Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: CXXXI Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 02 ноября 2023 г.)

Наука: Экономика

Секция: Менеджмент

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Слепенчук В.С. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. CXXXI междунар. студ. науч.-практ. конф. № 11(131). URL: https://sibac.info/archive/economy/11(131).pdf (дата обращения: 05.03.2024)
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ

Слепенчук Виктория Сергеевна

магистрант, кафедра «Экономика промышленности и производственный менеджмент», Самарский государственный технический университет,

РФ, г. Самара

Чечина Оксана Сергеевна

научный руководитель,

д-р экон. наук, проф. Самарский государственный технический университет,

РФ, г. Самара

АННОТАЦИЯ

В условиях глобализации экономики проблема эффективного развития нефтегазового комплекса Российской Федерации весьма актуальна. Использование инноваций в деятельности нефтеперерабатывающих предприятий в современной экономике играет важную роль, они являются основой конкурентоспособности предприятий, повышают эффективность их деятельности, способствуют улучшению качества продукции и услуг.

Проблема современных предприятий в нефтегазовой отрасли является то, что все запасы, которые были открыты и обустроены в советское время, постепенно истощаются. Поэтому для всей нефтяной отрасли наступают времена, когда нужно осваивать новые месторождения запасов нефти и газа и новые регионы их обнаружения.

ABSTRACT

In the context of economic globalization, the problem of effective development of the oil and gas complex of the Russian Federation is very relevant. The use of innovations in the activities of oil refining enterprises plays an important role in the modern economy; they are the basis for the competitiveness of enterprises, increase the efficiency of their activities, and contribute to improving the quality of products and services.

The problem of modern enterprises in the oil and gas industry is that all the reserves that were discovered and developed in Soviet times are gradually being depleted. Therefore, times are coming for the entire oil industry when it is necessary to develop new deposits of oil and gas reserves and new regions of their discovery.

 

Ключевые слова: инновационное развитие; нефтегазовые предприятия; управление инновационным развитием; развитие нефтегазовой отрасли.

Keywords: innovative development; oil and gas enterprises; management of innovative development; development of the oil and gas industry.

 

В настоящее время задача повышения прибыльности предприятия постоянно усложняется, не смотря на огромный потенциал нефтегазовой отрасли. Оставшиеся перспективные месторождения уже труднодоступны, а объём добычи нефти из зрелых скважин снижается. Для освоения новых месторождений необходимо мощное оборудование. Следовательно, добиться высокорезультативного, энергоэффективного, ресурсосберегающего и геоэкологического производства возможно с помощью инноваций [1].

Под «инновацией» подразумевается технологический и в большинстве случаях коммерчески реализованный, состоявшийся продукт либо услуга, который отличается по характеристикам от сделанного ранее.

Исторически впервые термин «инновация» появился в научных исследованиях XIX века, в то время он сводился к введению некоторых элементов одной системы в другую. Далее подходы к трактовке данного понятия претерпевали различные изменения.

Термин «инновация» появился в экономической науке и практике в 1912 году после опубликования работы Йозефом Шумпетером «Теории экономического развития». В этой работе американский экономист обосновал роль предпринимателей-пионеров, являющейся ключевой для экономической динамики, которые постоянно находятся в поиске новых комбинаций средств производства [2]. Й. Шумпетер определил инновации как новые комбинации изменений в развитии производства и рынка, выделил пять типичных основных изменений:

  • использовать новую технику, новые технологические процессы или новое рыночное обеспечение производства;
  • внедрить новую продукцию и услуги, имеющие новые свойства;
  • использовать новое сырьё;
  • провести изменения в организации производства и управления предприятием;
  • появление новых рынков сбыта.

Инновации – это конечный результат инновационной деятельности, воплощённый в виде нового или усовершенствованного продукта, представленного на рынке, нового или усовершенствованного процесса, используемого в организационной деятельности, нового подхода к социальным проблемам. Здесь инновации трактуются как результат.

В результате, можно сделать вывод о том, что инновации, инновационное развитие и инновационная деятельность имеют большое влияние на стратегию развития бизнеса и предприятия в целом.

Таким образом, инновационное развитие имеет важное значение на этапах конкуренции и создает ценность для предприятий, которая заключается в применении конкретной инновации на практике с целью достижения определенного экономического эффекта. Такая деятельность, требуют инвестирования в финансовые, временные, материальные и интеллектуальные ресурсы.

Процесс управления инновационным развитием предприятия тесно связан с менеджментом в области инноваций. Задачи менеджмента инноваций могут быть представлены в графической форме на рисунке 1.

 

Рисунок 1. Задачи менеджмента инноваций и инновационной деятельности предприятия [3]

 

Следует отметить, что после определения задач менеджмента инноваций и инновационной деятельности предприятия необходимо переходить к следующему этапу, а именно анализу стратегического управления инновациями и инновационным развитием.

Процесс управления инновационной деятельностью компании реализуется с помощью способов, которые обеспечивают создание и внедрение инноваций, инновационных разработок, инновационных технологий на современном предприятии.

