ОРГАНИЗАЦИЯ СКЛАДСКОЙ РАБОТЫ В КРУПНОМ СЕТЕВОМ СТРОИТЕЛЬНОМ МАГАЗИНЕ «ЛЕРУА МЕРЛЕН»

ORGANIZATION OF WAREHOUSE WORK IN A LARGE CHAIN CONSTRUCTION STORE "LEROY MERLIN"

Darya Fedorenko

Undergraduate, Department of Management in Social and Economic Systems, Philosophy and History, Ural State University of Railway Engineering,

Russia, Yekaterinburg

Valentina Parshina

Scientific Supervisor, Doctor of Economics, Ural State University of Railway Engineering,

Russia, Yekaterinburg

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается организация складской системы. Исследуется складское хозяйство компании, состоящего из складского комплекса. Проводится и описывается характеристика современного склада. Разрабатываются решения по устранению выявленных проблем складской системы.

ABSTRACT

The article discusses the organization of the warehouse system. The warehouse management of the company, consisting of a warehouse complex, is being investigated. The characteristics of a modern warehouse are carried out and described. Solutions are being developed to eliminate the identified problems of the warehouse system.

Ключевые сова: склад, система, запасы, товар, автоматизация.

Keywords: warehouse, system, inventory, product, automation.

Традиционно склад - это место для хранения товаров, основной функцией которого является хранение товаров. Понятие «складская деятельность» относится к следующему набору функций количественное и качественное хранение; обновление запасов; учет запасов.

Современный склад - это более сложный бизнес, выполняющий множество функций, как традиционных, так и дополнительных.

Основными характеристиками современного склада являются:

1. Концентрация и хранение запасов, обеспечение бесперебойного производства материалов и удовлетворение потребительского спроса при различных колебаниях;
2. Консолидация товаров - это объединение товаров в более крупную смешанную партию, которая должна быть отправлена потребителям в торговом зале;
3. Сегментация товаров предполагает создание небольших партий, предназначенных для многих потребителей;
4. Управление ассортиментом - формирование продуктовой линейки в соответствии с рыночным спросом;
5. Сортировка партий сортировка партий товаров, полученных от поставщиков, и сортировка партий, отправленных потребителям;
6. Предоставление услуг:

• маркировка, упаковка, упаковка и т.д.
• страхование, подготовка товаросопроводительных документов, заключение договоров с перевозчиками;
• аренда складских помещений, прием товара на временное хранение; транспортные услуги.

На данном этапе склады, построенные несколько десятилетий назад, зачастую не годятся для текущих нужд. В связи с этим особенно остро встает вопрос перепроектировки и повышения эффективности работы склада. Строить склад с нуля под текущие нужды возможно, но требует значительных финансовых вложений, тогда как попытка перепроектировки в текущих условиях и изменения процессов изнутри более сложный процесс.

Рассмотрим организацию складского хозяйства на примере ООО «Леруа Мерлен». ООО «Леруа Мерлен» специализирована на продаже строительных материалов. Организация имеет организационно-правовую форму – общество с ограниченной ответственностью. ООО «Леруа Мерлен» имеет несколько магазинов, которые обслуживает один склад.

Предметом исследования является складское хозяйство компании, которое состоит из основного складского комплекса площадью в 1500 м2, а также арендуемого складского помещения. Темпы роста материальных затрат на содержание арендуемого складского помещения за последние 3 года увеличились на 200,94% (3459200/1721500=200,94%), что практически в 2 раза больше, чем темпы роста затрат основного складского комплекса. Предложено решение о перепланировке основного складского комплекса с целью отказа от использования арендуемых площадей.

На складе компании все операции по приемке, хранению и отгрузке осуществляются вручную, за счет чего складу необходимо нанимать дополнительных сотрудников для более эффективной обработки, поступающей и отгружаемой товарной продукции.

