ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ – ОСНОВА УЛУЧШЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ДОНБАССА

DIVERSIFICATION OF ENTERPRISES IS THE BASIS FOR IMPROVING THE INVESTMENT ATTRACTIVENESS OF DONBASS

Lopanov George Vyacheslavovich

Student, Faculty of Architecture, The Donbass National Academy of Construction and Architecture is a branch of the National Research Moscow State University of Civil Engineering,

Russia, Makeyevka

Shestopalova Lyudmila Valentinovna

Scientific supervisor, senior lecturer of the Department of Economic Theory and Information and Cost Engineering, The Donbass National Academy of Construction and Architecture is a branch of the National Research Moscow State University of Civil Engineering,

Russia, Makeyevka

АННОТАЦИЯ

В работе рассматривается стратегия диверсификации предприятий как инструмент повышения инвестиционной привлекательности Донбасса. Анализируются экономические условия, рассматриваются перспективные направления инвестирования в легкую промышленность и производство продуктов питания, меры по перепрофилированию предприятий, особенно в угледобывающей отрасли, для создания новых рабочих мест и решения экологических проблем.

ABSTRACT

The paper examines the strategy of enterprise diversification as a tool for increasing the investment attractiveness of Donbas. It analyzes the economic conditions and highlights promising areas for investment, such as light industry and food production, as well as measures for reorienting enterprises, especially in the coal mining industry, to create new jobs and address environmental issues.

Ключевые слова: диверсификация, предприятие, инвестиции, привлекательность, экономическое развитие.

Keywords: diversification, company, investment, attractiveness, economic development.

До создания Донецкой Народной Республики (ДНР) и Луганской Народной Республикм (ЛНР) в 2014 году, эти области обеспечивали 24,6% общеукраинского объёма производства (18,5% и 6,1% соответственно). Около 800 экспортоориентированных предприятий Донбасса давали 23% всей валютной выручки Украины.

Основу экспортируемых товаров составляли чёрные металлы, уголь, продукция машиностроения и химической промышленности. В 2013 году экспорт черных металлов составил 6,9 млрд. долларов или 55,6% областного экспорта, из которых половину поставок составляли полуфабрикаты из углеродистой стали. От продажи угля было получено 643,6 млн. долларов (5,2% областного экспорта), 11% от областного экспорта составляла продукция машиностроения, остальное – химической промышленности [1].

После 2014 года в ДНР резко обострилась проблема привлечения внешних инвестиций в различные отрасли производства, так как главным источником финансирования капитальных инвестиций, в условиях санкций, стали собственные средства предприятий и организаций, за счет которых освоено 80,7% областного объема. Доля банковских кредитов и других заемных средств составила 9,9%, бюджетных ассигнований – 5,4% (в том числе средств государственного бюджета – 3,8%).

В настоящее время существует целый ряд факторов как положительно, так и отрицательно влияющих на инвестиционный климат региона. К основным негативным факторам, снижающим инвестиционную привлекательность ДНР, относится нестабильная социально-политическая и экономическая обстановка, в которой находится Донбасс, в следствие военных действий, функционирование производственного и банковского секторов в условиях санкций.

Однако, республики Донбасса обладают высоким кадровым и техническим потенциалом, а также сильной ресурсной базой.

Для развития и запуска в полную мощность существующих крупных предприятий, вносящих весомый вклад в формирование бюджета региона в условиях санкций со стороны стран ЕС и других недружественных стран, необходимо повышение инвестиционной привлекательности региона, одним из инструментов которой является диверсификации предприятий.

В первую очередь, необходимо обратить внимание на перспективное направление инвестирования в пищевую и легкую промышленности в связи с недостаточной насыщенностью рынка продуктами питания и изделиями легкой промышленности, изготавливаемых непосредственно на территории самого региона. В регионе имеется значительное количество простаивающих цехов и капитальных строений, принадлежащих промышленным предприятиям, которые можно перепрофилировать, что позволит дать толчок развитию легкой промышленности. Одним из инструментов осуществления данного плана может являться диверсификация производства.

При рассмотрении стратегий диверсификации отмечаются изменения сразу нескольких параметров: продукта, рынка, отрасли, и, несомненно, изменениям подвергаются технология и персонал.

Наиболее полная и развернутая классификация стратегий, учитывающая вышеперечисленные факторы, дана О. Виханским. Им выделена группа стратегий роста, в которую входят наряду со стратегиями диверсификации стратегии концентрированного и интегрированного роста, а также группа стратегий сокращения.

Стратегия диверсификации, как стратегия корпоративного уровня, наиболее сложна в реализации, поскольку предполагает более глубокие, по сравнению с другими стратегиями, изменения в области технологий и компетентностей персонала [2]. Кроме того, она влечет за собой разработку согласованных стратегий на уровне бизнесов.

В экономической литературе выделяют варианты связанной (центрированной и горизонтальной) и несвязанной (конгломеративной) диверсификации.

Конгломеративная диверсификация – это более сложный для реализации вид стратегии, поскольку речь идет об организации производства принципиально нового продукта для принципиально нового сегмента рынка.

Связанная диверсификация имеет «привязку» к основному бизнесу и предполагает производство нового для предприятия продукта на основе использования возможностей основного бизнеса [3].

Несмотря на то, что конгламеративная диверсификация требует вложения больших средств и усилий, в нынешней ситуации, для решения существующих проблем данная стратегия более перспективна.

Наиболее актуальной данная стратегия будет для угледобывающих предприятий, находящихся в реструктуризации и не производящих добычу горной массы. Простаивающие помещения могут быть переоборудованы в соответствии с необходимыми нормами, граждане, потерявшие рабочие места в следствии закрытия предприятия, могут быть переобучены. Немаловажным является размещение вокруг шахт рабочих поселков, жители который будут обеспечены новой работой. Кроме того, получаемая прибыль позволит покрывать убытки, связанные с экологической необходимостью постоянной откачки воды из выработанного пространства.

Список литературы:

1. Голоднюк Р. А. Промышленность Донецкой Народной Республики: состояние, тенденции, направление развития. / Р. А. Голоднюк. – Донецк: Вестник института экономических исследований, 2020, № 3(19).
2. Аронов А. М., Петров А. Н. Диверсификация производства: теория и стратегия развития / А. М. Аронов, А. Н. Петров. –СПб.: Лениздат, 2000. –128 с.
3. Кунц Р. Стратегия диверсификации и успех предприятия. Проблемы теории и практики управления / Р. Кунц. – М.: журнал «Проблемы теории и практики управления», 1994. – № 1. – С.96–100.