СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В СФЕРЕ СПОРТИВНОЙ ИНДУСТРИИ

С началом XXI века семимильными шагами во всем мире развивается спортивная индустрия. Появляются новые предприятия и организации, разрабатывающие спортивный продукт и услуги, воспитывающие спортивные кадры и культивирующие физическую культуру и спорт. Происходит экономический рост доходов бюджета всех уровней за счет эффективной деятельности спортивных фирм и организаций. Прирост бюджета происходит за счет динамизма поведения субъектов хозяйствования в условиях меняющегося рынка, а также изменений внутренней и внешней среды самой организации [2].

Зачастую в условиях конкурентной среды реакция спортивной организации на обозначенные изменения, не всегда пропорциональна возникающей проблеме, что приводит к снижению эффективности хозяйствования, материальным и нематериальным потерям. Опираясь на устаревшие системы оперативного и текущего планирования, спортивная организация не обеспечивает в должной мере возможность удерживать своё развитие в стабильном русле.

В этом случае спортивной организации может помощь стратегическое планирование, направленное на оздоровление организации в целом на долгосрочную перспективу. Причем стратегическое планирование, как регулятор оздоровления, нельзя осуществлять по интуиции, следует придерживаться системы научного предвидения и поэтапного прогнозирования и регулирования.

Стратегическое планирование осуществляется параллельно с оперативным и текущим планированием, но опережает их по направленности воздействия в будущих периодах деятельности спортивной организации.  Если оперативное и текущее планирование дает быстрые результаты, то оценку стратегического планирования можно дать только по прошествии как минимум несколько месяцев осуществления деятельности в новых хозяйственных условиях [1].

В Краснодарском крае осуществляют деятельность более тысячи спортивных организаций. Это различные спортивные клубы, детско-юношеские спортивны школы, центры подготовки олимпийского резерва и другое. В перечень базовых видов спорта Краснодарского края на начало 2018 года входят 29 видов, в том числе спорт лиц с поражением опорно-двигательного аппарата, спорт слепых, спорт глухих. Под каждым видом спорта закреплена спортивная организация, которая культивирует свой вид спорта. Их деятельность также связана с процессом стратегического планирования. Организации разрабатывают стратегические планы по своему дальнейшему развитию. Например, согласно стратегическому планированию был модернизирован олимпийский стадион «Фишт», на реконструкцию арены которого было потрачено 4 млрд рублей. Бывшая олимпийская арена в Сочи примет четыре матча группового этапа ЧМ-2018, одну встречу в рамках 1/8 финала и один из четвертьфинальных поединков.

К 1 марта 2018 года должна быть закончена реконструкция стадиона «Кубань». Эта дата была включена в план стратегического планирования еще в начале 2016 года.

Согласно ранее разработанного стратегического плана в 2017 году была осуществлена пролонгации контракта на проведение Гран-при России «Формулы-1» в Сочи до 2025 года.

В целом на строительство новых спортивных объектов в Краснодарском крае федеральные власти выделили 30 млн рублей. Из них 29,9 млн рублей выделят Приморско-Ахтарскому, Тбилисскому, Красноармейскому, Туапсинскому, Ленинградскому, Гулькевичскому районам. На эти средства построят новые и отремонтируют уже имеющиеся стадионы, спортивные площадки и другие объекты. Часть финансовых средств планируется направить на выполнение капитального ремонта спортивного комплекса «Молодость», находящегося в Соколовском селе, в котором имеются тренажерный и игровой залы, шахматно-шашечный клуб и два бассейна.

Хорошим примером использования стратегического планирования является ФК «Краснодар». Еще десять лет назад практически никто не верил, что он по своим достижениям и результативности превзойдет футбольный клуб «Кубань». Именно стратегическое планирование вывело спортивную организацию на тот высокий уровень, на котором она сейчас и находится.

Одной из задач стратегического планирования являлось привлечение в декабре 2009 года на пост главного тренера ФК «Краснодар» Сергея Ташуева. С его приходом руководство клуба строило стратегические планы на продолжение дальнейшего прогресса команды и ее успешное выступление в сезоне 2010 года. С началом деятельности тренера ФК «Краснодар» стал демонстрировать яркие успехи, проявляя атакующую игру с забиванием мячей в ворота противника. Затем клуб вышел на лидирующие позиции в дивизионе, завершив первый круг матчей и оказавшись на втором месте. Благодаря тренеру С. Ташуеву в достаточно короткий срок была поставлена эффективная игра команды, произошла ее презентация на российском спортивном рынке, которая была оценена критиками с наилучшей стороны. Затем, по ходу сезона, наставник клуба получил интересные предложения из других клубов российской премьер-лиги и покинул организацию. Следовательно, стратегическое планирование вышло на новый этап - поиск другого главного тренера, который бы мог не только проявить свои тренерские и организаторские способности, но и быть наставником футболистов ФК «Краснодар» в течение длительного времени в целях построения стратегии движения команды вперед. Так, согласно стратегического плана, в декабре 2010 года ФК «Кубань» начал свою деятельность под руководством высококвалифицированного специалиста Славолюбива Муслина.

Далее, в рамках стратегического планирования, на заседании РФПЛ было принято решение о том, что ФК «Краснодар» войдет в состав российской Премьер-лиги, заменив ФК «Сатурн», который к тому времени добровольно отказался от участия в соревнованиях в виду возникших финансовых и других проблем. Результатом явился выход ФК «Краснодар» в 1/4 финала Кубка России, став первым в истории клубом из кубанской столицы, дошедшим до этой стадии турнира.

В настоящее время, благодаря стратегическому планированию, ФК «Краснодар» уверенно преодолел квалификационный барьер Лиги Европы УЕФА, стартовал в Чемпионате России и одержал крупных побед.

Но следует отметить, что стратегическое планирование, осуществляемое организацией, является расширяющейся системой. В него вошли планы, касающиеся не только менеджмента, но и маркетинга.  В октябре 2016 года товарищеским матчем национальных сборных России и Коста-Рики был открыт новый суперсовременный стадион ФК «Краснодар», вмещающий более 34-х тысяч болельщиков. Строительство стадиона потребовало разработки отдельной ветви стратегического плана: выделения финансовых средств, заключения контрактов с поставщиками и строителями, взаимодействие с российскими и зарубежными архитекторами и другое. Результат превзошел ожидания – в Краснодаре появился не просто стадион, а жемчужина спортивного объекта.

Далее, произошло логическое расширение стратегического плана: понадобилась разработка методов управления спортивным объектом, включающее административно-хозяйственные планы, экономические планы и решения, планы по использованию методов мотивации, прогнозирования, оперативного и текущего контроля и другое.

Другой ветвью стратегического планирования является воспитание собственных кадров. Под крылом ФК «Краснодар» действует академия футбола, в которой обучаются юные футболисты с 10 лет. Эта структура имеет сложную хозяйственную деятельность, так как она включает планы по физическому и умственному воспитанию. Дети ходят при академии в общеобразовательную школу с углубленным изучением предметов, в том числе английского языка. Обязательным условием являются занятия в шахматы, которые способствуют формированию у юных футболистов логического мышления. Академия футбола включена в план стратегического развития, так как предполагается расширить количество обучающихся, а, следовательно, и количество педагогов и тренеров.

Также ФК «Краснодар» открыл двери для занятий футболом всем желающим детям, причем на бесплатной основе. Осуществлено и ведется далее строительство футбольных объектов вблизи супермаркетов «Магнит». Такой стратегический план позволит обеспечить кадрами ФК «Кубань» на долгосрочную перспективу.

Доказательством того, что стратегическое планирование, на примере ФК «Краснодар», достаточно гибкая система, является то, что, несмотря на значительные достижения, организация нуждается в осуществлении мер поддержки стабильности положения. Например, ФК «Краснодар» достаточно удачно начал новый сезон 2016/2017 года, и команда клуба в очередной раз уверенно преодолела квалификационный барьер Лиги Европы УЕФА, стартовала в Чемпионате России с двух крупных побед, но по ряду причин (травмы ведущих игроков) сдала свои позиции.

Следовательно, специалисты спортивной организации вновь обращаются к стратегическому планированию. В этот раз в него включаются мероприятия, направленные на повышение результативности команды путем привлечения специалистов по адаптивной физической культуре, способных быстро восстанавливать спортсменов и возвращать их в строй.

Также следует отметить, что после открытия нового стадиона, руководством организации было принято решение о разбивке парка вокруг него. Это потребовало от организации постановки новых стратегических целей: добиться того, чтобы парк был лучшим из лучших, и соответствовал мировым и Европейским критериям.

Приведенный пример доказывает, что стратегическое планирование на научно проработанной основе может вывести спортивную организацию на новый уровень хозяйствования. Недостаточная проработка стратегического планирования, неподготовленность руководителей спортивной индустрии разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений служит серьезным препятствием в реализации потенциала предприятия сферы спортивной индустрии и эффективного использования ресурсов предприятия.

Стратегическое планирование должно быть взвешенным, выверенным, хорошо детализированным. При этом, как упоминалось выше, оно должно не идти в разрез с оперативным, тактическим и долгосрочным (перспективным) планированием. Горизонт планирования всех видов планирования должен быть единым. А векторы планирования – направленными в одном направлении: из прошлого в будущее [3].

Стратегическое планирование в принятии управленческих решений, направленное в будущее, опирается на опыт прошлого, который дает возможность сопоставить достигнутый результат, оценить его, по необходимости подвергнуть критике или корректировке и другое.

В этих целях, спортивные организации должны иметь кадры, способные осуществлять стратегическое планирование, действовать как по принципам научно-технического прогресса, так и жизненного опыта.  Это вызывает необходимость нового подхода в воспитании кадров спортивной индустрии. Уже с первого курса студенты кафедры физической культуры, спорта и менеджмента должны научаться методологическим приемам построения стратегического планирования, учиться выстраивать планы организации таким образом, чтобы результативность ее хозяйствования была эффективной. Подготовка таких кадров может стать гарантией узнаваемости российских спортивных организаций на международном спортивном рынке, что подтверждает необходимость дальнейших исследований в данной области.

Список литературы:

1. Золотов М.И. Менеджмент и экономика ФКиС: Учебное пособие для студентов высш. пед. учеб. Завед / М.И. Золотов, В.В. Кузин, М.Е. Кутепов.  – М.: Академия, 2011. – 432.
2. Зубарев Ю. А. Менеджмент и маркетинг в сфере ФКиС. Учебное пособие / Ю.А. Зубарев, А.А. Сучилин. – Волгоград: Перемена, 2014. – 162.
3. Переверзин И.И. Менеджмент спортивной организации: Учебное пособие / И.И. Переверзин. – М.: СпортАкадем Пресс, 2012. – 244.