Подводя итог, отметим, что процесс управления инновационным развитием предприятия представляет собой комплексный процесс, направленный на инновационную деятельность, на создание новых видов продуктов и услуг, на улучшение итоговых финансовых показателей функционирования конкретной организации или предприятия.

Учитывая современную ситуацию в мире, для Российской экономики нефтегазовая отрасль является значимой, она имеет высокую добавленную стоимость, поэтому существует необходимость внедрения инновационных разработок для последующего ее эффективного развития.

В процессе достижения конкурентоспособности нефтепромышленных предприятий, роль инноваций состоит, прежде всего, в том, что их внедрение в производственный процесс позволяет предприятиям добиться абсолютного

технологического превосходства на рынке перед своими конкурентами, а также повышаются шансы одержать победу в этой конкурентной борьбе.

В России существует значительный потенциал увеличения добычи нефти и газа. Прирост будет возможен только в случае разработки трудноизвлекаемых запасов (ТрИЗ), применения современных методов геологоразведочных работ (ГРР) и увеличения нефтеотдачи (МУН) [4].

Внедрение данных технологий позволит дать дополнительные 210 млн. тонн добычи к 2030 году. Цифровые технологии, увеличивая эффективность ГРР и скорость внедрения технологий МУН и ТрИЗ, могут дать еще около 155 млн т дополнительной добычи (см. рис. 2).

 

Рисунок 2. Примерный потенциал добычи в России на 2030 год (млн. т)

 

Из рисунка 2 следует, что за 14 лет потенциал с технологиями растет примерно на 30-40%. Важным условием решения этой стратегической проблемы является создание принципиально новой технологии контроля и управления процессами разработки месторождений («цифровое месторождение»), основанной на использовании постоянно обновляемой суперкомпьютерной геолого-гидродинамической модели месторождения.

Таким образом, из вышесказанного следует, что повышение эффективности работы нефтяных компаний в настоящее время во многом зависит от инноваций в технологиях добычи нефти, т.к. значительное количество месторождений углеводородного сырья в России и мире находятся на завершающей стадии разработки. Инновационная стратегия компаний по использованию новшеств позволяет повысить компетенции персонала, получить выгоду в виде новизны, увеличить технологический потенциал предприятия.

Среди инноваций предприятий нефтегазовой отрасли можно назвать следующие:

  • использование инновационных моделей спецтехники и оборудования,
  • внедрение новых материалов, компонентов и реагентов, используемых при добыче нефти и газа;
  • использование ресурсов энергосбережения при разработке месторождений нефти и газа;
  • инновационные методы нефтедобычи — газовые, тепловые, химические, физико-химические и другие, которые позволяют повысить нефтеотдачу вдвое и более;
  • цифровые нефтегазовые инновации; инновации по вопросам экологии в нефтегазовой отрасли, инновации в области обеспечения пожарной безопасности складов нефти и нефтепродуктов и другие.

Таким образом, можно сделать вывод, что в России теоретические аспекты технологий инновационного развития предприятий и потенциал добычи нефти указывают на необходимость незамедлительного использования новых нефтегазовых проектов в различных направлениях нефтяной отрасли.

 

Список литературы:

  1. Абукова Л.А., Дмитриевский А.Н., Еремин Н.А., Мартынов В.Г. О ключевой роли науки и образования в цифровой модернизации нефтегазовой отрасли стран ЕАЭС / Абукова Л.А., Дмитриевский А.Н., Еремин Н.А., Мартынов В.Г. // Известия Тульского государственного университета. Науки о Земле, 2018. – № 2. – С. 187-202.
  2. Азарова А.И. Инновационные технологии в нефтедобыче и их отражение в системе управления вертикально-интегрированных нефтяных компаний // Проблемы учета и финансов, 2012. – № 4 (8). – С. 35-47.
  3. Алябина Е.В., Иванова Г.С. Возможности внедрения организационных инновации на предприятиях нефтегазовых комплекса // Научный журнал Российского газового общества, 2017. – № 4. – С. 13-22.
  4. Аралова Е.А., Алявдин А.А. Инновация как фактор развития предприятия // Молодежь. Общество. Современная наука, техника и инновации, 2018. – № 17. – С. 101-103.
  5. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учебное пособие. / И.В. Афонин. – М.: Гардарики, 2012. – 224 с.
  6. Боброва А.В. Индекс инновационного развития ПАО «НК «Роснефть» // Экономика и бизнес: теория и практика, 2018. – № 11-1. – С. 33-43.
  7. Брусов П. Н. Инвестиционный менеджмент: Учебник / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова, Н.И. Лахметкина. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 333 с.
  8. Веретенников А.В. Управление инновационной деятельностью на предприятии // ИТНОУ: Информационные технологии в науке, образовании и управлении, 2017. – № 1 (1). – С. 17-18.
  9. Габдракипова Р.И. Оценка эффективности внедрения инновационных проектов в нефтегазовых предприятиях // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития, 2016. – № 32. – С. 245-250.
  10. Чечина О.С. Формирование модели управления инновационной деятельностью в проектной организации // Экономика и предпринимательство – 2018. – № 4 (93). – С. 812-816.

Удалить статью(вывести сообщение вместо статьи): 
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.