Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65

Статья опубликована в рамках: LIII Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 08 мая 2017 г.)

Наука: Экономика

Секция: Менеджмент

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Самодурова Е.В. ВЫБОР ПОСТАВЩИКА КАК ОДИН ИЗ ЭТАПОВ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. LIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 5(53). URL: https://sibac.info/archive/economy/5(53).pdf (дата обращения: 26.09.2021)
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 1 голос
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

ВЫБОР ПОСТАВЩИКА КАК ОДИН ИЗ ЭТАПОВ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Самодурова Екатерина Витальевна

магистрант, кафедра производственного менеджмента и трансфера технологий, Университет ИТМО,

РФ, г. Санкт-Петербург

Важной частью функционирования любого предприятия является организация снабжения его материалами, сырьем и готовой продукцией.

Выбор поставщика, отвечающего всем требованиям компании при организации закупок – одна из основных задач, выполняемых при планировании и организации закупочной деятельности предприятия.

Поиск и выбор поставщика можно условно разделить на следующие этапы:

  1. Поиск потенциальных поставщиков.

Существует несколько форм поиска поставщиков.

  • Традиционный способ представляет собой работу с уже известным поставщиком;
  • Выход на конкретного поставщика;
  • Выход поставщика на заказчика;
  • Поиск поставщиков через выставки и ярмарки;
  • Конкурсные и тендерные торги.
  1. Анализ выявленных поставщиков

Для сбора информации о поставщике используются различные источники. Это могут быть банки и финансовые институты, у которых заказчик может узнать кредитную историю поставщика, отзывы клиентов, различные интернет источники. Заказчик также может проводить различные собственные расследования, прибегая к помощи государственных органов, таких как налоговая инспекция, регистрационные палаты и т.д. Возможно оценить состояние и конкурентов данного поставщика, выяснить является ли поставщик монополистом.

  1. Отбор поставщиков.

Каждая компания выявляет для себя значимые критерии отбора поставщиков.

В целом выделяют два основных критерия:

  1. Стоимость приобретения продукции и услуг. Данный критерий включает в себя цену продукции, стоимость услуг поставщика и сторонних организаций, имидж и репутацию поставщика, его перспективы на рынке;
  2. Качество обслуживания – это качество обслуживания и надежность. Надежностью поставщика можно считать гарантированность обслуживания потребителя и его снабжение необходимыми ресурсами вне зависимости от возникающих обстоятельствах, которые могут повлиять на нарушение сроков отгрузки или непоставку заказов.

Так же к качеству обслуживания можно отнести такие критерии, как:

  • Срок выполнения заказа;
  • Ассортимент;
  • Географическое расположение поставщика;
  • Наличие у поставщика дополнительных мощностей;
  • Качество продукции поставщика;
  • Финансовое состояние поставщика.

Каждая компания самостоятельно разрабатывает собственный список критериев, по которым идет отбор поставщиков. Например, для одного предприятия большое значение будет иметь стоимость закупаемой продукции, для другого – качество товара, а для третьего – срок доставки.

  1. На последнем этапе происходит оценка всех критериев отбора и принимается решение о сотрудничестве с тем или иным поставщиком.

Каждое предприятие должно быть уверено, что выбранный поставщик сможет выполнять все свои обязательства, прописанные в договоре. Должно производиться бесперебойное снабжение продукцией, тут огромное значение оказывает время выполнения заказа и фактор наличия у поставщика страхового запаса продукции, чтобы, в случае непредвиденных обстоятельств, оперативно передать товар предприятию – заказчику.

На выбор поставщика может влияет такой фактор, как состояние технической базы поставщика, то есть наличие у него собственных площадей для хранения продукции, транспорта, с помощью которого продукция доставляется заказчику, состояние оборудования.

Одним из самых популярных методов при отборе поставщиков является балльно-рейтинговый метод. Данный метод предполагает определение критериев отбора и присвоения каждому критерию собственной цены (балла).

Ценой является значимость критерия для компании в числовом значении. В сумме цены по всем критериям должны быть равны 1. После определения цены анализируется каждый поставщик путем оценки каждого критерия по 10-ти балльной шкале. Далее составляется рейтинг по каждому поставщику: цена каждого критерия умножается на оценку, рейтинги по каждому критерию суммируются. В таблице 1 приведен пример определения рейтинга поставщика данным методом.

Выбор происходит в пользу того поставщика, у которого выше рейтинг по проведенному анализу. Данный метод работает в условиях конкуренции поставщиков.

Таблица 1

Пример расчета балльно-рейтингового метода для поставщика.

Критерий

Цена критерия

Оценка по 10 бальной шкале

Рейтинг

Цена товара

0,5

7

3,5

Качество товара

0,4

8

3,2

Надежность поставки

0,1

4

0,4

Итого

1

 

7,1

 

Наряду с балльно-рейтинговым методом используется метод ранжирования поставщиков. Данный метод является упрощенной разновидностью балльно-рейтингового метода и предполагает оценку поставщиков по ряду критериев по 10-балльной шкале. При использовании ранжирования компания не определяет цену критерия. Баллы, проставленные поставщикам, суммируются. Выбор осуществляется в пользу поставщика, получившего суммарно наибольшую оценку по всем критериям.

В таблице 2 продемонстрирован пример ранжирования поставщиков.

 

Таблица 2.

Пример ранжирования поставщиков.

Критерий

Поставщик 1

Поставщик 2

Поставщик 3

Поставщик 4

Цена продукции

6

8

6

9

Качество товара

10

8

7

8

Надежность

7

5

9

8

Срок поставки

4

7

10

6

Ассортимент

8

6

8

5

Географическое положение

5

7

10

6

Транспортные возможности

8

6

9

4

Репутация

8

5

8

9

Итого

56

52

67

55

 

Также широко используется при отборе поставщиков метод оценки затрат. Данный метод заключается в расчете всех затрат, которые могут возникнуть при работе с тем или иным поставщиком. Затраты рассчитываются для всех поставщиков по всем направлениям сотрудничества. Результаты расчетов анализируются, выбор делается в пользу поставщика с наименьшими затратами на сотрудничество. Это достаточно трудоемкий метод, так как предполагает сбор информации обо всех поставщиках, расчет затрат и анализ полученных результатов.

Решая задачу выбора поставщика, каждое предприятие выбирает для себя наиболее предпочтительный метод отбора: использует один из известных методов, осуществляет выбор поставщика с помощью одновременно нескольких методов или же разрабатывает собственный метод отбора поставщиков.

 

Список литературы:

  1. Афанасенко И., Борисова В. Логистика снабжения: учебник для вузов.- изд.: Питер СПб, 2016 – 384с.
  2. Руководство по закупкам: учебное пособие / под ред.        Н. Димитри, Г. Пига, Дж. Спаньолэ – М: изд.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2013 – 704с.
  3. Управление закупками и поставками: учебник / М.Линдерс, Ф.Джонсон, А.Флинн, Г.Фирон – М: изд.: ЮНИТИ-Дана, 2014 – 752с.
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 1 голос
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом