ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОСТЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В РАСКРЫТИИ СВЕДЕНИЙ О БИЗНЕС-МОДЕЛЯХ ОРГАНИЗАЦИЙ

ASSESSMENT OF MANAGEMENT ACCOUNTING CAPABILITIES IN DISCLOSING INFORMATION ABOUT ORGANIZATIONAL BUSINESS MODELS

Shtyrikova Alina Dmitrievna

Student, Department of Business Analytics, Financial University under the Government of the Russia Federation,

Russia, Moscow

Chugumbaev Roman Ryspekovich

Scientific supervisor, candidate of Sciences in Economics, associate professor, Financial University under the Government of the Russia Federation,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

В статье исследуются возможности управленческого учета в раскрытии информации и бизнес-моделях организаций. Показана его роль в анализе затрат, доходов, денежных потоков и рентабельности бизнес-направлений. Обоснована значимость развития управленческого учета в условиях цифровизации и интеграции нефинансовых показателей для повышения устойчивости бизнес-моделей.

ABSTRACT

The article examines the capabilities of management accounting in disclosing information about organizational business models. The role of management accounting in analyzing costs, revenues, cash flows, and the profitability of business areas is demonstrated. The importance of developing management accounting in the context of digitalization and the integration of non-financial indicators to enhance the sustainability of business models is substantiated.

Ключевые слова: управленческий учет, бизнес-модель, цифровизация, устойчивое развитие.

Keywords: management accounting, business model, digitalization, sustainable development.

В современных условиях управления бизнесом важное значение приобретает раскрытие сведений о бизнес-моделях организаций. Это необходимо как для внутренних пользователей (руководителей, акционеров), так и для внешних (инвесторов, кредиторов, регуляторов). Одним из ключевых инструментов, способствующих этому процессу, является управленческий учет. Он позволяет анализировать ключевые компоненты бизнес-модели, прогнозировать финансовые потоки и определять стратегические направления развития организации.

Бизнес-модель – это логическая структура, описывающая, каким образом организация создает, доставляет и получает ценность. Согласно подходу А. Остервальдера, бизнес-модель включает девять ключевых компонентов:

1. Ценностное предложение – товары и услуги, предоставляемые клиентам.
2. Сегменты клиентов – группы потребителей, на которых ориентирован бизнес.
3. Каналы сбыта – способы взаимодействия с клиентами.
4. Взаимоотношения с клиентами – методы поддержания клиентской лояльности.
5. Потоки доходов – источники поступления денежных средств.
6. Ключевые ресурсы – активы, необходимые для функционирования организации.
7. Ключевые виды деятельности – основные бизнес-процессы.
8. Ключевые партнеры – внешние организации, влияющие на деятельность организации.
9. Структура издержек – затраты, связанные с ведением бизнеса.

Понимание структуры бизнес-модели организации играет важную роль в эффективном управлении ресурсами и планировании стратегии. Однако для того, чтобы получить объективную картину о реальном состоянии организации, требуется систематический сбор и анализ данных. В этом процессе ключевую роль играет управленческий учет, предоставляющий инструменты для оценки и оптимизации различных аспектов бизнес-модели.

Учитывая вышеизложенное, оценим возможности управленческого учета в раскрытии сведений о бизнес-моделях организаций.

Анализ структуры затрат и их оптимизация

Управленческий учет позволяет детально анализировать затраты организации, выявлять неэффективные процессы и сокращать ненужные расходы. Одним из наиболее эффективных методов, направленных на анализ затрат, является ABC-костинг (Activity-Based Costing), который распределяет затраты не по статьям, а по конкретным видам деятельности.

При этом используют следующую формулу расчета:

Оценка рентабельности бизнес-направлений

Каждое направление деятельности организации должно быть прибыльным или, по крайней мере, оправданным стратегически. Использование данных управленческого учета позволяет оценивать рентабельность продуктов, клиентов и каналов сбыта.

Управление денежными потоками

Прогнозирование и управление денежными потоками (cash flow) – важная задача управленческого учета. Ошибки в прогнозировании могут привести к кассовым разрывам и нехватке ликвидности. В процессе анализа используют формулу расчета операционного денежного потока:

Бюджетирование и стратегическое планирование

Разработка бюджетов позволяет согласовать финансовые ресурсы с целями организации. Управленческий учет помогает сравнивать фактические показатели с запланированными и корректировать стратегию.

Современные бизнес-модели становятся все более сложными, динамичными и цифровыми. Это, в свою очередь, вызывает необходимость трансформации управленческого управления, которое должно адаптироваться к новым требованиям рынка, инновациям и изменениям в экономической среде.

Одним из главных направлений развития управленческого учета является его интеграция с более четкими стратегиями клиентами организации. Традиционно управленческий учет фокусируется на краткосрочных операционных задачах, таких как контроль затрат и прибыльности. Однако в условиях быстро меняющейся рыночной среды и развития гибких бизнес-моделей, организации все чаще обращают внимание на долгосрочный кризис. Это требует проведения управленческого учета с инструментами изменения планирования и анализа. Примером является бюджетирование на основе стратегии (стратегическое бюджетирование), где финансовое планирование ориентировано на долгосрочные цели и ключевые показатели, отражающие не только финансовые результаты, но и стратегические достижения.

Развитие цифровых технологий и больших данных (big data) требует более точного и своевременного управления информацией. Инструменты, такие как подвесные устройства, искусственный интеллект (ИИ) и машинное обучение (ML), становятся необходимыми для реформирования управленческого учета. Эти технологии позволяют анализировать огромные объемы данных в кратчайшие сроки, повышая точность прогнозирования и оптимизируя бизнес-процессы.

Например, подвеска может обеспечить большую прозрачность и надежность данных в цепочке поставок, что имеет критическое значение для организаций, работающих по принципу бизнес-моделей, включающих множество участников. Искусственный интеллект может анализировать поведение потребителей, помогая предсказывать изменения рынка и корректировать продуктовые группы в соответствии с предпочтениями в реальном времени.

Традиционные подходы в управленческом учете в основном фокусировались на финансовых показателях (например, прибыли, затратах, доходах). Однако в современных условиях для оценки эффективности бизнес-моделей недостаточно только финансовых данных. Нефинансовые показатели, такие как удовлетворенность клиентов, инновационное развитие, корпоративная социальная ответственность, устойчивость и экологическая эффективность, становятся не менее важными для понимания устойчивости и роста организации.

В этой связи перспективой развития управленческого учета является интеграция нефинансовых показателей в систему отчетности. В силу своей специфики управленческий учет способен решить данную задачу.

Современные бизнес-модели часто являются гибкими и меняющимися в ответ на изменения рынка или внутренней среды. Это особенно актуально в условиях цифровизации и технологических изменений, таких как переход к бизнесу как сервису (бизнес как услуга), платформе экономики или переход на модели подписки (модели подписки). Все чаще обращаются к инновационным бизнес-стратегиям, где традиционные методы учета и контроля затратны не всегда.

Перспективы развития управленческого подхода включают адаптацию его методов к динамичным бизнес-моделям. В частности, необходима разработка гибких систем учета, которые могли бы быстро реагировать на изменения в бизнесе. Это может включать в себя переход к реальному времени, использование красных флагов (ранних предупреждений) для определения возможных проблем и наращивание навыков работы с динамичными данными в первый момент времени.

Управленческий учет в современных условиях стремительного развития бизнес-моделей не может оставаться статичным и регламентированным по отношению к старым методологиям. Он должен адаптироваться к новым вызовам.

Перспективы его развития будут связаны с интеграцией новых технологий, переходом к более гибким и оперативным методам учета, а также с расширением фокуса на нефинансовые показатели, которые позволяют дать более полное представление о бизнес-моделях и их эффективность в будущем.

В результате управленческий учет будет играть все более важную роль в поддержании устойчивых и конкурентных бизнес-моделей, способах адаптации к изменениям и решениях на основе более точных и сложных данных.

Список литературы:

1. Березовин Н.А. Основы криптографии: учеб. пособие. Мн.: Новое знание, 2004. - 336 с.
2. Мижериков В.А., Юзефавичус Т.А. Введение в информационные технологии: учеб. пособие. М.: Информатика, 2005. - 352 с.
3. Сабиров В.Ш. Предмет исследования защиты информации // Судебный вестник. - 2004. - № 6. [электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: http://www.it.ru/article.php?no=317 (дата обращения 12.12.2025)