МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ»

MOTIVATION OF LABOR ACTIVITY ON THE EXAMPLE OF JSC «RUSSIAN RAILWAYS»

Tatyana Ilinih

student, Department of Management, Murom Institute (branch) of the Vladimir State University named after Alexander Grigoryevich and Nikolai Grigoryevich Stoletov,

Russia, Murom

АННОТАЦИЯ

В данной статье изучается понятие мотивации персонала, а также приводится её классификация. Рассмотрены виды мотивации персонала, применяемые в настоящее время в ОАО «Российские железные дороги».

ABSTRACT

This article examines the concept of staff motivation, and also provides its classification. The types of personnel motivation currently used in JSC «Russian Railways» are considered.

Ключевые слова: мотивация, персонал, стимулирование персонала.

Keywords: motivation, staff, staff stimulation.

Персонал, как известно, является ведущим активом предприятия. Но именно реальный процесс мотивации и стимулирования может сохранить и увеличить этот актив, либо превратить его в пассивный ресурс предприятия.

На сегодняшний день можно выделить несколько подходов к определению сущности и содержания трудовой мотивации. В научной литературе существуют различные трактовки данного понятия.

Егоршин А.П. считает, что «трудовая мотивация – это влияние на производственное поведение человека с целью получения результата от выполнения индивидуальных или коллективных задач» [1].

По мнению авторов Ивановской Л.В., Митрофановой Е.А. и Свистунова В.М. «трудовая мотивация является важным составляющим элементом управления персоналом, посредством которого трудозатраты людей, работающих в организации, отражаются в производственном поведении персонала, предсказуемым итогом которого становятся результативные совместные действия, помогающие достигать организационных целей» [2].

Кибанов А.Я. в своей работе указывает на то, что «трудовая мотивация представляет собой желание человека удовлетворить нужду, т.е. приобрести некоторые выгоды от выполняемой работы» [3].

На основе представленных дефиниций понятия «мотивация» можно сделать вывод, что мотивация представляет собой совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к осуществлению деятельности, ориентированную на достижение неких целей.

Наиболее универсальная классификация мотивации труда выделяет материальную и нематериальную мотивацию. Система материальной мотивации персонала формируется посредством различных элементов оплаты труда, льгот, бонусов, социальных и компенсационных выплат. В качестве нематериального стимулирования могут быть использованы моральные, нравственные, социальные и организационные ценности, которые используются для повышения мотивации к труду работников.

Рассмотрим виды мотивации персонала, которые применяются в ОАО «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД»).

В ОАО «РЖД» в рамках материальной мотивационной программы действуют программы поддержки отдельных групп персонала:

• поддержка женщин. В рамках данной программы в 2021 году установлен гарантированный размер материальной помощи при уходе в ежегодный оплачиваемый отпуск в размере 10%. Кроме того, был утвержден порядок частичного возмещения работницам расходов на занятия детей физической культурой и спортом в платных секциях;
• молодежная политика. В рамках данной программы в 2021 году был проведен Слет молодежи ОАО «РЖД», в котором приняло участие около 600 участников. Центральной повесткой слета стали технологические и культурные изменения в стране и мире, роль каждого работника в управлении изменениями, осознание своей профессиональной роли в общем перевозочном процессе;
• поддержка работников пенсионного и предпенсионного возраста. В рамках данной программы каждый работник может участвовать в корпоративной системе негосударственного пенсионного обеспечения. В 2021 году пенсии назначены 10469 работникам ОАО «РЖД». Средний размер корпоративной пенсии, назначенной в 2021 году, составил 9401 руб.

В качестве нематериальных методов стимулирования в ОАО «РЖД» применяются следующие:

• система профессиональной подготовки персонала – от линейного уровня до топ-менеджмента. В 2021 году обучено более 228 тыс. руководителей и специалистов ОАО «РЖД», из них более 115 тыс. — на базе Корпоративного университета РЖД, что на 7% выше уровня 2020 года (211 тыс.);
• санаторно-курортное лечение, оздоровление и отдых персонала. В 2021 году данной программой воспользовались 75,3 тыс. работников и членов их семей;
• организация и проведение спортивных мероприятий, направленных на укрепление здоровья, развитие физической культуры и спорта среди работников ОАО «РЖД» и их семей. В 2021 году получил развитие новый проект «Фитнес-тур» и за год было проведено шесть фитнес-туров.

Действующая мотивационная программа ОАО «РЖД» сказалась на росте производительности труда с 1249 млн. руб./чел. в 2020 году до 1934 млн. руб./чел. в 2021 году, что говорит об её эффективности.

Таким образом, правильно выстроенная система трудовой мотивации и оптимально подобранный пакет стимулирующих выплат являются эффективным инструментом повышения производительности труда, заинтересованности в качественном выполнении персоналом своих трудовых функций и вовлеченности работников в трудовой процесс.

Список литературы:

1. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2022. – 352 c.
2. Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А., Свистунов В.М. Управление персоналом. Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала. – М.: Блок-Принт, 2022 г. – 64 с.
3. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Теория и практика. Система управления персоналом. – М.: Проспект, 2021. – 64 с.
4. Официальный сайт ОАО «РЖД». URL https://www.rzd.ru/ (дата обращения 04.01.2023)