Телефон: 8-800-350-22-65
Напишите нам:
WhatsApp:
Telegram:
MAX:
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: CLVII Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 08 января 2026 г.)

Наука: Экономика

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Ларина К.Е. ВЛИЯНИЕ ГЛОБАЛИЗАЦИИ НА ЛОКАЛЬНЫЕ ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. CLVII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 1(157). URL: https://sibac.info/archive/economy/1(157).pdf (дата обращения: 04.02.2026)
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

ВЛИЯНИЕ ГЛОБАЛИЗАЦИИ НА ЛОКАЛЬНЫЕ ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК

Ларина Ксения Евгеньевна

студент 2 курса, Ульяновский авиационный колледж – Межрегиональный центр компетенций,

РФ, г. Ульяновск

THE IMPACT OF GLOBALIZATION ON LOCAL SUPPLY CHAINS

 

Larina Ksenia Evgenievna

2nd year student, Ulyanovsk Aviation College – Interregional Competence Center,

Russia, Ulyanovsk

 

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается влияние глобализации на локальные цепочки поставок. Анализируются основные преимущества и риски интеграции локальной логистики в мировые цепочки поставок, а также приводятся примеры адаптации компаний к международной конкуренции. Особое внимание уделяется влиянию глобализации на стоимость логистических операций, скорость доставки и качество обслуживания клиентов. Исследование также показывает, как локальные компании используют стратегии диверсификации поставщиков и автоматизации процессов для повышения устойчивости цепочек поставок.

ABSTRACT

The article examines the impact of globalization on local supply chains. It analyzes the main advantages and risks of integrating local logistics into global supply chains, and provides examples of companies adapting to international competition. The article focuses on the impact of globalization on the cost of logistics operations, delivery speed, and customer service quality. The study also shows how local companies use supplier diversification strategies and process automation to enhance the sustainability of their supply chains.

 

Ключевые слова: глобализация, цепочка поставок, локальная логистика, управление рисками, международная торговля.

Keywords: globalization, supply chain, local logistics, risk management, international trade.

 

Введение

Глобализация является одним из ключевых процессов современного мира, который оказывает значительное влияние на экономику и бизнес. Она предполагает рост международной торговли, усиление взаимозависимости стран и компаний, а также развитие транспортной и информационной инфраструктуры. Для логистики глобализация открывает как новые возможности, так и новые вызовы.

Локальные цепочки поставок, ранее ориентированные на внутренний рынок, теперь вынуждены адаптироваться к международным стандартам и требованиям клиентов. Появление глобальных игроков на рынке, ускорение оборота товаров и внедрение современных технологий изменяют стратегические подходы к планированию и управлению цепочками поставок.

Цель данной работы – проанализировать влияние глобализации на локальные цепочки поставок, выявить основные преимущества и угрозы, а также рассмотреть практические методы адаптации логистических процессов.

1. Понятие глобализации и цепочек поставок

Глобализация – это процесс интеграции экономик разных стран, включающий рост международной торговли, движение капитала и рабочих ресурсов, а также распространение технологий. В логистике глобализация проявляется через международные перевозки, стандартизацию процессов и глобальные сети поставок.

Цепочка поставок (supply chain) – это совокупность процессов, начиная от поставки сырья и заканчивая доставкой готовой продукции конечному потребителю. Локальная цепочка поставок традиционно ориентирована на региональные рынки, включает ограниченное количество поставщиков и транспортных маршрутов.

С глобализацией локальные цепочки сталкиваются с рядом изменений:

1. Рост конкуренции: международные компании выходят на локальные рынки.

2. Увеличение выбора поставщиков: локальные фирмы могут работать с международными партнёрами.

3. Снижение стоимости некоторых операций: благодаря экономии масштаба и международным логистическим решениям.

4. Повышение требований к качеству и скорости поставок: глобальные стандарты становятся обязательными.

