Статья опубликована в рамках: CLVIII Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 05 февраля 2026 г.)

Наука: Экономика

Секция: Маркетинг

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:

Минина Л.Н. КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ И КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. CLVIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 2(158). URL: https://sibac.info/archive/economy/2(158).pdf (дата обращения: 21.02.2026)

Проголосовать за статью

Конференция завершена

Эта статья набрала 0 голосов

Дипломы участников

У данной статьи нет
дипломов

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ И КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Минина Любовь Николаевна

студент, кафедра организация и управление наукоёмкими производствами, Сибирский государственный университет науки и технологий им. академика М.Ф. Решетнёва,

РФ, г. Красноярск

Карачёва Галина Александровна

научный руководитель,

старший преподаватель кафедры ОУНП, Сибирский государственный университет науки и технологий им. академика М.Ф. Решетнёва,

РФ, г. Красноярск

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается комплексный подход к развитию градостроительной организации АО «Гражданпроект». Мы предлагаем практический план, сфокусированный на ключевых аспектах деятельности компании: оптимизации рабочих процессов, внедрении передовых технологий проектирования, совершенствовании управления командой и освоении новых рыночных возможностей. Цель предлагаемых мер — добиться устойчивого роста эффективности, усилить конкурентные преимущества и повысить финансовую результативность предприятия.

Ключевые слова: АО «Гражданпроект», градостроительное предприятие, оптимизация, эффективность, BIM-технологии, управление персоналом, конкурентоспособность.

Улучшение показателей АО «Гражданпроект» требует детального плана, охватывающего операционную деятельность, технологии, управление персоналом и расширение рынка.

Порядком в рабочих процессах является основа роста. Нужно стандартизировать задачи, автоматизировать рутину и наладить взаимодействие отделов. Важно внедрить современные технологии, такие как BIM-проектирование, чтобы находить ошибки на ранних стадиях и экономить ресурсы. Для этого потребуется обучить команду и создать внутренние стандарты работы. Не менее значима работа с людьми: грамотная мотивация, развитие и комфортная атмосфера напрямую влияют на результат. Чтобы компания развивалась, нужно активнее продвигать свои услуги, расширять спектр проектов и укреплять доверие клиентов. В итоге это повысит эффективность, улучшит финансовые показатели, укрепит позиции на рынке и квалификацию сотрудников. План также включает адаптацию к трендам, таким как «зелёные» технологии и облачные решения.

Введение

АО «Гражданпроект» является важным участником рынка проектирования, обладающим значительным опытом и экспертизой в различных областях. Однако, для поддержания и укрепления конкурентных позиций, необходимо постоянно совершенствовать деятельность, адаптируясь к изменениям рынка и внедряя лучшие практики. В статье предлагается комплексный план по улучшению ключевых показателей АО «Гражданпроект», направленный на повышение эффективности, прибыльности и конкурентоспособности компании. Для того чтобы составить план улучшения показателей предприятия нами проведен анализ текущего состояния: финансовый анализ, анализ операционной деятельности, маркетинговой стратегии, системы управления персоналом и технологического обеспечения. Таким образом, формируется определённый план по улучшению показателей АО «Гражданпроект» (Табл.1).

Таблица 1.

План улучшения показателей АО «Гражданпроект»

Оптимизация операционных процессов
11	Стандартизация и автоматизация рутинных задач	Внедрение единых стандартов проектирования, автоматизация подготовки чертежей и документации. Применение ПО для расчётов, моделирования и проверки.
22	Внедрение Lean- методологии	Поиск и устранение потерь в процессах. Оптимизация рабочих потоков для сокращения сроков и минимизации ошибок и переделок.
33	Улучшение взаимодействия между отделами	Создание общей информационной среды для работы с документацией. Использование инструментов совместной работы (Jira, Trello, MS Project).
44	Повышение эффективности	Рациональное использование ресурсов (материалы, оборудование, персонал). Оптимизация загрузки и контроль выполнения проектов.
Внедрение BIM-технологий (Building Information Modeling)
11	Переход на BIM-проектирование	Использование 3D-информационных моделей для раннего выявления коллизий, снижения ошибок на стройке и облегчения будущей эксплуатации объектов.
22	Обучение персонала работе с BIM- инструментами	Проведение тренингов по BIM. Создание внутреннего центра компетенций для разработки и поддержки стандартов.
33	Разработка BIM- стандартов	Создание собственных стандартов моделирования, классификации и обмена данными, учитывающих специфику компании.
Улучшение системы управления персоналом
11	Система мотивации и стимулирования	Внедрение системы поощрений за результаты и инновации, сочетающей материальные (премии) и нематериальные (признание, рост) стимулы.
22	Оценка и развитие персонала	Регулярная оценка профессиональных качеств и компетенций сотрудников. Разработка индивидуальных планов развития для каждого сотрудника, основанных на результатах оценки.
33	Обучение и повышение квалификации	Организация тренингов, курсов, поддержка участия в конференциях и выставках.
44	Создание благоприятной рабочей атмосферы	Улучшение условий труда, проведение корпоративных мероприятий, развитие командного духа.

Ожидаемые результаты

Реализация предложенного плана приведет к следующим положительным результатам. При повышении эффективности операционной деятельности сократится время выполнения проектов, повысится качество проектной документации. Улучшатся финансовые показатели: увеличение прибыльности, рентабельности и финансовой устойчивости компании. Укрепятся конкурентные позиции: увеличатся рыночные доли, расширится спектр предлагаемых услуг, повысится удовлетворенность клиентов. Увеличится уровень профессионализма сотрудников, снизится текучесть кадров, повысится эффективности работы команды. Так же немало важную роль играет внедрение современных технологий: Использование BIM-технологий, облачных решений и других передовых инструментов проектирования.

Заключение

Представленный план по улучшению показателей АО «Гражданпроект» представляет собой комплексную стратегию, направленную на повышение эффективности, прибыльности и конкурентоспособности компании. Успешная реализация плана потребует активного участия всего персонала и постоянного мониторинга и корректировки действий. Внедрение предложенных мер позволит АО «Гражданпроект» занять лидирующую позицию на рынке проектирования и успешно развиваться в будущем.

Список литературы:

Технологии обработки данных в реальном времени: роль Big Data в современных технических системах и их влияние на принятие решений / М. А. Рагозина, Д. В. Цуриков, Д. А. Ставцев, А. В. Терпенев // Наука и бизнес: пути развития. – 2025. – № 1(163). – С. 43-46. – EDN QFVJYM.
Камышанова, В. А. Особенности высокотехнологичного производства и управления рисками / В. А. Камышанова, М. А. Рагозина // Актуальные проблемы авиации и космонавтики : сборник материалов X Международной научно-практической конференции, посвященной 100-летию академика М.Ф. Решетнева и Дню космонавтики: в 3-х томах, Красноярск, 08–12 апреля 2024 года. – Красноярск: Сибирский государственный университет науки и технологий им. акад. М.Ф. Решетнева, 2024. – С. 816-818. – EDN JFMPJF.
Инновационное развитие в промышленности / А. В. Королькова, А. Н. Рагозин, И. Р. Гуминская, М. А. Рагозина // ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ, НАУКА и ОБРАЗОВАНИЕ: АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ, ДОСТИЖЕНИЯ и ИННОВАЦИИ : сборник статей V Всероссийской научно-практической конференции, Пенза, 25 января 2020 года. – Пенза: "Наука и Просвещение" (ИП Гуляев Г.Ю.), 2020. – С. 125-127. – EDN SSFGXB.