АНАЛИЗ ЗНАЧИМОСТИ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ И АУДИТА КАК ОДНОГО ИЗ СРЕДСТВ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ

ANALYSIS OF THE IMPORTANCE OF THE INTERNAL CONTROL AND AUDIT SYSTEM AS ONE OF THE MEANS OF CORPORATE GOVERNANCE ON THE EXAMPLE OF A TRANSPORT COMPANY

Irina Lafutkina

student, Department of Information Systems of Digital Economy, Russian University of Transport (MIIT),

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

Статья посвящена анализу значимости систем внутреннего контроля и аудита. В результате проведенного анализа делается вывод о необходимости развития системы внутреннего контроля и аудита, что должно положительно отразиться на репутации транспортной компании.

ABSTRACT

The article is devoted to the analysis of the importance of internal control and audit systems. As a result of the analysis, it is concluded that it is necessary to develop an internal control and audit system, which should have a positive impact on the reputation of JSC "Russian Railways".

Ключевые слова: система внутреннего контроля, внутренний аудит, корпоративное управление, управление рисками.

Keywords: internal control system, internal audit, corporate governance, risk management.

В основе системы корпоративного управления крупной транспортной компании должна лежать своевременно получаемая, максимально полная и достоверная информация, наличие которой в значительной степени обеспечивает эффективность и качество управленческих решений, снижает возможность ошибок, позволяет исключить или минимизировать многие риски и оптимизировать работу бизнес-процессов компании.

Одним из главных постоянных источников получения такой информации являются материалы внутреннего контроля и аудита, которые кроме оценки финансово-экономического состояния инфраструктуры объекта проверки дают анализ положения дел в динамике, позволяют выявлять риски, оценивать эффективность бизнес-процессов, надежность корпоративных информационных систем, а также выявлять отклонения от требований нормативных правовых и методических документов.[1]

Актуальность

Низкий уровень корпоративного управления затрудняет привлечение инвестиций в российские корпоративные облигации, также снижает эффективность функционирования подразделений, а также приводит к возникновению корпоративных конфликтов между субъектами организации.

Обеспечение эффективной системы корпоративного управления ОАО «РЖД» отвечает как государственным, так и корпоративным интересам, поскольку ожидания инвесторов в отношении повышения уровня корпоративного управления являются реальным объективным фактором привлечения инвестиций.

При построении системы корпоративного управления в компании приоритет отдается необходимости обеспечения прозрачности управленческих процессов и операций для руководителей и собственников как основы для принятия эффективных решений.

Система внутреннего контроля (СВК) — совокупность организационной структуры, методик и процедур, принятых руководством экономического субъекта в качестве средств для упорядоченного и эффективного ведения хозяйственной деятельности [2].

Система внутреннего контроля отличается у различных компаний, в зависимости от характера и размера бизнеса. Железные дороги являются одной из самых востребованных транспортных систем как для пассажирских, так и для грузовых перевозок. Поэтому в железнодорожный транспорт вкладываются значительные средства для улучшения эксплуатации и технического обслуживания с точки зрения пропускной способности, надежности, доступности, стоимости, безопасности.

В настоящее время в обеспечении эффективного функционирования системы внутреннего контроля и аудита исключительно важное значение имеет внедрение процессного подхода с использованием автоматизированных систем и информационных технологий на железнодорожном транспорте.

Система внутреннего контроля обеспечивает:

• защиту интересов учредителей, инвесторов, партнеров и прочих заинтересованных лиц посредством контроля за соблюдением сотрудниками компании законодательства, нормативных актов и стандартов профессиональной деятельности;
• предупреждение конфликтов интересов сотрудников компании;
• надлежащий уровень надежности управления рисками, соответствующий характеру и масштабам деятельности компании. [3]

Внутренний контроль играет значительную роль в повышении вовлеченности руководства компании в основные бизнес-процессы и соответствие ее деятельности поставленным целям и задачам.

В ОАО «РЖД» под системой внутреннего контроля понимается последующий внутренний контроль и внутренний контроль как часть интегрированной системы управления рисками и внутреннего контроля (подробнее читайте в разделе «Управление рисками»). Система внутреннего контроля ОАО «РЖД» направлена на обеспечение разумной уверенности в достижении поставленных перед Компанией целей.

Внутренний аудит ОАО «РЖД» возложен на Центр внутреннего аудита «Желдораудит» — структурное подразделение ОАО «РЖД». Служба внутреннего контроля и аудита ОАО «РЖД», обладая большим опытом и актуальной информацией о различных видах рисков, выявленных в ходе внутренних проверок, и мерах по их устранению или снижению, эффективно поддерживает управление рисками компании на каждом этапе формирования рисков.

Основные задачи системы внутреннего контроля ОАО «РЖД»:

• обеспечивать эффективность и результативность финансово-хозяйственной деятельности;
• обеспечить сохранность активов и экономичное использование ресурсов;
• выявление и управление рисками;
• обеспечивать достоверность и достоверность (финансовой) бухгалтерской и иной отчетности;
• соблюдение законодательства и нормативных актов Российской Федерации и правил ОАО «РЖД». [4]

Внутренний аудит осуществляет свою деятельность в интересах внутренних пользователей информации: исполнительного руководства, советов, собственника компании. Внутренний аудит призван своевременно доводить до руководства организации объективную и фактическую информацию о состоянии систем РЖД. Вот почему внутренний аудит играет такую ​​важную роль в поддержании и повышении эффективности системы. Отсюда следует, что транспортным компаниям, как и другим, следует уделять больше внимания внутреннему аудиту.

Чем эффективнее функционирует процесс внутреннего аудита своевременнее происходит информирование руководства об объективной, фактической информации о состоянии Компании. Поэтому внутренний аудит играет такую важную роль в поддержании и повышении эффективности системы. Отсюда следует, что ОАО «Российские железные дороги», как и другим крупнейшим национальным холдингам, следует уделять больше внимания системам внутреннего контроля и аудита. Система внутреннего контроля аудита ОАО «РЖД» разработана и продолжает постоянно развиваться в соответствии с требованиями нормативных документов Российской Федерации, что показывает высокий уровень и заинтересованность руководства в усовершенствовании корпоративного управления холдинга.

Список литературы:

1. Иванов О.Б. «Принятие управленческих решений в компании на основе системы внутреннего контроля и аудита»- [Электронный ресурс]: https://cyberleninka.ru/article/n/prinyatie-upravlencheskih-resheniy-v-kompanii-na-osnove-sistemy-vnutrennego-kontrolya-i-audita-opyt-oao-rossiyskie-zheleznye-dorogi
2. Ризванова М.В. «Система внутреннего контроля в организации»- [Электронный ресурс]: https://www.cfin.ru/finanalysis/risk/internal_control_system.shtml
3. Портал «Мудрый Экономист» - «Принципы построения системы внутреннего финансового контроля с учетом требований зарубежных нормативных актов»- [Электронный ресурс]: https://wiseeconomist.ru/poleznoe/96772-principy-postroeniya-sistemy-vnutrennego-finansovogo-kontrolya-uchetom
4. Годовой отчет ОАО «РЖД» за 2021 год. - [Электронный ресурс]: https://ar2021.rzd.ru/ru