ДЕФИЦИТ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ: ПРИЧИНЫ ФОРМИРОВАНИЯ И СПОСОБЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются ключевые причины возникновения дефицита оборотных средств на предприятиях, анализируются финансовые, производственные и репутационные последствия недостатка оборотного капитала, а также раскрываются основные направления оптимизации и методы преодоления данной проблемы. Показано, что эффективное управление оборотными средствами является важным условием обеспечения устойчивости и конкурентоспособности предприятий в условиях экономической нестабильности.

Ключевые слова: оборотные средства, оборотный капитал, дефицит, ликвидность, финансовая устойчивость.

Дефицит оборотных средств остаётся одной из наиболее значимых проблем финансового менеджмента, напрямую влияя на устойчивость и рентабельность предприятия. Недостаток оборотного капитала нарушает непрерывность производственного процесса, приводит к росту кредиторской задолженности, замедляет расчёты с поставщиками и ограничивает возможности компании адаптироваться к изменениям внешней среды [4].

Согласно данным Российского союза промышленников, в 2024 году более 20% российских предприятий столкнулись с нехваткой оборотного капитала, что подчёркивает остроту данной проблемы в современных условиях.

Причины возникновения дефицита оборотных средств связаны как с внешними, так и с внутренними факторами. К внешним относят влияние макроэкономической конъюнктуры, инфляцию, динамику спроса, усиление конкуренции, а также ограниченность кредитных ресурсов. Нестабильность на финансовых рынках, рост стоимости заёмных средств и ужесточение банковских требований приводят к тому, что предприятиям становится труднее своевременно восполнять оборотный капитал. Внутренние факторы включают неэффективное планирование, ошибки в управлении затратами, низкую производительность труда, нерациональное формирование запасов, затягивание производственного цикла и отсутствие контроля за оборачиваемостью активов.

Малые и средние предприятия особенно уязвимы к этим рискам, поскольку ограниченный объём собственных ресурсов не позволяет им оперативно реагировать на изменение внешних условий [5].

Последствия дефицита оборотных средств проявляются в финансовых, производственных и репутационных аспектах. Недостаток капитала снижает платёжеспособность предприятия, приводит к росту задолженности и невозможности выполнять обязательства в срок, что негативно отражается на инвестиционной привлекательности. Производственные последствия выражаются в перебоях снабжения, нарушении ритмичности выпуска продукции, сокращении объемов производства и удлинении производственного цикла. Репутационные риски проявляются в потере доверия партнёров, разрыве контрактов, ухудшении условий сотрудничества и снижении лояльности клиентов. Эти факторы усиливают негативный эффект дефицита оборотного капитала и могут привести предприятие к кризисному состоянию.

Для преодоления дефицита оборотных средств предприятия используют комплекс мер, направленных на повышение эффективности управления оборотным капиталом. К внутренним механизмам относятся анализ динамики оборотных средств, нормирование потребности в них, оптимизация запасов, сокращение продолжительности производственного цикла, ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности, улучшение логистики и снижение затрат на всех этапах производственного процесса [3].

Существенное значение имеет выбор стратегии финансирования оборотных активов, ориентированной на минимизацию рисков и обеспечение ликвидности.

Если внутренних ресурсов недостаточно, предприятия привлекают внешние источники финансирования: банковские кредиты, кредитные линии, факторинг, лизинг, частные инвестиции или государственные программы поддержки. Использование таких инструментов позволяет временно компенсировать нехватку оборотного капитала и обеспечить стабильность производственной и сбытовой деятельности. Однако привлечение внешнего финансирования требует предварительной оценки доходности, ликвидности и стоимости обслуживания обязательств, что делает важным наличие грамотного финансового планирования и анализа рисков [1; 2].

Таким образом, дефицит оборотных средств является комплексной проблемой, обусловленной влиянием внешней экономической среды и внутренними недостатками управления. Его последствия затрагивают все стороны деятельности предприятия, снижая финансовую устойчивость, замедляя производство и ухудшая деловую репутацию. Эффективное решение данной проблемы требует системного подхода, включающего оптимизацию внутренних процессов, повышение эффективности использования ресурсов, ускорение оборачиваемости капитала и рациональное использование внешних источников финансирования. Налаженное управление оборотными средствами позволяет предприятиям поддерживать ликвидность, обеспечивать устойчивость бизнеса и укреплять конкурентные позиции даже в условиях нестабильной экономики.

Список литературы:

1. Ведяшова, А. В. Финансовый менеджмент в системе экономических отношений / А. В. Ведяшова, Е. Ю. Клюева, О. В. Черкасова. – Финансовый менеджмент в малом и среднем бизнесе. – 2020. – С. 124.
2. Захарян, А. В. Эффективность использования оборотных средств / А. В. Захарян, В. О. Вермичева, Т. А. Окинча. – Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2020. – №4. – С. 155–158.
3. Иващенко, Д. Э. Возможные пути решения проблемы недостатка оборотных активов организации / Д. Э. Иващенко. – Экономика и бизнес. – 2020. – №9. – С. 34.
4. Хвойнов, О. В. Повышение эффективности управления оборотным капиталом организации / О. В. Хвойнов, О. А. Герасименко. – Вектор экономики. – 2020. – №12. – С. 77.
5. Корсунская, Д. В. Нехватка оборотных и недоступность заёмных средств стали основными проблемами бизнеса РФ [Электронный ресурс] – https://ru.tradingview.com – статья в интернете.