СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ АКБ «ФОРА-БАНК»

В современных условиях развития экономики организациям приходится функционировать в условиях повышенной сложности, так как на принятые решения оказывает огромное влияние такие факторы, как неопределенность и динамичность окружающей среды. Руководству организаций приходится принимать решения в условиях быстро изменяющейся рыночной экономики. В то же время нужно реализовать планирование деятельности организации на долговременной основе. Стратегическое управление необходимо реализовывать таким образом, чтобы оно могло полноценно функционировать и адаптироваться к условиям изменчивой экономики [2].

Деятельность коммерческого банка, как и любого другого коммерческого предприятия, в условиях сложившейся рыночной экономики требует высокого уровня стратегического управления, без которого, достижение целей и задач, стоящих перед организацией, обеспечение его конкурентоспособности и эффективности деятельности, станет невозможным [1].

Исходя из этого, стратегию развития банка следует рассматривать как инструмент управления в качестве того, что она ставит стратегические цели и является инструментом для активного развития на конкурентном рынке.

Миссия АКБ «ФОРА-БАНК»: «Быть лучшей всероссийской организацией, предоставляющей качественные услуги предприимчивым людям, желающим развить свой бизнес, но не имеющим обеспечения».

Видение: «Способствовать снижению бедности в России, предоставляя всему экономически активному населению доступ к финансовым ресурсам для поддержания их бизнеса».

Главная цель АКБ «ФОРА-БАНК» – быть банком, в котором дистанция между клиентами и работниками, принимающими решения, сокращена до минимума. За счет этого стремится обеспечить индивидуальный подход и слышать пожелания каждого клиента.

Матрица БКГ - инструмент, применяемый для стратегического анализа и планирования в маркетинге [3].

Цель матрицы - анализ актуальности продуктов и услуг АКБ «ФОРА-БАНК», исходя из их положения на рынке относительно занимаемой доли на рынке банковских услуг (рисунок 1).

Рисунок 1. Матрица БКГ для АКБ «ФОРА-БАНК»

По результатам проведенного анализа установлено, что к позиции «Звезды» относятся вклады физических лиц и кредитный портфель. «Звезды» приносят очень большой доход, но, несмотря на привлекательность данного товара, его чистый денежный поток достаточно низок, так как требует существенных инвестиций для обеспечения высокого темпа роста.

К позиции «Собаки» относится кредиторская задолженность, требует большого внимания со стороны управляющего. От «Собак» нужно избавляться.

Наилучшей стратегией для АКБ «ФОРА-БАНК» в данной ситуации будет рост и увеличение доли рынка. Для этого необходимо обеспечить благополучное положение Банка на рынке, внедрить сильный и конкурентоспособный продукт для привлечения новых клиентов и оздоровления уже существующих клиентов, находящихся в просроченной задолженности перед банком.

Изменения внешних условий приводят к появлению новых задач и направлений деятельности банка.

Таким образом, говоря о перспективах АКБ «ФОРА-БАНК» к основным направлениям стратегии развития можно отнести:

1. Продолжать уделять особое внимание кредитованию и обслуживанию клиентов; участие в программе АСВ; привлечение клиентуры из иных коммерчески - привлекательных отраслей.

2. Развитие крупного и среднего бизнеса: развитие оборотного кредитования; дистанционного банковского обслуживания; привлечение клиентских средств; увеличение доли комиссионных доходов.

3. Развитие малого и микробизнеса: постепенное наращивание объемов кредитование в секторе малого бизнеса без отраслевых ограничений; увеличение доли стандартных кредитных продуктов.

5. Развитие розничного бизнеса: развитие розничного бизнеса с опорой на текущую клиентскую базу; рост эмиссии карт адекватный общему росту российского рынка банковских карт; увеличение клиентов, использующих интернет банкинг.

6. Развитие продуктового ряда: развитие универсальной и диверсифицированной линейки продуктов; продолжение в развитии специализированных продуктов.

7. Работа с проблемными активами.

В качестве мер по совершенствованию стратегии АКБ «ФОРА-БАНК» следует отнести:

1. Снижение срока реализации стратегии. Рекомендуемый срок реализации стратегии три года. Внедрение данной рекомендации поможет уменьшить риски осуществления деятельности согласно стратегии, а также увеличит гибкость стратегии (с каждым годом появляется все больше нововведений, которые влияют на банковскую систему).
2. Объединение направлений в большие группы. Для АКБ «ФОРА-БАНК» к таким направлениям стоит отнести: развитие лояльности клиентов (привлечение новых клиентов путем улучшения обслуживания, повышения доступности банковских услуг для малого бизнеса, масштабирование).
3. Открытие новых офисов, банкоматов, терминалов, развитие технологического обеспечения. Внедрение данных мер поможет сделать стратегию более простой и лаконичной в понимании, раскроет основные приоритетные направления деятельности.
4. Определение направленности осуществления деятельности (универсализация или спецификация). В зависимости от выбранного направления деятельности можно будет сделать упор на одну главную цель (специфика, направленная на универсализацию в обслуживании клиентов).
5. Включение в стратегию развития направлений по технологическому и клиентскому развитию. В части разработки политики обслуживания клиентов следует определить приоритетными направлениями развития ипотечное и потребительское кредитование.

Предлагаемые меры будут способствовать разработке грамотной стратегии, которая положительно повлияет на осуществление деятельности банка и улучшение его финансовых результатов.

Список литературы:

1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 246 с.
2. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 375 с.
3. Мардас, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 176 с.