ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА – ОСНОВА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

В настоящее время, считается неотъемлемой частью бизнеса включение экологической устойчивости в миссию любого предприятия, стремящегося к развитию. При определении стратегических целей компаний важно придерживаться направления на улучшение экологической устойчивой деятельности. В случае критического загрязнения окружающей среды, достижение устойчивого роста обеспечивается предприятиями, активно работающими над повышением экологической безопасности, при этом сохраняя конкурентоспособность выпускаемой продукции и повышая ее качество. В России далеко не все компании реализуют подходы экологического управления, однако передовые предприятия активно внедряют эти системы, а те, которые уже внедрили их, постоянно подтверждают их эффективность через сертификацию. Главной проблемой малой заинтересованности внедрения систем экологического менеджмента на производственных предприятиях, является неоднозначные экономические выгоды перед руководителями предприятий. На сегодняшний день к промышленным предприятиям применяются методы налогообложения и штрафов за загрязнение природной окружающей среды. Поэтому, для увеличения привлекательности компаний к инвестициям, а также увеличения конкурентоспособности на рынке, необходимо внедрять экономические методы, оценивающие экономическую эффективность от внедрения системы экологического менеджмента на предприятии. Эффективностью внедрения системы экологического менеджмента должен быть рост объема продаж и стоимость основных фондов компании.

Система экологического менеджмента на производственном предприятии играет ключевую роль в обеспечении устойчивого развития и соблюдении экологических норм и требований. Ее основная цель заключается в снижении негативного воздействия производственной деятельности на окружающую среду и обеспечении эффективного использования ресурсов. На предприятиях применяются следующие компоненты системы [2]:

• Политика и стратегия. Разработка и утверждение экологической политики и стратегии, которые определяют основные цели, принципы и пути достижения экологической безопасности на предприятии.
• Планирование. Разработка экологических программ, планов и мероприятий, направленных на сокращение загрязнения, улучшение энергетической эффективности и рациональное использование ресурсов.
• Реализация. Внедрение мероприятий и практик, направленных на соблюдение экологических стандартов, контроль выбросов загрязняющих веществ, обеспечение безопасности труда и др.
• Мониторинг и оценка. Систематическое наблюдение, измерение и анализ экологических показателей для оценки эффективности экологической деятельности предприятия.
• Корректировка и улучшение. Основываясь на результатах мониторинга, предприятие должно проводить корректировку своей экологической деятельности, внедрять улучшения и стремиться к непрерывному совершенствованию.
• Обучение и информирование персонала. Обучение сотрудников предприятия вопросам экологии, безопасности и ответственного использования ресурсов, чтобы все работники осознавали важность своей роли в соблюдении экологических требований.
• Связь с заинтересованными сторонами. Установление открытого диалога и взаимодействия с государственными органами, общественными организациями, местным населением и другими заинтересованными сторонами по вопросам экологического учета.

Эффективная система экологического менеджмента позволяет не только снижать отрицательное воздействие на окружающую среду, но и повышать конкурентоспособность предприятия, улучшать имидж компании и укреплять отношения с заинтересованными сторонами. Система экологического менеджмента и экологический учет взаимосвязаны и дополняют друг друга на производственном предприятии. СЭМ включает в себя комплекс мероприятий по планированию, контролю и управлению влиянием деятельности предприятия на окружающую среду. Она помогает оптимизировать процессы производства с целью снижения негативного воздействия на природу.

Экологический учет, в свою очередь, представляет собой систему сбора, анализа и отчетности по экологическим показателям, таким как выбросы загрязняющих веществ, использование сырья и энергии, управление отходами и т.д. Эти данные необходимы для оценки воздействия предприятия на окружающую среду и принятия решений по улучшению экологической ситуации. Основные этапы реализации такого учета на производственном предприятии обычно включают [1]:

• Идентификация и классификация источников загрязнения. Определение основных источников выбросов, включая технологические процессы, отходы производства, выбросы в атмосферу, а также водные и почвенные загрязнения.
• Систематизация и сбор данных. Сбор информации о количестве выбросов и выбросных факторах, расходе воды и энергоресурсов, обработке отходов, составе и объеме выбрасываемых веществ.
• Оценка воздействия. Проведение оценки воздействия производственной деятельности на окружающую среду с подробным анализом качества воздуха, воды и почвы, а также состояния биоразнообразия.
• Учет и отчетность. Ведение учета всех экологических показателей, формирование периодических отчетов о воздействии предприятия на окружающую среду в соответствии с законодательством и стандартами.
• Планирование мероприятий. Разработка плана действий по сокращению негативного воздействия на окружающую среду, внедрение новых технологий, оптимизация производственных процессов и снижение экологического следа.
• Мониторинг и анализ результатов. Постоянный мониторинг выполнения мероприятий, анализ результатов, оценка эффективности принятых мер и внесение корректив при необходимости.

Одной из главных целей анализа хозяйственной деятельности компании является установление и подтверждение экономической целесообразности проектов, связанных с охраной окружающей среды и природоохранной деятельностью. Экономические потери представляют собой не только потенциальные, но и реальные финансовые убытки, которые организация понесла в результате воздействия человека на окружающую среду и ухудшения экологической обстановки. Другими словами, экономический ущерб – это количественный показатель негативного воздействия на окружающую среду, выраженный в денежных единицах. оценка позволяет определить уровень деградации природной среды и проводится с применением научных методов и подходов. Оценка эколого-экономической эффективности предполагает учет всех факторов. Максимальная эффективность говорит о применении нескольких технологий производственного процесса для уменьшения издержек, так как имеется возможность использования ограниченных факторов и увеличение использования менее дефицитных факторов.

В условиях экологически чистого производства оценка эффективности строится как на производственных, так и на экологических факторах. В связи с этим выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух, сброс загрязняющих веществ в воды, неправильная утилизация отходов должны оцениваться в системе показателей эффективности вместе с показателями прибыли, сокращении издержек и другими направлениями [3].

При помощи системного подхода по изменению в технологии производства, анализу экономических последствий при внедрении экологического производства и увеличении эффективности производства, позволяет использовать выгоды и затраты экологических показателей для полноты охвата экономических факторов. Данный подход способствует не только увеличению экологической устойчивости производства, но и обеспечивает полное понимание связи между экологическими инициативами и финансовым благополучием компании. Применение экологических инноваций может сократить операционные издержки за счет снижения потребления ресурсов и объемов отходов. Кроме того, улучшение экологического имиджа компании способно увеличить ее привлекательность для инвесторов и потребителей, что в свою очередь может стимулировать рост продаж и укрепление бренда. Подробный анализ экономических последствий экологических улучшений также включает оценку рисков, связанных с изменениями в законодательстве, тенденциями на рынке и предпочтениями потребителей. Компаниям легче адаптироваться к изменяющимся условиям и избегать возможных штрафов или утраты репутации из-за нарушения экологических стандартов. В итоге, стратегическое планирование и внедрение экологических улучшений могут привести к устойчивому росту и долгосрочной финансовой стабильности предприятия.

Список литературы:

1. Бурматова, О. П. Экологический менеджмент : учебное пособие / О. П. Бурматова. – Новосибирск : Новосибирский государственный университет, 2024. – 251 c.
2. Коробко, В. И. Экологический менеджмент : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации», «Государственное и муниципальное управление» / В. И. Коробко. – Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2023. – 303 c.
3. Новоселов, А. Л. Экономика и управление природопользованием. Ресурсосбережение. / А. Л. Новоселов, И. Ю. Новоселова, И. М. Потравный, Е. С. Мелехин. – Москва : Юрайт, 2024. – 391 с.