ИНВЕСТИЦИИ В ТЕХНОЛОГИИ И АВТОМАТИЗАЦИЮ

INVESTMENTS IN TECHNOLOGY AND AUTOMATION

Hashim Hasanbekov

master's student, Faculty of the Higher School of Public Audit, Lomonosov Moscow State University,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

Успешный бизнес-план всегда сопровождается комплексными, но постоянно развивающимися стратегиями управления финансами. От того, как управляете закупками, распределением и последующим использованием средств и финансов, зависит, насколько гладким будет ваш денежный поток, а также документооборот.

Цель наличия финансовой стратегии состоит в том, чтобы обеспечить наличие адекватного и регулярного предложения средств для удовлетворения текущих и будущих потребностей организации. Чем эффективнее управление финансами в компании, тем больше сможете максимизировать свой доход и использование.

ABSTRACT

A successful business plan is always accompanied by comprehensive but constantly evolving financial management strategies. How you manage purchases, distribution and subsequent use of funds and finances depends on how smooth your cash flow and workflow will be.

The purpose of having a financial strategy is to ensure that there is an adequate and regular supply of funds to meet the current and future needs of the organization. The more effective the financial management in the company, the more you will be able to maximize your income and use.

Ключевые слова: управление финансами, инвестиции, автоматизация.

Keywords: financial management, investments, automation.

Инвестиции в технологии и автоматизацию могут произвести революцию в ваших бизнес-операциях, сделав их более эффективными и экономичными. Осваивая новые технологии и внедряя автоматизированные процессы, вы можете значительно улучшить финансовые показатели своей компании.

Вот несколько ключевых способов, с помощью которых технологии и автоматизация могут помочь повысить эффективность и оптимизировать процессы:

• Повышение производительности: автоматизация устраняет необходимость в ручных задачах, позволяя вашим сотрудникам сосредоточиться на более важных действиях, которые напрямую влияют на вашу прибыль. Это не только повышает производительность, но и снижает количество ошибок, связанных с человеческим фактором.
• Улучшение качества обслуживания клиентов: технологии позволяют лучше понимать потребности и предпочтения ваших клиентов с помощью анализа данных. Обладая этими знаниями, вы можете персонализировать их опыт, что приведет к повышению удовлетворенности и лояльности клиентов.
• Экономия средств: автоматизация повторяющихся задач может снизить трудозатраты при одновременном повышении точности. Кроме того, технологические решения часто предлагают энергосберегающие функции, которые могут снизить расходы на коммунальные услуги.
• Оптимизированные рабочие процессы: технологии обеспечивают бесшовную интеграцию между различными отделами вашей организации. Это способствует совместной работе, улучшает коммуникацию и устраняет узкие места в рабочих процессах.
• Улучшенное принятие решений: расширенные аналитические инструменты позволяют в режиме реального времени получать информацию о различных аспектах вашего бизнеса. Это дает вам возможность быстро и эффективно принимать обоснованные решения.

Инвестируя в технологии и автоматизацию, вы можете выйти на новый уровень эффективности в своей организации при одновременном снижении затрат. Использование этих достижений позволит вам оставаться конкурентоспособными в сегодняшней быстро меняющейся бизнес-среде, достигая при этом большего финансового успеха.

Цифровизация относится к процессу применения информационных технологий в производстве предприятия. Цифровизация может использовать нынешнее поколение информационных технологий для продвижения промышленной реформы, повышения эффективности работы отрасли и построения другой экономической системы. В условиях растущего давления ресурсов и окружающей среды, роста затрат на рабочую силу и усиления конкуренции в отрасли только за счет дальнейшего ускорения строительства цифровой инфраструктуры и увеличения инвестиций в цифровые технологии традиционные предприятия могут одержать верх в быстро меняющемся цифровом тренде.

Согласно теории распределения ресурсов, в процессе цифровой трансформации предприятия могут оптимизировать распределение внутренних ресурсов, повысить производительность предприятий и повысить эффективность работы предприятий, опираясь на собственные преимущества в области инноваций и получения информации и координируя различные ресурсы. С развитием цифровизации цифровая трансформация постепенно интернализуется и интегрируется во весь процесс повседневной работы и принятия решений предприятиями.

С точки зрения предприятия очевидно, что инициативы, возможности и результаты цифровой трансформации компании также будут влиять на степень цифровизации предприятия и его последующую производительность. Предприятия, как правило, начинают цифровую трансформацию изнутри, стремясь в первую очередь повысить свою эффективность изнутри, что неизбежно тесно связано с продвижением корпоративных инноваций.

Список литературы:

1. Бай, Ф., Дун-Хуэй, Л., и Дун, К. Ю. (2022). Как цифровая трансформация влияет на финансовые показатели компании: анализ множественных опосредованных эффектов на основе структурного уравнения. Восточно-Китайская экономика. 36 (9), 75–87. DOI: 10.19629/j.cnki.34-1014/f.220224020
2. Байо-Морионес А., Бийон М. и Лера-Лопес Ф. (2013). Воспринимаемое влияние ИКТ на производственные МСП. Индустриальный менеджмент. Система данных. 113 (1), 117–135. DOI:10.1108/02635571311289700
3. Феррейра, Ж. Ж. М., Фернандес, К. И., и Феррейра, Ф. А. (2019). Быть или не быть цифровым — вот в чем вопрос: инновации и производительность компании. J. Bus. Res. 101, 583–590. DOI:10.1016/j.jbusres.2018.11.013