ОСНОВНЫЕ ТРЕНДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ

MAIN TRENDS IN MANAGEMENT ACCOUNTING UNDER ECONOMIC INSTABILITY

Bosyakova Elena Sergeevna

Student, Department of Economic Development and Management, Academy of Public Administration under the President of the Republic of Belarus,

Republic of Belarus, Minsk

Zaitseva Diana Viktorovna

Student, Department of Economic Development and Management, Academy of Public Administration under the President of the Republic of Belarus,

Republic of Belarus, Minsk

Butko Margarita Eduardovna

Scientific supervisor, Senior Lecturer, Academy of Public Administration under the President of the Republic of Belarus,

Republic of Belarus, Minsk

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются современные тенденции и особенности управленческого учета в условиях экономической нестабильности. Особое внимание уделяется роли KPI, технологическим инновациям и нефинансовым метрикам в повышении эффективности и устойчивости бизнеса. Анализируются методы адаптивного управления и цифровой трансформации, способствующие укреплению конкурентоспособности компаний.

ABSTRACT

The article examines current trends and features of managerial accounting in the context of economic instability. Special focus is placed on the role of KPIs, technological innovations, and non-financial metrics in enhancing business efficiency and resilience. The study analyzes adaptive management methods and digital transformation that contribute to strengthening companies' competitiveness.

Ключевые слова: управленческий учет, экономическая нестабильность, KPI, цифровая трансформация, адаптивное управление, нефинансовые метрики, устойчивость бизнеса, конкурентоспособность.

Keywords: managerial accounting, economic instability, KPIs, digital transformation, adaptive management, non-financial metrics, business resilience, competitiveness.

В современных условиях высокой экономической неопределённости и турбулентности рынок требует от компаний адаптивных и эффективных инструментов управления. Управленческий учет, как ключевой элемент системы внутреннего контроля и принятия управленческих решений, претерпевает значительные трансформации под воздействием нестабильной экономической среды. Основные тренды развития управленческого учета сегодня связаны с необходимостью быстрого реагирования на изменения, интеграции новых технологий и методов анализа информации, а также повышением роли стратегического и риск-ориентированного подходов. Цель данной работы – исследовать современные направления и особенности управленческого учета в условиях экономической нестабильности, выявить ключевые факторы и методы, обеспечивающие повышение его эффективности и устойчивости бизнеса.

В условиях высокой неопределенности, вызванной экономическими кризисами, инфляцией и другими факторами, управленческий учет развивается в сторону большей гибкости и проактивности. Одним из ключевых трендов в управленческом учете становится переход от классических финансовых показателей к многообразию KPI, которые позволяют гораздо глубже и точнее оценивать эффективность бизнеса. Управленческий учет аккумулирует обширные данные, такие как общие затраты по подразделениям или проектам, но такая информация зачастую не позволяет быстро и эффективно оценить деятельность компании. Система KPI структурирует эти данные, выделяя наиболее значимые показатели для наглядного и оперативного анализа. Например, вместо общей суммы расходов, можно сфокусироваться на удельных затратах на единицу продукции или на одного клиента, что позволяет точнее выявлять причины и принимать решения [1].

KPI помогают расставить приоритеты в управлении, так как не все показатели требуют одинакового внимания в каждый момент. В зависимости от текущих задач компании можно сосредоточиться на ключевых метриках: при падении продаж важнее анализировать конверсию в сделку, а не общую выручку. Это помогает определить этапы, на которых компания теряет клиентов, и более эффективно устранять проблемы.

Также KPI преобразуют сырые данные управленческого учета в конкретные управленческие действия. Если, например, наблюдается снижение общей прибыли, дополнительные параметры, такие как время выполнения заказа или производительность сотрудников, помогают выявить причины и определить направления для улучшений. Таким образом, KPI не просто фиксируют состояние бизнеса, а превращают информацию в инструмент оптимизации процессов и повышения эффективности деятельности.