Исходя из проведенного анализа были выявлены основные проблемы и пути их решения. Первая проблема - нерациональное использование складских площадей, за счет чего компания расходует количество денежных средств на аренду и содержание дополнительного складского помещения. Вторая проблема связана с отсутствием автоматизации рутинных бизнес-процессов, что порождает волну ошибочных действий при учете товарной продукции на приемке и отгрузке.

Исходя из анализа документов, среди текущих проблем склада «Леруа Мерлен» можно обозначить следующие:

• Пересортица;
• Частые поломки техники;
• Низкая эффективность складской системы;
• Перегруженность зоны быстрой обработки;
• Дефицит кадров;
• Невысокая производительность центра обработки заказов;
• Нехватка паллетных мест высотного хранения
• Техническое состояние складских помещений и прилегающей территории;
• Недостаточно гибкая и эффективная организационная структура.

Данные проблемы, влияющие на эффективность работы всего отдела складской логистики, следует учитывать при разработке плана по их устранению. Выше в деятельности каждой компании может наступить такой момент, когда обнаружится узкое место, которое влияет на работу всей логистической цепи. Часто происходит гак, что наиболее проблемным звеном становится именно склад. Проблемы возникают как во внутренней, так и во внешней его инфраструктуре.

На рисунке 1 предлагается схема перепланировки основного складского комплекса компании (первое предлагаемое мероприятие). За счет сокращения количества ячеек по длине и уменьшению ширины проездов, а также иному расположению стеллажных рядов, мы сможем добиться высвобождения складской площади под постройку двух дополнительных стеллажных секций и увеличить емкость склада на 336 паллето-мест.

Рисунок 1.- Схема перепланировки основного складского комплекса компании «Леруа Мерлен»

Данное мероприятие позволит отказаться от аренды дополнительного помещения и его содержания.

Вторым предлагаемым мероприятием является внедрение WMS-системы. За счет автоматизированных алгоритмов прогнозирования и планирования система самостоятельно будет определять ошибки и составлять задания персоналу на их устранения. На рисунке 2 представлен процесс приемки товарной продукции с помощью WMS-системы.

Посредством проведения сравнительного анализа, была выбрана конкретная WMS- система от компании 1С, исходя из соотношения цена-качество и легкой интеграции с другими продуктами компании. Капитальные затраты на приобретение софта и закупку оборудования для штрих-кодирования составляют 1741,55 тыс. руб.

Рисунок 2. Процесс приемки товарной продукции с помощью WMS-системы

Экономическим эффектом от внедрения системы является экономия на расходах на заработную плату и выплаты в страховые фонды двум кладовщикам и 1 оператора склада, так как скорость обработки заказа возрастает в 1,5-2 раза, и, как следствие, растет производительность труда. Годовая экономия на затратах составит 1874,88 тыс. руб./год (4785,43-2910,55 = 1874,88), период окупаемости составляет меньше года.

Список литературы:

1. Бабина О.И. Имитационная модель склада промышленною предприятия по производству бетона // Бизнес-информатика. 2019. № 1 (31). С. 41-50.
2. Берсенева В.А. Необходимость разработки оптимального графика работы касс в торговых сетях. Применение новейших технологий и нестандартных решений в повышении эффективности работы касс // Научный журнал КубГАУ - Scientific Journal of KubSAU. 2019. №63.
3. Бубнов С. Как выявить узкие места на складе и оптимизировать его работу // Отраслевые решения. - 2020. - С. 14-20.
4. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: компьютерно-ориентированный подход: учеб.пособие. - М.: Дело, 2020. - 304 с.
5. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы: учеб. Пособие / М.Г.Зайцев - М.: Дело, 2021. - 664 с.
6. КачановаЛ.С. Модели системы массового обслуживания // Вестник ФГОУ ВО МГАУ 2019. №8-1.
7. Титаренко П.Ю. Процессы складской логистики на предприятии // Финансовая экономика. – 2022. – № 7. – С. 257 – 261.