ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

ECONOMIC JUSTIFICATION OF THE BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY

Gulshat Gilmutdinova

student, Department of Economics and Management, Neftekamsk branch of the Ufa University of Science and Technology,

Russia, Neftekamsk

Flarida Salimova

scientific supervisor, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Neftekamsk branch of the Ufa University of Science and Technology,

Russia, Neftekamsk

АННОТАЦИЯ

В данной научной статье рассмотрено понятие стратегии развития организации, определены ее цели и этапы. Дана классификация стратегий в зависимости от характера развития организации. Охарактеризованы факторы, влияющие на выбор стратегии.

ABSTRACT

This scientific article examines the concept of an organization’s development strategy, defines its goals and stages. A classification of strategies is given depending on the nature of the organization's development. The factors influencing the choice of strategy are characterized.

Ключевые слова: стратегия развития, этапы разработки стратегии, классификация, факторы, разработка стратегии.

Keywords: development strategy, stages of strategy development, classification, factors, strategy development.

Стратегии развития организации - это основа перспективного развития фирмы. Отлично продуманная стратегия организации позволяет руководству каждый день решать текущие задачи, работающие на главную цель. Для любой форм собственности организации и для любых масштабов ее деятельности разработка стратегии развития свидетельствует о ее расширении, о возможностях достичь наиболее эффективных результатов деятельности [5, с. 251].

Стратегия должна обеспечивать устойчивую конкурентную позицию организации и достигать основные цели, такие как:

• определение основных направлений хозяйствования;
• выявление конкретных мер развития организации;
• поиск выгодных партнеров для организации долговременного сотрудничества;
• установление направления роста конкурентоспособности;
• оценка риска от принятия решений;
• прогноз и предотвращение возможных потерь [4].

При разработке стратегии обычно выделяют следующие основные этапы:

1. Определение миссии, целей, видения организации. Хорошо организованная миссия – это залог успеха для развития и функционирования. А цели и задачи должны, прежде всего, отражать уровень обслуживания потребителей.
2. Оценка и анализ внутренней и внешней среды организации. Анализ внутренней среды организации, также как и стратегический анализ внешней среды, должен быть системным и многофакторным. Это позволяет определить возможности и потенциал, на которые может рассчитывать организация в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.
3. Формирование альтернатив и выбор стратегии. На данном этапе принимаются решения о последовательности действий фирмы по достижению своих целей и реализации корпоративной миссии. Выбор стратегии — центральный момент стратегического планирования. Стратегический выбор должен быть определенным и однозначным [3, с. 121].

Далее после проведенного анализа угроз и возможностей, сопоставления их с сильными сторонами и со слабыми, организация выбирает стратегию.

Классический (традиционный) подход к выделению стратегий в зависимости от характера развития организации включает в себя следующие группы:

1. Стратегия роста. Она ориентирована на расширение рыночной деятельности и увеличение объемов инвестирования. В зависимости от темпов развития компании различают стратегии:

• гиперроста (организации, которые в течение 10 лет набирают высокие темпы развития занимают преобладающее положение на рынке);
• динамичного роста (организация входит в группу лидирующих по темпам развития, но преобладающего положения не занимает);
• скачкообразного роста (организация внезапно в течение короткого промежутка времени увеличивает темпы развития);
• умеренного роста (приспособление организации к средним темпам роста рынка);
• медленного роста (увеличение экономического потенциала организации, темпы ее развития ниже рыночных возможностей и средних темпов увеличения рынка);
• замедления роста (увеличение экономических показателей прибыли, в абсолютном значении, но при этом темпы увеличения этих показателей по сравнению с прошлыми периодами снижаются).

2. Стратегия стабилизации. Она направлена на достижение раннего выравнивания объема продаж и прибылей с последующим их повышением, то есть с переходом на следующий этап роста. В зависимости от серьезности ситуации, организация в условиях рыночной экономики может использовать один из трех наиболее вероятных подходов:

• экономия с целью быстрого оживления;
• сдвиги в продолжительном спаде с меньшими надеждами на быстрое оживление;
• стабилизация, когда требуются долговременные программы для достижения сбалансированного состояния предприятия на рынке.

3. Стратегия защиты. Направлена на сохранение рыночной ниши и доли рынка путем поиска внутренних резервов и выгодных рыночных возможностей с минимальными уровнями риска.

4. Стратегия выживания. Применима в случаях, когда предприятие приближается к банкротству. Данная стратегия способна стабилизировать обстановку и обеспечить переход к стратегии роста.

5. Стратегия сокращения. Применяется в случаях, когда необходима реструктуризация после длительного периода роста или из–за необходимости повышения эффективности в периоды спада [1, с. 154-156].

Факторов, которые влияют на выбор стратегии, огромное множество. Это связано с тем, что предприятие на протяжении своей деятельности взаимодействует с внешней и внутренней средой. И стоит отметить, факторы взаимодействуют между собой, что приводит к изменению их силы и влияния.

По нашему мнению, можно выделить следующие основные факторы, определяющие выбор стратегии:

1. Вид отрасли или бизнес, которым занимается организация. Здесь стоит обратить внимание на конкуренцию среди тех, которые производят одинаковую продукцию и поставляют ее на один и тот же рынок сбыта.
2. Состояние внешнего окружения. Очевидной причиной является то, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Соответственно, для этого в организациях должна быть создана специальная система для отслеживания динамики внешней среды.
3. Характер целей − это один из определяющих факторов выбора стратегии организации. Цель объединяет и сплачивает участников, так как ее реализация обеспечивает решение ими собственных задач. Чтобы цели способствовали успешному выбору стратегии, эти цели должны быть конкретными и поддающиеся оценке.
4. Уровень риска. Риск стратегии – это один из основных рисков который подразумевается при выборе стратегии. Поэтому при осуществлении выбора необходимо ответить на следующий вопрос: какой уровень риска для организации является допустимым?
5. Анализ внутренней структуры организации. Он направлен на изучение сильных и слабых зон. Внимание должно быть сконцентрировано на слабых сторонах предприятия, так как такие зоны выступают в виде преград при выборе стратегии. Руководство должно предпринимать все меры по устранению таких преград.
6. Опыт реализации прошлых стратегий. Этот фактор связан с человеческим фактором, и с психологией людей. Часто при выборе стратегии руководитель интуитивно находится под влиянием прошлых стратегий. Стоит отметить, что опыт позволяет устранить повторение прошлых ошибок, но с другой стороны ограничивает выбор альтернатив.
7. Объективный фактор времени при выборе стратегии играет важную роль. Фактор времени говорит о том, что даже идеально выбранная эффективная стратегия, не приведет к успеху, если будет реализована не вовремя. А все это может привести организацию к большим затратам или банкротству [2].

Таким образом, взаимодействие выделенных факторов – это достаточно сложный процесс, несущий влияние специфических черт для определения стратегии компании. Поэтому предварительным этапом формирования стратегии является анализ внешней и внутренней ситуации организации.

Список литературы:

1. Абрамов, В. С.  Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 444 с.
2. Кубарь М.А. СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ // Экономика и социум. 2021. №6-1 (85). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategii-razvitiya-organizatsii (дата обращения: 06.11.2023)
3. Мардас, А. Н.  Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 176 с.
4. Мухорьянова О.А., Зиборова М.С. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ ВЫБОР СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ // Экономика и социум. 2021. №2-5 (11). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-faktorov-opredelyayuschih-vybor-strategii-organizatsii (дата обращения: 12.11.2023).
5. Попов, С. А.  Актуальный стратегический менеджмент. Видение – цели – изменения : учебно-практическое пособие / С. А. Попов. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 447 с.