Традиционные метрики, такие как возврат на инвестиции (ROI), экономическая добавленная стоимость (EVA) и рентабельность активов (ROA), по-прежнему важны, так как они дают представление об успешности вложений и эффективности использования ресурсов. Однако современные компании расширяют набор показателей, чтобы лучше понимать не только финансовое состояние, но и устойчивость бизнеса в целом, включая нефинансовые аспекты.

Технологические инновации оказывают значительное влияние на сбор и анализ данных в управленческом учете. Автоматизация рутинных процессов и использование аналитики больших данных повышают точность прогнозов и скорость принятия решений. Искусственный интеллект помогает автоматизировать бухгалтерские задачи и строить более точные финансовые модели, а облачные технологии обеспечивают гибкий доступ к учетной информации в любое время и из любой точки мира. Эта цифровая трансформация уже становится стандартом для средних и крупных компаний, стремящихся к прозрачности и эффективности управления. Чаще всего бухгалтерские отделы используют следующие приложения для работы:

1. Программный комплекс «Маnсофт».

2. «Клиент ТК» УП «ИВЦ Минфина».

3. «Клиент-Банк» ОАО «Беларусбанк».

4. Главный распорядитель средств УП «ИВЦ Минфина».

5. «Электронный респондент - онлайн» Национальный статистический комитет РБ.

6.«ИАС 1-ДУ».

7. ИНИС - софт НП 000.

8. Система межведомственного документооборота.

 9. «EDECLARATION» Министерства по налогам и сборам РБ.

10. Система составления и предоставления отчетности «Белгосстрах».

11. Программа ввода данных персонифицированного учета ФСЗН.

12. «Электронная торговая площадка».

13. «AICETRADE».

14. АИС «Отчет».

В 2025 году компании все чаще понимают, что классические финансовые показатели, такие как выручка и прибыль, не дают полной картины их эффективности, поэтому растет внимание к нефинансовым метрикам. Например, уровень удовлетворенности клиентов (NPS) широко используется в ритейле и сервисных компаниях, где регулярно измеряется готовность клиентов рекомендовать компанию, что связано с лояльностью и будущими продажами. Коэффициент удержания клиентов становится ключевым показателем для подписных сервисов и банков, где удержание абонентов напрямую влияет на прибыльность и стратегию развития. Инновационные показатели, такие как доля выручки от новых продуктов, активно применяются в технологических и фармацевтических компаниях – оценивает, сколько новых сервисов за год стало коммерчески успешными. Эти нефинансовые метрики позволяют компаниям глубже понять поведение клиентов, качество продуктов и адаптироваться к требованиям рынка эффективнее, чем традиционные финпоказатели

Гибкость управленческого учета тоже выходит на первый план. Адаптивное бюджетирование, основанное на фактических результатах и динамичных изменениях, а также внедрение методологий Agile и Lean помогают компаниям быстро перестраиваться в ответ на изменения на рынке и политической ситуации. Этот подход делает бизнес более устойчивым и конкурентоспособным в условиях нестабильности.

Наконец, система KPI остается важным инструментом для стратегического управления. Разработка и внедрение KPI начинается с главной стратегической цели компании, далее показатели детализируются по подразделениям и сотрудникам. KPI помогают руководству контролировать выполнение задач, выявлять проблемы на разных уровнях, мотивировать персонал и своевременно корректировать деятельность для достижения целей компании. В условиях экономической нестабильности эффективность использования KPI становится одним из оснований для устойчивого развития и успеха бизнеса.

Таким образом, в условиях экономической нестабильности управленческий учет становится ключевым инструментом для быстрой адаптации и принятия решений. Интеграция новых технологий и использование KPI повышают эффективность и устойчивость бизнеса, позволяя компаниям своевременно реагировать на изменения и укреплять конкурентные позиции

Список литературы:

1. Тренды управленческого учета в 2025 году [электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: https://www.1cbit.ru/blog/osnovnye-trendy-upravlencheskogo-ucheta/ (дата обращения 15.11.2025)