ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА: ЭВОЛЮЦИЯ ПОДХОДОВ ОТ ТАРИФНЫХ К ГРЕЙДОВЫМ И БЕСТАРИФНЫМ МОДЕЛЯМ

FORMS AND SYSTEMS OF REMUNERATION: THE EVOLUTION OF APPROACHES FROM RATE-BASED TO GRADE-BASED AND NON-RATE-BASED MODELS

Bezborodova Ulyana Sergeyevna

Student, Department of Labor Economics and Human Resource Management, Russian University of Transport,

Russia, Moscow

Becker Yana Vladimirovna

Student, Department of Labor Economics and Human Resource Management, Russian University of Transport,

Russia, Moscow

Veshkurova Alina Borisovna

Scientific supervisor, candidate of Sciences in Economics, associate professor, Russian University of Transport,

Russia, Moscow

Shremet Nikolai Mikhailovich

Scientific Supervisor, Doctor of Technical Sciences, Professor, Russian University of Transport,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

Система оплаты труда определяет, как рассчитывается вознаграждение работников за их труд. Выбор модели влияет на мотивацию персонала, управляемость фонда оплаты труда (ФОТ) и эффективность бизнеса в целом. Тарифная система долгое время была доминирующей моделью. Основана она на тарифной сетке, где разряды сложности работ увязаны с уровнями оплаты через коэффициенты. Эволюция этих моделей отражает переход экономики от индустриального стандарта к постиндустриальной гибкости. В этой статье мы рассмотрим основные подходы от тарифных к грейдоровым и бестарифным моделям.

ABSTRACT

The remuneration system determines how employees’ remuneration for their work is calculated. The choice of model affects staff motivation, the manageability of the remuneration fund (RFF), and the overall business efficiency. The tariff system has long been the dominant model. It is based on a tariff grid, where the grades of work complexity are linked to pay levels through coefficients. The evolution of these models reflects the shift of the economy from an industrial standard to post-industrial flexibility. In this article, we will examine the main approaches — from tariff to grade-based and non-tariff models.

Ключевые слова: оплата труда; материальное стимулирование; мотивация труда.

Keywords: wages; financial incentives; work motivation.

На рубеже XX–XXI веков появились гибридные методы оценки эффективности (Pay-for-Performance):

1. плавающие оклады;

2. KPI (ключевые показатели эффективности);

3. ранжирование должностей без привязки к государственным справочникам.

Логическое развитие идеи ранжирования. Оценка каждой должности происходит по универсальным факторам (ответственность, сложность решений, квалификация, влияние на результат). Баллы определяют «вес» должности и её грейд. Преимущества перед тарифной системой:

4. отрыв от должностной инструкции;

5. прозрачность карьерного роста (вертикального и горизонтального);

6. управление ФОТ;

7. рыночная конкурентоспособность.

Сегодня грейдовые системы — корпоративный стандарт для большинства средних и крупных российских компаний.

Радикальный отход от нормирования: заработок зависит от результата деятельности фирмы или подразделения и доли сотрудника в этом результате.

Грейдовая бестарифная модель сегодня перестает быть экзотикой и активно проникает в отрасли с проектной экономикой и высокой скоростью изменений. Переход к грейдово-бестарифной модели требует высокой управленческой зрелости и сопряжен со значительными транзакционными издержками. Модель жизнеспособна только при соблюдении следующих условий:

Таблица 1.

Условия для перехода на грейдово-бестарифную модель

Эволюция систем оплаты труда отражает переход экономики от индустриальных стандартов к постиндустриальной гибкости. Современные компании комбинируют различные подходы, чтобы обеспечить справедливую, мотивирующую и экономически обоснованную систему вознаграждения сотрудников.

Список литературы:

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с актуальными изменениями). Раздел VI «Оплата и нормирование труда».
2. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учебник для вузов. Фундаментальный труд, в котором подробно разбираются тарифные системы, методы оценки сложности работ и эволюция мотивации персонала. – М.: Норма, 2023.
3. Мазин А.Л. Экономика труда: теория и российская практика: учебное пособие. Рассматриваются особенности применения грейдовых систем в российских корпорациях и специфика бюджетного сектора. – Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2022.
4. Кибанов А.Я., Баткаева И.А. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. Разделы, посвященные компенсационной политике и современным бестарифным моделям. – М.: ИНФРА-М, 2021.
5. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. Анализ связи форм оплаты с психологией работника и эффективностью KPI. – М.: ИНФРА-М, 2020.
6. Иванов Д.Ю. Современные модели вознаграждения персонала // Молодой ученый. – 2024. – № 12. – С. 54⁠–⁠58.