет быть готовым к рыночным изменениям, постоянно мониторить финансовое состояние, принимать меры по повышению инвестиционной привлекательности компании. Несмотря на то, что многие компании сталкиваются с проблемами при финансовом планировании, без него невозможно успешное развитие организации. Руководитель просто не сможет принять эффективное управленческое решение, не имея перед собой актуальную и достоверную информацию. В этой связи можно говорить, что финансовое планирование является основной успешного управления организацией.

На сегодняшний день понятийные аппараты инструментов финансового планирования и бюджетирования относятся к дискуссионным вопросам. Вопросам системы финансового планирования и бюджетирования в организациях посвящено множество научных трудов. Так, сущность финансового планирования в своих статьях раскрывают такие авторы, как Э.Ю. Околелова, В.С. Рябинина, Т.Г. Бондаренко, А.У. Солтаханов и др. Сущность бюджетирования раскрывается в работах следующих авторов: О.К. Иванов, Ю.В. Иода, Д.Ю. Богаев, Н.В. Ковалева, А.Ф. Кузина, О.А. Миронов, В.А. Мельников, Е.А. Никитина, Ю.И. Сосна, П.А. Булдыгин, А.А. Семыкин, Н.Ю. Симонова, Н.В. Никитин, Н.А. Филиппова, В.В. Семушенков, А.Г. Хованов и др.

Особенностям организации финансового планирования и бюджетирования в различных отраслях посвящены научные статьи таких авторов, как: А.С. Абдуллаева, Т.В. Ельсукова (организации оптовой торговли), Е.А. Альмяшова (организации нефтегазовой отрасли), А.Н. Быстрова, Ю.С. Сахно, Ю.О. Шамова (малые предприятия), И.А. Новачук, В.Ф. Богачев (организации энергетической отрасли), Л.И. Рыжова (сельскохозяйственные предприятия), С.М. Тхамокова (предприятия общественного питания), И.Ю. Шаповалов (организации нефтяной отрасли) и др.

Однако изменение рыночных условий хозяйствования и систем управления предприятиями оставляет открытой и сегодня вопрос дальнейшего изучения сути и содержания финансового планирования на предприятии и обусловливает необходимость выполнения дальнейших исследований.

В связи с этим становится актуальным, эффективно и благоразумно планировать финансовую политику организации. В настоящее время деятельность организаций независимо от их масштабов и форм собственности во многом зависит от качества принимаемых управленческих решений. Одной из функций управления является внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, которая способствует укреплению финансовой дисциплины, стимулирует результативную работу подразделений.

Эффективное управление финансовой деятельностью любого предприятия нуждается, по меньшей мере, в прогнозе его результатов. Поэтому финансовое планирование должно присутствовать во всех предприятиях. Прогнозы результатов деятельности предприятия могут быть представлены как в виде отдельных финансовых планов по основным показателям финансовой деятельности, так и в подробных бизнес–планах.

Проведём анализ различных подходов к рассмотрению сущности финансового планирования.

Согласно Альмяшовой Е.А., «финансовое планирование – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации» [1, с. 2].

Бондаренко Т.Г., Солтаханов А.У. отмечают, что «финансовое планирование в организации – это деятельность его соответствующих служб по планированию всех его доходов (в горизонтальном и вертикальном представлении) и соответственно расходов по тем же направлениям, с целью максимально точного обеспечения деятельности данной организации» [2, с. 165].

Финансовое планирование представляет собой вид управленческой деятельности, направленный на достижение сбалансированности между движением денежных и материальных ресурсов предприятия, обеспе­чение платежеспособности, ликвидности и увеличение рентабельности активов, собственного капитала и продаж.

Цели финансового планирования в коммерческих организациях состоят в обеспечении синхронизации доходов и расходов в рамках намеченной программы ведения бизнеса с учетом стратегических ориентиров развития.

Финансовое планирование имеет следующие основные признаки:

• определение конкретного периода, в рамках которого предполагается осуществление необходимых операций с капиталом;
• определение целевых статей расходов и доходов, а также графика их осуществления;
• определение расчетных показателей, отражающих размер доходов и расходов (валют, единиц измерения объема, количества).

Современные организации сталкиваются на практике со следующими проблемами:

1) сложность внедрения, разработанного финансового плана, по причине слабого участия высших руководителей компании;

2) отсутствие в организации самого процесса финансового планирования (отсутствие ориентации на конечный результат, потеря информации и ее искажение при передаче, проблемы между структурными подразделениями, долгая процедура согласования решений);

3) нереальность и необоснованность разработанных финансовых планов;

4) низкое качество и длительная продолжительность подготовки планов, в связи, с чем зачастую теряется их актуальность;

5) отсутствие связи долгосрочных и краткосрочных финансовых планов;

6) слабая реализуемость даже реалистичных финансовых планов;

7) высокая трудоёмкость процесса формирования плана, слабая автоматизированность;

8) проблемы консолидации плана и контроля за его исполнением

Преодоление указанных проблем при финансовом планировании возможно при соблюдении основных принципов финансового планирования:

Определение приоритетов.

• Прогнозирование.
• Обеспечение финансовой безопасности.
• Оптимизация.
• Координация и интеграция.
• Контроль.
• Непрерывность.
• Документирование.

Применение данных принципов позволит избежать некоторых ошибок при финансовом планировании.

Список литературы:

1. Альмяшова Е.А. Особенности финансового планирования в нефтегазовой отрасли / Е.А. Альмяшова // Вектор экономики. - 2017. - № 1 (7). - С. 13.
2. Бондаренко Т.Г. Необходимость финансового планирования в условиях современной экономики / Т.Г. Бондаренко, А.У. Солтаханов // Инновационная наука. - 2017. - № 2-1. - С. 164-168.
3. Латанова Е.В. Понятие финансовой стратегии и этапы ее формирования / Е.В. Латанова, А.А. Курилова // Балтийский гуманитарный журнал. - 2016. - № 1. - С. 16-18.
4. Курилов К.Ю. Теоретические аспекты формирования финансовой стратегии предприятия / К.Ю. Курилов // Балтийский гуманитарный журнал. - 2015. - № 2. - С. 19-23.