КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК ФАКТОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Корпоративная культура является важнейшим нематериальным ресурсом и фактором повышения конкурентоспособности предприятия. Внимание к развитию кадровой политики – одно из ключевых условий эффективности менеджмента. Большинство исследователей определяют корпоративную культуру как систему регуляторов желаемого служебного поведения. В структуру этих регуляторов входят: культура внутреннего и внешнего взаимодействия персонала в процессе деятельности, правила служебной этики, отношение к функциям трудового поста, к инновациям, мотивация к непрерывному профессиональному развитию, имидж предприятия.

Компонентами влияния на эффективность деятельности в системе формирования организационной культуры являются – стандарты качества работ, трудовые ценности, профессиональная этика персонала.

Подходы к пониманию корпоративной культуры позволяют выделить ее основные характеристики. Важнейшими являются – сущностные отличия, составляющие образ предприятия, выделяющие из ряда похожих [1].

Душарина Е. Ю., раскрывая содержание и значимость корпоративной культуры, определяет ее, как механизм развития предприятия в целом. К основным элементам корпоративной культуры автором отнесены: фирменный стиль, миссия и ценности, традиции, мифы [2]. Фирменный стиль, как набор символики, выполняет интегративную внутреннюю функцию, дифференцирующую образ компании в общественном сознании, имиджевую. Миссия и ценности оказывают основное влияние на организационное поведение, способствуют чувству сопричастности к социально значимым целям предприятия. Традиции способствуют чувству сплоченности коллектива и влияют на стабильность кадрового состава, повышают удовлетворенность трудом. Мифология, как элемент корпоративной культуры, используется в качестве мотивационной составляющей. Под мифами принято понимать слухи о достижениях, характерах, поступках. Частью этого направления является поддержание информации о трудовых успехах передовиков или «героев». Этот механизм позволяет остальным ориентироваться на эти планки достижений.

Другие авторы в качестве компонентов корпоративной культуры выделяют кадровую политику, психологический климат, отражающий стилевые особенности, деловую атмосферу [3].

Важным направлением анализа стали функций корпоративной культуры, как технологии стимулирования мотивации персонала.

Одним из популярных подходов является выделение в качестве центральной функции повышение сплоченности и идентификации работника с компанией. И здесь в качестве направлений реализации этой задачи определяется формирование ценностей, миссии и использование символики, логотипа.

В целом в качестве ключевых функций корпоративной культуры авторы выделяют ее влияние на внешний и внутренний имидж компании и удовлетворенность работников своим трудом. Следовательно, она входит в структуру факторов эффективности.

При разработке содержания и методов формирования корпоративной культуры предприятия важное значение имеет внимание к часто встречающимся проблемам. Бровкина А.Ф. выделяет в качестве основных составляющих следующие трудности развития [4]:

1. Наличие адаптационных технологий на этапе освоения функций трудового поста работниками
2.  Низкий уровень сплоченности коллектива
3. Отсутствие идентичности у персонала с предприятием.

Эти компоненты профессиональной среды обеспечивают вхождение в профессию, снижают стресс адаптации.

Данное исследование показало, что одним из путей решения проблемы адаптации является технология наставничества на этапе вхождения новичков в коллектив предприятия. Сплоченность как характеристика культуры взаимодействия в процессе профессиональной деятельности отражает уровень коммуникативных компетенций персонала. К компонентам сплоченности также относится способность упреждать конфликты. Эту проблему чаще всего на предприятиях позволяет решить система развития деловых отношений. Тренинги деловых коммуникаций развивают нужные компетенции работников. Это значимо повышает эффективность работы с клиентами. Данные методы управления развитием корпоративной культурой доказали свою продуктивность. Их использование оказывает влияние на организационное поведение работников [5].

Таким образом, корпоративная культура является важным направлением кадровой политики предприятия. Именно это направление менеджмента позволяет раскрыть потенциал, отражая стратегию развития нематериальных активов.

Список литературы:

1. Багаева А. И. Корпоративная культура: сущность и главные ее составляющие// ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет». Тенденции развития науки и образования. 2019. – № 56 - 4. С.23-25
2. Бакурадзе Д.А. Корпоративная культура современного предприятия//СПб. – 2021. – Том 1 № 6(57). С.489-494
3. Душарина Е. Ю. Основные элементы корпоративной культуры//Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 3 – 1. С.64-67
4. Бровкина А. Ф. Корпоративная культура как фактор повышения успешности организации//Телескоп: журнал социологических и маркетинговых исследований. – СПб. –2021. № 1.– С.112-116
5. Тугачева Л. В. (и др.) Методы стратегического менеджмента в системе публичного управления //Вестник Академии знаний. – 2022.– № 53(6). С. 476-481