УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В КОНТЕКСТЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ АТОМНОЙ ОТРАСЛИ

MANAGEMENT ACCOUNTING IN THE CONTEXT OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF THE NUCLEAR INDUSTRY

Shtyrikova Alina Dmitrievna

Student, Department of Business Analytics, Financial University under the Government of the Russia Federation,

Russia, Moscow

Chugumbaev Roman Ryspekovich

Scientific supervisor, candidate of Sciences in Economics, associate professor, Financial University under the Government of the Russia Federation,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

В статье исследуются управленческий учет в атомной отрасли через призму устойчивого развития. Показано, как интеграция принципов ESG повышает экономическую эффективность, экологическую безопасность и социальную ответственность предприятий. Приведены примеры на российских атомных предприятиях.

ABSTRACT

The article explores management accounting in the nuclear industry through the lens of sustainable development. It demonstrates how the integration of ESG principles enhances economic efficiency, environmental safety, and social responsibility of enterprises. Examples of implementation in Russian nuclear companies are provided.

Ключевые слова: Управленческий учет, атомная отрасль, устойчивое развитие.

Keywords: Management accounting, nuclear industry, sustainable development.

Управленческий учет в атомной отрасли выступает ключевым инструментом стратегического управления, позволяющим интегрировать экономические, экологические и социальные аспекты деятельности организаций и обеспечивать реализацию принципов устойчивого развития. В современных условиях атомная отрасль сталкивается с необходимостью не только эффективного планирования финансовых потоков и оптимизации производственных процессов, но и оценки воздействия на окружающую среду, безопасность персонала и социальные интересы локальных сообществ.

Традиционно управленческий учет ориентировался на контроль затрат, планирование бюджета и оценку эффективности подразделений, однако в условиях глобальной ESG-повестки его функции существенно расширяются, позволяя формировать комплексные управленческие решения, учитывающие долгосрочные стратегические цели.

Примером успешной интеграции принципов устойчивого развития в управленческий учет является деятельность ГК «Росатом». На уровне отдельных предприятий ведется учет затрат на безопасную эксплуатацию реакторов, утилизацию радиоактивных отходов и снижение экологической нагрузки. В рамках ESG-инициатив создаются количественные показатели, отражающие сокращение выбросов, объем переработанных отходов, инвестиции в охрану труда и обучение персонала. Интеграция таких показателей в управленческий учет позволяет не только оценивать экономическую эффективность проектов, но и прогнозировать их долгосрочные социальные и экологические эффекты, что особенно важно для атомной отрасли с ее длительными инвестиционными циклами. Научная новизна данного подхода заключается в создании моделей управленческого учета, которые позволяют количественно оценивать взаимосвязь между финансовыми результатами и показателями устойчивого развития, формируя тем самым информационную базу для стратегического анализа и сценарного планирования.

Практическая значимость интегрированного управленческого учета проявляется в повышении прозрачности корпоративной деятельности, снижении экологических рисков и укреплении социальной ответственности. Например, предприятия Росатома используют цифровые платформы для мониторинга расхода ресурсов и энергетической эффективности, что позволяет выявлять участки неэффективного использования и разрабатывать меры по их оптимизации. В дополнение к экономическим метрикам включаются показатели безопасности персонала и локальных сообществ, что обеспечивает комплексную оценку проектов и способствует формированию долгосрочной стратегии устойчивого развития.

Особое внимание в атомной отрасли уделяется инвестиционным проектам, связанным с модернизацией реакторов и строительством новых энергообъектов. Управленческий учет в этом контексте позволяет учитывать не только капитальные и операционные затраты, но и риски, связанные с экологической безопасностью и социальными последствиями. Использование интегрированных показателей ESG позволяет моделировать сценарии экономической отдачи от проектов с учетом воздействия на окружающей среду и социальную сферу, что обеспечивает принятие более сбалансированных управленческих решений и укрепляет доверие инвесторов.

Таким образом, современный управленческий учет в атомной отрасли перестает быть инструментом исключительно финансового контроля и становится механизмом стратегического управления, обеспечивающим гармоничное сочетание экономических, экологических и социальных целей. Его применение позволяет предприятиям атомного сектора повышать эффективность деятельности, минимизировать риски, обеспечивать прозрачность и социальную ответственность, что является ключевым фактором долгосрочного развития отрасли. Интеграция цифровых технологий и систем анализа данных открывает новые возможности для мониторинга и прогнозирования, создавая научно обоснованную платформу для принятия управленческих решений в условиях сложной внешней среды и повышенных требований к устойчивому развитию.

Список литературы:

1. Вахрушина М.А. Управленческий учет в контексте устойчивого развития: возможности и перспективы / под ред. М.А. Вахрушиной. – Москва: ИНФРА-М, 2023. – 250 c. ISBN 978-5-16-018102-8.
2. Спиридонова А.В. Применение принципов ESG в системе управленческого учета российских компаний: материалы научной конференции. – Москва, 2024. – 28 с.
3. Кирильчук И.О., Пауков Ю.С., Савенков Ф.И. Организация системы экологического менеджмента при строительстве объектов атомной отрасли // Управленческий учет. – 2025. - №5 – с. 10-18.