2. Преимущества глобализации для локальных цепочек поставок

2.1 Расширение рынка поставщиков

Локальные компании получают доступ к международным поставщикам, что позволяет снизить стоимость сырья и комплектующих. Например, производитель мебели может закупать древесину в странах с низкой стоимостью ресурсов, сохраняя конкурентные цены.

2.2 Использование международных логистических решений

Международные транспортные компании предлагают оптимизированные маршруты, страхование грузов и современные системы отслеживания. Локальные фирмы, подключаясь к таким услугам, повышают эффективность своей логистики.

3. Риски глобализации для локальных цепочек поставок

3.1 Увеличение зависимости от международных поставщиков

При глобальной интеграции локальные компании становятся уязвимыми к внешним факторам: изменения валютного курса, политическая нестабильность и торговые ограничения могут нарушить поставки.

3.2 Рост логистических расходов

Хотя международная интеграция открывает новые возможности, транспортировка товаров через границы может увеличивать расходы. Налоги, пошлины и таможенные процедуры требуют дополнительных финансовых и временных затрат.

3.3 Влияние внешних факторов

Пандемии, природные катастрофы и экономические кризисы оказывают глобальное влияние на поставки, что требует от локальных компаний гибкости и готовности к перестройке цепочек.

4. Адаптация локальных цепочек поставок к глобализации

4.1 Диверсификация поставщиков

Для снижения зависимости от одного источника локальные фирмы выбирают несколько международных и региональных поставщиков. Это позволяет минимизировать риски перебоев в поставках.

4.2 Сотрудничество и кооперация

Локальные компании могут объединяться в альянсы для совместной транспортировки и закупки ресурсов. Это снижает расходы и повышает конкурентоспособность на международном рынке.

5. Примеры влияния глобализации на локальные цепочки поставок

1. Производство электроники в Восточной Европе: локальные компании используют компоненты из Азии и Америки, что позволяет снизить себестоимость, но делает их зависимыми от глобальных поставщиков.

2. Агропромышленный сектор в России: фермерские хозяйства работают с международными логистическими компаниями для экспорта продукции в Европу и Азию.

3. Розничная торговля: сети супермаркетов внедряют глобальные стандарты хранения и транспортировки товаров для повышения качества обслуживания клиентов.

Эти примеры показывают, что глобализация создаёт как новые возможности для роста и оптимизации, так и новые вызовы, требующие стратегического управления цепочками поставок.

Заключение

Глобализация оказывает значительное влияние на локальные цепочки поставок. Она открывает новые возможности: доступ к международным рынкам, снижение себестоимости, внедрение современных технологий. Однако она также повышает риски, связанные с зависимостью от внешних поставщиков, увеличением логистических расходов и необходимостью гибкого управления цепочкой.

Для успешной адаптации локальные компании должны использовать диверсификацию поставщиков, автоматизацию процессов, сотрудничество и гибкое планирование. Только комплексный подход позволяет локальным фирмам оставаться конкурентоспособными в условиях глобальной экономики.

Таким образом, глобализация является не только вызовом, но и стимулом для модернизации локальных цепочек поставок, что способствует повышению эффективности, качества и устойчивости бизнеса.

 

Список литературы:

  1. Christopher, M. (2016). Logistics & Supply Chain Management. Pearson Education.
  2. Chopra, S., & Meindl, P. (2019). Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation. Pearson.
  3. Heizer, J., Render, B., & Munson, C. (2017). Operations Management: Sustainability and Supply Chain Management. Pearson.
  4. Hugos, M. (2018). Essentials of Supply Chain Management. Wiley.
  5. Rushton, A., Croucher, P., & Baker, P. (2017). The Handbook of Logistics and Distribution Management. Kogan Page.
  6. Waters, D. (2018). Global Logistics and Supply Chain Management. Kogan Page.
  7. Christopher, M., & Peck, H. (2004). Building the Resilient Supply Chain. International Journal of Logistics Management, 15(2), 1–13.
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий