ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ АО"НИИХИММАШ")

FEATURES OF THE PERSONNEL MOTIVATION AND INCENTIVE SYSTEM AT A SCIENTIFIC AND TECHNICAL ENTERPRISE (ON THE EXAMPLE OF JSC NIIKHIMMASH)

Guselnikov Alexey Dmitrievich

Student, Department of Organizational and Personnel Management in Public Administration, Moscow State University (MIREA),

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются особенности мотивации и стимулирования персонала на научно-техническом предприятии на примере АО «НИИхиммаш». Показано, что эффективность кадровой политики в организациях данного типа определяется профессиональной структурой персонала, содержанием труда и ограничениями ресурсного характера. Обоснована необходимость дифференцированного сочетания материальных и нематериальных стимулов, ориентированных на качество труда, удержание квалифицированных работников и развитие кадрового потенциала.

ABSTRACT

The article examines the specific features of personnel motivation and incentivization at a scientific and technical enterprise, using JSC “NIIkhimmash” as a case study. It is shown that the effectiveness of HR policy in organizations of this type is determined by the professional structure of personnel, the content of work, and resource constraints. The study substantiates the need for a differentiated combination of material and non-material incentives aimed at improving work quality, retaining highly qualified employees, and developing human resources potential.

Ключевые слова: мотивация персонала, стимулирование персонала, кадровая политика, научно-техническое предприятие, АО «НИИхиммаш».

Keywords: personnel motivation, personnel incentivization, HR policy, scientific and technical enterprise, JSC “NIIkhimmash”.

В условиях технологического усложнения производства и усиления конкуренции за квалифицированные кадры проблема мотивации персонала приобретает для научно-технических предприятий стратегическое значение [3; с. 80; 5, 394].

Результаты деятельности рассматриваемых организаций определяются качеством инженерных решений, уровнем исследовательских компетенций, соблюдением технологических требований и воспроизводством профессиональных знаний. В научной литературе подчеркивается, что для инновационных и научно-производственных предприятий неэффективны унифицированные модели мотивации, поскольку различные категории работников отличаются по содержанию труда, уровню ответственности и структуре трудовых ориентиров [6, с. 321-330; 7, с. 74-77]. Поэтому для научных и инженерных специалистов приоритетны профессиональное признание, содержательность деятельности и участие в сложных проектах, тогда как для производственного персонала более значимы стабильность, справедливая оплата, условия труда и прозрачные критерии оценки результатов [8, с. 403-405; 9, с.183].

АО «НИИхиммаш» представляет собой специализированное научно-техническое и научно-производственное предприятие, в котором мотивация персонала не может ограничиваться стандартными моделями материального стимулирования. Организация осуществляет научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, изготовление специализированных систем, экспертно-испытательную деятельность и разработку нормативно-технической документации.

Профессиональный состав персонала, реконструируемый по открытым данным, включает инженерно-конструкторский персонал, научных работников, производственных рабочих высокой квалификации и административно-функциональных специалистов. На март 2026 г. среди вакансий фигурировали ведущие инженеры, инженеры-конструкторы, научные сотрудники, специалисты по организации и нормированию труда, а также токари, фрезеровщики, операторы станков с ЧПУ и слесари механосборочных работ [2].

Для оценки ресурсных возможностей реализации мотивационной политики целесообразно рассмотреть отдельные финансовые показатели АО «НИИхиммаш». Данные таблицы 1 позволяют выявить изменения в имущественном положении, структуре активов и обязательств предприятия, имеющие значение для выбора материальных и нематериальных инструментов стимулирования персонала.

Таблица 1.

Финансовые ориентиры АО «НИИхиммаш» для анализа мотивационной политики, тыс. руб. [1]

Показательной является кадровая структура предприятия. На конец 2024 г. численность работников составила 287 человек против 300 человек годом ранее. Основную часть персонала формируют специалисты, заметную долю составляют руководители и рабочие. Средний возраст работников достигает 49 лет, а доля сотрудников с высшим профессиональным образованием остается высокой. При этом число молодых специалистов за год сократилось [2].

Кадровая структура предприятия напрямую влияет на содержание и направленность мотивационной политики. В таблице 2 представлены основные кадровые показатели АО «НИИхиммаш», позволяющие оценить численность персонала, его квалификационный состав и отдельные параметры кадрового воспроизводства.

Таблица 2.

Кадровые ориентиры АО «НИИхиммаш» для анализа мотивационной политики

Таким образом, особенности системы мотивации и стимулирования персонала в АО «НИИхиммаш» определяются сочетанием трех факторов:

1)результаты деятельности предприятия в высокой степени зависят от качества труда инженерно-научного и производственного персонала, а значит, недостаточная мотивация прямо влияет на надежность проектных, технологических и производственных решений;

2)финансовые условия не позволяют делать ставку только на денежное стимулирование, что требует сбалансированного сочетания материальных и нематериальных инструментов;

3)профессиональная неоднородность кадрового состава предопределяет необходимость адресной настройки мотивационных механизмов для разных категорий работников.

Проведенный анализ подтвердил, что мотивация и стимулирование персонала на научно-техническом предприятии должны носить системный и дифференцированный характер. Для АО «НИИхиммаш» приоритетное значение имеет такая модель кадровой политики, которая обеспечивает результативность труда, удержание квалифицированных работников и устойчивое воспроизводство профессиональных компетенций.

Список литературы:

1. АО «НИИХИММАШ», ИНН 7715026144 // LIST-ORG. URL: https://www.list-org.com/company/20689 (дата обращения: 20.03.2026).
2. АО «НИИхиммаш». Направления деятельности // АО «НИИхиммаш» : офиц. сайт. URL: https://niichimmash.ru/activities/ (дата обращения: 20.03.2026).
3. Жук С. И., Макаров А. Н., Родионова Е. А. Современные методы мотивации и стимулирования персонала : учебно-методическое пособие для студентов направления подготовки магистров 38.04.03 «Управление персоналом». Набережные Челны : Набережночелнинский институт КФУ, 2019. 80 с.
4. Зайцева Т. В., Черняева Г. В., Батоврина Е. В. Мотивация трудовой деятельности : учебное пособие / под ред. В. П. Пугачева. Москва : ИНФРА-М, 2014. 394 с.
5. Копытова А. В. О критериях рациональности системы стимулирования организации с позиции работодателя и работника // Современные проблемы науки и образования. 2015. № 1. URL: www.science-education.ru/121-18700 (дата обращения: 20.03.2026).
6. Макарова А. О. Анализ методов и видов стимулирования труда на российских предприятиях // Молодой ученый. 2013. № 6. С. 321–330.
7. Мычка С. Ю. Мотивация персонала в современных организациях // Совершенствование экономических и правовых отношений в современных российских условиях : сборник материалов международной научно-практической заочной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. 2019. С. 74–77.
8. Ноздрина Е. Е. и др. Система нематериальной мотивации персонала: 5 основных правил создания // Молодой ученый. 2015. № 15. С. 403–405.
9. Озерникова Т. Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности : учеб. пособие. Иркутск : Изд-во БГУ, 2016. 183 с.