ОСОБЕННОСТИ ПРОСТРОЕНИЯ СИСТЕМ ПЛАНИРОВАНИЯ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ

Главной задачей деятельности предприятия является удовлетворение нужд и потребностей общества в конкретных видах товаров и услуг. Для достижения этой цели необходимо планирование, направленное на обеспечение комплексности, равномерности и взаимосвязи всех компонентов предприятия. Основываясь на составленные планы, определяют пути улучшения технического уровня и качества производимых товаров и предоставляемых услуг, а также повышают уровень организации предприятия в целом. В условиях рыночной экономики предприятия автономно выполняют планирование и прогнозирование своей работы. При этом значительно изменяются поставленные задачи, цели и система планирования на предприятии.

Цель планирования на предприятии – это создание и конструирование системы планов, необходимых для удовлетворения потребностей потребителей, достаточной и постоянной прибыли от продуктов его хозяйственной деятельности за длительный период времени.

Планирование – это многоуровневый процесс, основной задачей которого является оптимальное распределение финансовых, материальных и рабочих ресурсов для достижения поставленной экономической цели. Для оптимального достижения основной цели деятельности предприятия, разработка планов производится на различные периоды времени. По временным периодам выделяют следующие виды планирования:

- оперативное планирование – разработка уточненного детального плана на недлительные периоды: сутки, неделя, месяц, год.

- текущее планирование – это совокупность оперативных планов, в которых сосредоточены цели всех подразделений предприятия.

- перспективное планирование – это составление плана предприятия, который ориентирует производство в дальнейших периодах.

- прогнозирование – это оценка показателей работы предприятия, по которым в дальнейшем определяется его развитие.

Кроме того, система планирования предприятия включает в себя важную часть – планирование бюджета. Рассмотрим его описание на примере небольшого предприятия.

Разработка системы планирования на предприятии включает:

1. Постановка основной цели;
2. Формулировка задач на основе цели;
3. Конкретизация заданий исходя из поставленных задач и места их выполнения;
4. Подсчет расходов и определение желаемого результата на срок планирования.

У каждой компании есть своя миссия – смысл существования предприятия. Опираясь на миссию компании, ставятся следующие цели для ее достижения:

- увеличение объемов производства;

- увеличение объемов продаж;

- повышение качества производимой продукции;

- снижение себестоимости готовой продукции;

- повышение конкурентоспособности товара;

- повышение узнаваемости бренда компании;

- увеличение чистой прибыли.

Структура планирования определяется ожидаемым объемом продаж и количеством производимой продукции. Создание плана и прогноза работы предприятия основывается на подборе составных частей изделия и анализе рынков сырья и материала.

Планирование деятельности автомобильного завода необходимо начинать с разработки проектов его подразделений:

- плана производственного процесса;

- плана закупки необходимых материалов;

- плана по подбору персонала и фонда оплаты труда;

- план по введению нового оборудования;

- плана реализации готовой продукции.

Текущее планирование заключается в определении общего бюджета, который охватывает финансовые и операционные бюджеты и связь между ними.

Бывают следующие виды бюджетов:

Бюджет продаж. В данном бюджете прописываются характеристики финансово-экономических показателей, которые в свою очередь определяют эффективность производства. Здесь устанавливается планируемый объем производства, цена изделий и желаемая прибыль.

Цель бюджета объема производства — получить значения прогнозируемых объемов произведенной продукции, опираясь на результаты расчетов предыдущего бюджета и оставшейся нереализованной продукции.

Бюджет затрат на материалы отображает план предприятия по затратам на сырье для производства продукции.

Расчет прямых затрат предприятия на оплату труда основывается на показателях бюджета производства и на нормативах для определения суммы затрат оплаты труда. Исходными показателями являются результаты расчета объемов производства.

Бюджет готовой продукции содержит информацию о запасах готовой продукции. Этот вид бюджета рассчитывается на основе остатков ГП и исходных материалов, себестоимости изделия и цене за единицу сырья.

Расчет себестоимости произведенной продукции основывается на показателях предыдущих бюджетов с использованием способов, определяемых технологией подсчета себестоимости.

Отчет прогнозов о прибылях и убытках получают, опираясь на рассчитанные объемы продаж, себестоимость произведенной продукции, сумму отчислений в федеральную налоговую службу и др.

Причинами, повлиявшими на формирование бюджетов предприятия, являются:

- недостаток времени из-за большого количества текущих дел;

- уверенность в том, что главной причиной хорошего результата предприятия - предпринимательская способность руководителей;

- неполная квалификация работников;

- отрицательное мнение к планированию, сопоставленное с советской экономикой.

Таким образом, эффективность работы предприятия невозможно представить без планирования, которое обязательно включает в себя расчет бюджета на будущий период. Планирование определяет будущее развитие производства компании. При составлении плана определяются такие важные факторы, как желаемый объем производства, объем продаж, прибыль и многое другое. При разработке плана учитываются результаты деятельности предыдущего периода, а также состояние рынка на данный момент.

Список литературы:

1. Алексеенко Н.А. Экономика промышленного предприятия: учеб. пособие / Н.А. Алексеенко, И.Н. Гурова. – Минск: Изд-во Гревцова, 2009. – 264 с.
2. Бармашева Л.В. Цель, задачи и стадии планирования [Электронный ресурс]. – URL: http://barmashova.ru/organizazia_i_planirovania_proizvodstva/zeli_zadachi_stadi_planirovania/  (дата обращения: 19.12.2017)
3. Ляпунова А.Н., Чеглакова А.О., Авраменко А.А., Организация системы планирования предприятия [Электронный ресурс]. – URL:  https://www.scienceforum.ru/2014/561/3004. (дата обращения: 18.12.2017)
4. Нижниковский В.С., Организация и планирование производства [Электронный ресурс]. – URL: https://studfiles.net/preview/2879513/page:20/ (дата обращения: 21.12.2017)