МЕСТО И РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ

Понятие "предпринимательская деятельность" предприятия независимо от формы собственности и вида деятельности включает в себя множество факторов, определяющих, в конечном счете, его эффективность. Эти факторы – объективные комплексные критерии, отражающие продуктивность производственных процессов, обеспечивающих функционирование сложного организма, которым является каждое предприятие.

Деятельность предприятия - это процесс, включающий в себя не только производство товаров или оказание услуг, но и финансово-хозяйственную деятельность, логистику, сбыт, использование трудовых и материальных ресурсов, оборудования и технологий. Предприятие – структурированный и живой организм [3].

В структуру любого предприятия входят управленческий персонал, производственный отдел, финансово-экономический отдел учета и отчетности. Кроме того, в структуру могут входить и другие подразделения, задачей которых является обеспечение непрерывного производственного процесса и изготовление продукции, которая была бы конкурентоспособной и отвечала бы количественным, качественным и поставочным требованиям рынка. Таким образом, основным требованием и критерием эффективности деятельности предприятия является минимизация производственных затрат, то есть снижение себестоимости товаров и услуг.

Эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятий в первую очередь зависит от таких факторов, как обеспеченность производственных объектов, состояние производственно-технологической базы, ее технический и организационный уровень, насколько организация производства и труда отвечает современным требованиям рынка и рынка.

Большое значение для деятельности предприятия имеет такой фактор, как экономическое и финансовое планирование. Это не только бесперебойное снабжение необходимыми ресурсами, но и постоянный контроль текущей деятельности предприятия за оперативными изменениями управленческих решений с целью достижения запланированных результатов.

Контроль осуществляется через анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия путем сопоставления основных результатов этой деятельности с расчетными и плановыми. К показателям, характеризующим эффективность деятельности предприятия, например, относятся [2]:

- прибыль от реализации товаров и услуг;

- общие производственные затраты;

- рентабельность;

- уровень оплаты труда работников в обществе людей;

- объем денежных средств на расчетных счетах предприятия;

- существующая кредиторская и дебиторская задолженность.

Система управления производственной деятельностью имеет свою структуру. Под структурой управления производством понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Производственная деятельность предприятия и его подразделений должна направляться и координироваться соответствующим руководителем или специальным органом. Чем глубже разделение труда на предприятии и, соответственно, больше видов деятельности и подразделений, тем сложнее оказывается вся структура органов управления, тем больше в ней уровней иерархии.

Органы управления всегда относятся к конкретным подразделениям или их группам, поэтому их структура должна совпадать с общей организационной структурой предприятия. Соответственно, правомерно выделить следующие организационные структуры управления производственной деятельностью: линейную, функциональную, линейно-функциональную, матричную и т.д. Задача менеджера состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. Конкретную организационную структуру управления производственной деятельностью определяют группы показателей, параметров, факторов и признаков [1].

Ориентирами для деятельности любого предприятия является его планы: план производства, план реализации продукции, план развития и т.д. Производственная программа является одним из таких планов, который отражает основные направления и задачи развития в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации производства.

Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

В связи с большим числом параметров, определяющих эффективность производственной деятельности, важнейшим аспектом управления производством является осуществление анализа и оценки эффективности производственной деятельности предприятия.

Таким образом, производственная деятельность предприятия должна быть направлена на достижение максимальной эффективности при минимальных материальных трудовых затратах при плановом ведении хозяйства на основе хозяйственного расчета. Производственная деятельность предприятия представляет собой сложный, многосторонний предмет изучения, находящийся в состоянии непрерывного изменения и развития. Поэтому первоначальная оценка работы предприятия должна основываться на общих итогах выполнения плана. Это соответствует характеру работы хозрасчетных предприятий, которые самостоятельно оперируют предоставленными им средствами и отвечают перед государством за достигнутые результаты. При этом производственная деятельность предприятия основана на сочетании централизованного руководства с хозяйственной самостоятельностью и инициативой предприятия.

Список литературы:

1. Буч О. В. Методика процессного подхода к управлению организацией. / О. В. Буч. – Санкт-Петербург : СПбГУЭФ, 2018. – 220 с.
2. Оголева Л. Н. Реинжиниринг производства : учебное пособие / Л. Н. Оголева, Е. В. Чернецова, В. М. Радиковский; под ред. д-ра экон. наук, проф. Л. Оголевой. – Москва : КНОРУС, 2019. – 304 с.
3. Ребрин Ю. И. Основы экономики и управления производством : Конспект лекций. / Ю. И. Ребрин. – Таганрог : Изд-во ТРТУ, 2017. – 174с.