МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ КАК СПОСОБА ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ

В современных условиях развития и функционирования рынка для осуществления коммерческой деятельности с наименьшим риском неудачи любому предприятию или организации необходимо разработать бизнес – план. Этот документ описывает все основные аспекты деятельности, все трудности, которые могут возникнуть в процессе функционирования, а также пути их решения и достижение эффективной деятельности того или иного предприятия. Таким образом, бизнес – план – это проверка на «жизнеспособность» некой бизнес – идеи.

На данный момент существует множество различных определений понятия «бизнес – план». Так, согласно толковому словарю Кузнецова, под бизнес – планом понимается план коммерческой и хозяйственной деятельности, который содержит анализ процессов снабжения, производства и сбыта продукции, а также описывается потенциальная прибыль [3]. По мнению Афонасовой М.А., это понятие подразумевает под собой многоплановый управленческий документ, который, независимо от своей функциональной направленности, служит для решения как стратегических, так и тактических задач. Кроме того, как считает данный автор, бизнес – план дает оценку состояния организации или предприятия с точки зрения управленческо-организационной и финансово-экономической, выявляет их преимущества и недостатки, а также потенциальные возможности, и, что не мало важно, позволяет сформировать инвестиционные цели на рассматриваемый период [1].

Среди всего многообразия функций бизнес – планирования его роль, как инструмента для привлечения инвестиций, является особо актуальной и востребованной в условиях современного рынка. Поэтому целью написания данной работы является изучение методических основ процесса бизнес - планирования с учетом ретроспективы данного процесса, направленного на повышение инвестиционной привлекательности некой бизнес – идеи или конкретной фирмы.

Прежде всего, бизнес – планирование имеет своей основной задачей сосредоточение финансовых ресурсов, необходимых для решения стратегических задач. Поэтому данный процесс необходимо выполнять, следуя данной задаче, последовательно, поэтапно, для достижения поставленных целей бизнес - планирования.

Во – первых, следует выбрать конкретные направления деятельности, определить рынки сбыта, а также оценить место данной фирмы на рынке. Этот этап является первоначальным, так как здесь, в наибольшей степени, определяется жизнеспособность предприятия. Ведь в современных условиях на рынке каждая фирма стремится не только занять свое положение и удержаться на нем, но и успешно функционировать и развиваться, повышая эффективность и результативность своей деятельности. И именно эта конкуренция вынуждает разработать документ, который даст разностороннею оценку деятельности, поможет как руководителю бизнес – проекта, так и потенциальным инвесторам оценить все возможности организации.

Как известно, основополагающей целью любого предприятия является достижение максимума прибыли при минимуме затрат. Следовательно, оценка возможной прибыли от реализации бизнес – идеи является неотъемлемой частью бизнес – плана. Для этого предпринимателю необходимо оценить все затраты, которые будут направлены на производство и распределение продукции, и сопоставить их с ценами данных благ, по которым они будут продаваться на рынке.

В – третьих, соответственно поставленным целям, необходимо оценить кадровый состав, его квалификационный уровень и профессиональную компетентность, а также предусмотреть условия стимулирования и мотивации его производственной деятельности. Кроме того, следует провести анализ внутрифирменного состояния, оценить материальные и финансовые ресурсы, с точки зрения достижения поставленных целей.

Любая деятельность хозяйствующего субъекта неразрывно связана с рисками и трудностями. Поэтому в процессе бизнес – планирования необходимо оценить все возможные риски, которые, возникнув, могут стать существенной преградой для выполнения бизнес – плана.

Как управленческий документ, «рабочий инструмент» предприятия, бизнес – план имеет некоторые отличительные признаки, которыми являются: уникальность и новизна, наличие временных рамок, ограниченность необходимых ресурсов, динамика как основа содержания проекта, организационное и правовое обеспечение, комплексность, информационное обеспечение.

В современных условиях бизнес - планирование выполняет пять основных функций [1]. Прежде всего, это разработка стратегии бизнеса, что является необходимым как на стадии формирования, так и в процессе выбора нового направления деятельности организации. Также это непосредственно планирование, которое дает оценку функционирования, позволяет контролировать внутрифирменные процессы. Выделяют, как функцию бизнес – планирования, возможность привлечения заемных средств, представленных кредитами, займами или ссудами. Именно эта функция в настоящее время является особо актуальной - обязательное наличие бизнес – плана при предоставлении заемных средств является необходимой мерой для кредитных организаций по обеспечению возврата денежных средств. Кроме того, именно бизнес – план позволяет привлечь для реализации идей и проектов потенциальных инвесторов, которые могут вложить в предприятие либо имеющуюся у них технологию, либо денежные средства, так как данный документ отражает целенаправленный курс развития фирмы в определённых временных рамках. Еще одной функцией бизнес – планирования является его возможность координации деятельности сотрудников фирмы, улучшение их информационной осведомлённости о направлении функционирования и развития организации, а также его мотивационная составляющая по достижению поставленных целей и задач.

Учитывая возрастание отечественных и зарубежных инвесторов как в производственной сфере, так и в сфере услуг, необходимо разрабатывать и применять в практической деятельности методы делового планирования и инвестиционного анализа. Эти методы должны соответствовать современным условиям и выдвигаемым требованиям, а также тенденциям развития бизнеса на международном уровне.

Таким образом, можно представить определение понятия «бизнес – план» с точки зрения его инвестиционной направленности – это целенаправленная деятельность по изменению сложившейся системы с определенными требованиями к результату, лимитированная временными рамками, с установленными границами расходов материальных, финансовых средств и ресурсов, четко структурированная и организованная в сфере разработки и реализации данного проекта. К инвестиционным проектам, как правило, относят такие, основной целью которых является вложение средств в различные сферы бизнеса для получения прибыли [2]. В современной практике особую роль среди таких проектов выполняют инновационные, которые имеют своей целью введение в деятельность фирмы нововведений для обеспечения развития и модернизации.

Именно бизнес – план играет роль своеобразного направляющего рычага, который дает возможность инвестору оценить масштаб инвестирования, источники возврата вложенных средств и срок окупаемости, с учетом всех возникающих рисков, разработанной бизнес – идеи. Поэтому для привлечения потенциальных инвесторов необходимо доказать новизну, перспективность и прибыльность своего проекта, а также, путем подробного анализа и различных оценок деятельности, зарекомендовать себя как платежеспособного субъекта, возвращающего средства в указанный срок и в полном объеме.

Список литературы:

1. Афонасова М.А. Бизнес - планирование: учеб. пособие. Томск: Эль Контент, 2012. – 108 с.
2. Бочаров С.А., Иванов А.А., Олейников С.Я. Основы бизнеса: учеб. пособие. М.: ЕАОИ, 2008. – 447 с.
3. Кузнецов С.А. Большой толковый словарь русского языка. СПб.: Норинт, 2000. – 1536 с.