ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ГОРНО-ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ КАК КЛЮЧЕВОЙ ТОЧКИ РОСТА ПЕРМСКОГО КРАЯ

Развитие ресурсной специализации Пермского края требует увеличения добавленной стоимости в добыче и переработке калийно-магниевых солей. Активы «Уралкалия» размещены на Верхнекамском месторождении; компания выпускает калийную продукцию, галит и карналлит [1]. Сочетание сырьевой базы, переработки и промышленного сервиса формирует предпосылки для развития взаимосвязанных предприятий.

Исследование сосредоточено на калийном сегменте. Региональная химическая статистика характеризует более широкий круг производств, а корпоративная выручка не равнозначна добавленной стоимости, созданной в крае. Поэтому показатели территории и предприятия анализируются раздельно.

В 2025 г. химическое производство региона росло при снижении общего промышленного индекса. Это характеризует устойчивость химического комплекса, но не позволяет отнести весь прирост к калийному производству.

Источник: данные Пермьстата, опубликованные РБК. Индексы приведены в редакции указанной публикации. Изменение рассчитано как индекс минус 100 %.

Разрыв между индексами химического производства и промышленности в целом в 2025 г. составил 4,0 процентного пункта. Расчет цепного индекса за два года дает 105,5 × 98,2 / 100 = 103,6 % к уровню 2023 г. Следовательно, снижение 2025 г. не полностью компенсировало предшествующий промышленный рост [2].

Себестоимость увеличивалась быстрее выручки, а валовая прибыль сократилась. Наращивание реализации, таким образом, не гарантирует улучшения операционного результата. Отношение валовой прибыли к выручке составило около 31,5 %. Это корпоративный показатель, а не рентабельность региональной отрасли. Необходимо одновременно управлять объемами, товарной структурой и затратами.

Приоритетные направления развития

Первое направление – углубление переработки сырья. Развитие гранулированных, очищенных и специализированных форм калийной продукции следует связывать с требованиями покупателей. Дополнительные затраты должны компенсироваться премией к цене или устойчивостью спроса. Производство сложных удобрений требует оценки доступности азотных и фосфорных компонентов: калийная сырьевая база сама по себе не обеспечивает конкурентоспособность полного цикла.

Второе направление – технологическое обновление добычи и обогащения. Приоритет имеют повышение извлечения полезного компонента, снижение потерь и надежность оборудования. Цифровой мониторинг и прогнозирование ремонтов следует оценивать по сокращению простоев. Гидрогеологический и геомеханический контроль необходимы для безопасной эксплуатации подземных производств. Эффект модернизации включает стоимость предотвращенных остановок.

Третье направление – совершенствование логистики. Компания связывала увеличение себестоимости в 2024 г. прежде всего с логистическими затратами [3]. Необходимы согласование выпуска и отгрузок, повышение оборота вагонов, снижение потерь при перевалке и диверсификация маршрутов. Выбор транспортной схемы должен учитывать полную стоимость доставки, сроки и надежность.

Четвертое направление – ресурсосбережение. Оборотное водоснабжение, энергоэффективность и сокращение пылевых выбросов способны уменьшать издержки и экологическую нагрузку. Переработка отходов требует подтверждения безопасности, востребованности и качества вторичной продукции. Ее экономический результат необходимо рассчитывать с учетом дополнительных операций и транспортировки.

Пятое направление – региональная кооперация. Заказы крупных предприятий могут поддерживать производителей оборудования, ремонтные организации, инженерные компании и разработчиков программного обеспечения. Для этого необходимы квалификация поставщиков, испытания продукции и длительные договоры. Региональная поддержка должна помогать освоению компетенций и прохождению квалификации заказчика.

Отбор проектов предлагается проводить по двум группам критериев: коммерческая состоятельность и эффект для территории. Первая включает денежный поток, капиталоемкость и устойчивость спроса; вторая – квалифицированную занятость, местные закупки и экологические результаты. Высокая корпоративная доходность не гарантирует региональную отдачу, если оборудование и сервис приобретаются за пределами края.

Доля экспорта в выручке предприятия составила 81,2 %, что показывает значимость внешних рынков, но не характеризует структуру продаж всей отрасли. Для снижения рисков необходимы альтернативные каналы сбыта и распределение поставок между покупателями. Расширение внутреннего рынка следует связывать с платежеспособным спросом и агрохимическим сопровождением [4].

Реализацию предлагается начать с технологического аудита, затем модернизировать узкие места, развивать энергосбережение и подготовку кадров. Масштабирование специализированной продукции должно следовать после испытаний и формирования договорной базы. Такой порядок уменьшает риск создания мощностей без спроса и транспортного обеспечения.

Региональные инструменты включают софинансирование общей инфраструктуры, поддержку прикладных исследований и подготовку кадров. Поддержку следует увязывать с дополнительным общественным результатом и проверяемыми обязательствами по занятости, кооперации и экологической эффективности.

Мониторинг следует вести по удельным затратам, извлечению полезного компонента, продолжительности простоев, доле специализированных продуктов и региональных закупок. Финансовые показатели необходимо дополнять физическими, отделяя технологический результат от влияния цен и валютного курса.

Химическое производство сохраняло положительную динамику в 2025 г., однако показатели калийного предприятия за 2024 г. выявили давление затрат на валовую прибыль. Перспективы отрасли зависят от технологической надежности, структуры продукции и удержания создаваемой стоимости в регионе.

Количественная оценка вклада отрасли в региональный рост требует данных о добавленной стоимости, инвестициях и межотраслевых связях. Представленная выборка позволяет обосновать направления развития, но недостаточна для расчета мультипликатора или причинного вклада в изменение ВРП.

Наиболее перспективно сочетание модернизации действующих мощностей с развитием переработки и местных поставщиков. Логистика и ресурсосбережение обеспечивают эффективность этих направлений, а кооперация распространяет экономический результат на смежные предприятия.

Таким образом, горно-химическая промышленность обладает предпосылками для роли ключевой точки роста Пермского края. Приоритет следует отдавать проектам, сочетающим коммерческую жизнеспособность, технологическую устойчивость и измеримый территориальный эффект. Реализация потенциала требует инвестиций в переработку, компетенции и инфраструктуру.

Список литературы

1. Пермский край в цифрах. 2025: краткий статистический сборник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Пермскому краю. – Пермь. – Пермь, 2025. – 180 с.
2. Environmental Aspects of Potash Mining: A Case Study of the Verkhnekamskoe Potash Deposit // Mining. – 2023. – Т. 3, № 2. – P. 176⁠–⁠204.
3. Стримовская, А.В. Переход к устойчивым цепям поставок: на примере ПАО «Уралкалий» / А.В. Стримовская, К.А. Рюмкина, О.Н. Преснякова // π-Economy. – 2024. – Т. 17, № 6. – С. 79⁠–⁠93.
4. Лосев, И.В. Перспективы нейросетевого моделирования для оценки опасности затопления рудников Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей. / И.В. Лосев, А.В. Евсеев, А.А. Камаев, И.А. Жукова // Горный журнал. – 2025. – № 1. – С. 154⁠–⁠158.